高级会计实务真题及答案解析

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导读:付出就要赢得回报，这是永恒的真理，自古以来很少有人能突破它。然而，如果有人能够超越它的限制，付出而不求回报，那么他一定会得到得更多。以下是本站小编整理的2017年高级会计实务真题及答案解析，欢迎来阅读。

甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

甲企业董事会于2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的`决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。

甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。

财务部预计2011 年有关财务数据如下：

金额单位：亿元

项目按现行组织机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算

财务费用(均为有息债务利息费用)1.41.21

营业利润1217.525

利润总额1217.525

净利润101521

有息债务(平均)202020

所有者权益(平均)202020

平均资本成本率7%6%5%

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。