1. 中大公司下设3个独立核算的业务经营部门：零售商场、供电器材加工厂、工程安装施工队，2009年共取得收入300万元，其中设备及材料价款200万元(含税)，安装劳务费收入100万元，假设没有可抵扣的进项税额，增值税适用税率17%，建筑安装业营业税税率为3%，则企业应缴纳的增值税为()万元，营业税为()万元。
A.29.06，3
B.51，0
C.43.59，0
D.34，3
[答案]：A
[解析]：因为各部门是独立核算的部门，所以应分别征收增值税和营业税。设备材料价款应征收增值税=200/(1+17%)×17%=29.06(万元);安装费征收营业税=100×3%=3(万元)。[该题针对“企业营运税务管理”知识点进行考核]
2. 中大公司2009年购买甲公司债券1000万元，通过购买股票的方式取得乙公司长期股权投资500万元，购买丙公司某专利权支付200万元，无其他投资事项，则中大公司本年度间接投资总额为()。
A.500万元
B.700万元
C.1500万元
D.1700万元
[答案]：C
[解析]：间接投资又称证券投资，是企业用资金购买股票、债券等金融资产而不直接参与其他企业生产经营管理的一种投资活动。因此长期股权投资和购买债券都属于间接投资，本题中间接投资总额为1000+500=1500(万元)，选项C是答案;购买专利权属于对内直接投资，不属于间接投资。
3. 以下方法中，不能用来提高销售净利率的是()。
A. 扩大销售收入
B. 提高资产周转率
C. 降低成本费用
D. 提高其他利润
[答案]：B
[解析]：销售净利率=净利润/销售收入，其中，净利润=销售收入-全部成本+其他利润-所得税费用。
4.下列有关财务管理目标的理解，正确的有( )。
A.按照利润最大化目标，企业价值=企业利润
B.按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益
C.按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益
D.按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益
【答案】ABCD
【解析】关于财务管理目标，可作如下理解：
按照利润最大化目标，企业价值=企业利润。
按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益。
按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益。
按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益。
5.下列各项中，属于债权人与所有者利益冲突表现的有( )。
A.所有者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值
B.债权人希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受
C.所有者和股东希望以较小的代价实现更多的财富
D.举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低
【答案】AD
【解析】所有者与债权人利益冲突的表现有：(1)所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目;(2)未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。
6.公司对债权人承担的社会责任主要有( )。
A.按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息
B.诚实守信，不滥用公司人格
C.主动偿债，不无故拖欠
D.完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化
【答案】ABC
【解析】公司对债权人承担的社会责任主要有：(1)按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。(2)诚实守信，不滥用公司人格。(3)主动偿债，不无故拖欠。(4)确保交易安全，切实履行合法订立的合同。
7.下面关于财务管理环节的表述正确的有( )。
A.财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程
B.财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程
C.财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的.过程
D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程
【答案】ABD
【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
8.企业财务管理体制中，集权型财务管理体制的优点包括( )。
A.有利于企业内部优化配置资源
B.有利于适应市场的弹性
C.有利于决策的统一化
D.有利于实行内部调拨价格
【答案】ACD
【解析】集权型财务管理体制的优点：(1)可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于避税措施及防范汇率风险等。
9.下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的特点，说法正确的有( )。
A.对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权
B.各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权
C.各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
D.各所属单位执行企业总部的各项指令
【答案】AB
【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
10.下列不属于M型组织结构特征的有( )。
A.高度集权
B.子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心
C.集权程度较高的集权和分权的结合
D.集权程度较低的集权和分权的结合
中级会计职称题库财务管理备考冲刺解析参考答案
【答案】ABD
【解析】M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。
书香门第
