管理咨询师案例分析：国内重型汽车行业的发展

导语：A公司是国内重型汽车行业的主干企业，属于国家大型企业。公司今朝具有完整的产物设计、出产制造、检测调试和监测系统，产物笼盖军用越野车、重型载物卡车高档客车三大类十五个系列1502上产物。我们一起来看看相关的案例分析吧。

一、A公司现行的出产体例

A公司现行的出产体例源于上世纪八十年月机械工业部所拟定的传统模式，虽履历了更始开放和市场经洗涤剂的浸礼后，有必然的转变，此刻是打算与市场相连系的体例。公司现行的出产体例由其出产使命抉择。公司现有出产使命分为军用和平易近用两产物，军品严酷按打算出产，即上一年尾拟定下一年的出产使命，下一年按打算出产，每年的打算凡是数目转变不大，转变部门也就是军用品种和数目的极小变换。平易近用品首要分为按打算出产和按订单出产两类。平易近用品打算首要按经验直觉进行协调，拟定了各月的出产使命并投入出产。所谓直觉是指按照一个月前的发卖状况而估算一个趋向值。平易近品的订单则是面向市场部门，这一部门在发卖公司与客户签定的合同或谈成衣向后下达的出产使命。

二、A公司今朝面临的状况

1、出产情形

A公司现行的出产体例下，出产使命相对平衡，当没有发卖指标时，车间继续进行出产以减轻出产使命集中时的压力，这时车间以出产必然数目的各类制品和大量半制品车(即二类车)为出产使命，这样不会发生出产使命时松时紧，加班功课和出产轮休的情形，但也造成了库存的增添以及资金的占用。公司的制品车搜罗二类车(即半制品车)的出产装配完成后，买方在订车合同中往往对某些大件，好比出产厂家、出厂批次等因自己的快乐喜爱或习惯极一些非凡的要求。这经常使已库存的制品或半制品返回总装线拆卸后进行重装，这样不单会使得工序增添，成本提高，而且也会因一些破损性的拆除或磕碰而发生一些不需要的损失踪。

2、库存情形

A公司的零件库存按外购件和自产件分类存放，外购件由协作厂、合作厂采购来的零部件，它放存于配套库。在A公司，自产零件种类较多，但多为一些小零件、通用件和手艺难度不太大的零件。绝大大都的大件均来自协作厂。采购件与自产件的比例概略为7：3。

配套库的分类按A、B、C分类法进行，所谓ABC法，也就是零件的资金占用量巨细法，公司零件分类如下：

A、甲类件(主要大件) 单价≥1000元

B、乙类件几回要中件) 100≤单价<1000元

C、丙类件(小件) 单价<100元

2007年第一季度各类类此外品种数目和资金占用量

此外，在2006年的年关报表中，公司的工业总值为96267万元，发卖收酬报97639万元，资金总额为168773万元，库存占用资金23268万元，净利润为1455万元。其中库存搜罗产制品车、半制品车、零配件库存等存货。

3、供给商情形

公司的协作厂和合作厂分布在全国各地，东北、华北、华南、西南均已涉及。个此外合作厂分布在公司四周较近的地域。根根统计，在公司的总装线上，有60%为外购件，在内装线上有75%以上零件为外购件。

4、质量情形

对公司2007年1—4月份耽延出产问题的频率凹凸和轻重统计如下：A类件共贫窭10种84件;B类件共贫窭14种176件;C类件共发生质量问题31件/次;装配线呈现问题2次。

这些问题的呈现，经常导致公司每月都有必然数目的车未能按打算下线和入库，耽延公司产物的交货时刻。

问题：

1、按照接管使命的体例和企业组织出产的特点剖析，A公司的出产体例属于什么类型?

2、剖析A公司今朝面临的首要问题?

3、从A公司的库存情形来看，企业的库存量过大一般会带来哪些问题?

4、针对A公司面临的问题，提出适合A公司特点的改善建议?

【参考答案】

1、按照接管使命的体例和企业组织出产的特点剖析，A公司的出产体例属于什么类型?

从案例中的信息来看，A公司所出产的产物首要有两类，一类为军品，一类为平易近品。按照接管使命的体例和企业组织出产的特点，军品严酷按照打算出产，每年的`打算数目转变不大，是以军品的出产体例为存货型出产;而平易近品分为按打算出产和按订单出产两类。按打算出产与军品出产几乎区别不大，属于存货型出产，按订单出产主若是面向市场，按照客户的订货需求进行出产，属于订货型出产，是以，平易近品的出产体例为存货型出产和订货型出产。

2、剖析A公司今朝面临的首要问题?(按照案例中供给有信息)

(1)出产的盲目性斗劲比大，出产成本斗劲高。A公司的现行出产体例，显然是存货型出产占首要地位。当没有发卖指标时，车间继续进行出产虽然减轻了出产使命集中时的压力，可是增添了工作量，同时也带来了客户提出的非凡要求，产物已经出产入库，又不得不从头返回出产线拆卸后进行重装，不单增添了工作量，而且提高了出产成本。此外，A公司在做打算和下达使命时，往往是按照上一月的发卖状况抉择下一月的出产使命。这样，市场的不确定性给出产和发卖也带来了更大的展望失踪误。而另一种车库存不足的失踪控现象。这种盲目性也按捺了A公司的成长。

(2)库存问题严重，占用了大量的资金。从2006年的年关报表 平剖析，公司的工业总值为96267万元，发卖收酬报97639万元，资金总额为168773万元，库存占用资金23268万元，净利润为1455万元。可以计较得出公司库存资金占工业总值的20、17%，占发卖收入的23、83%，占公司资金的总额的13、78%，是公司利润的近16倍。大量的库存占用了公司大部门的流动资金，严重制约了A公司的成长。

(3)协作厂和合作厂过于分手，阻碍了公司的成长。从A公司的协作厂和合作厂分部来看地，大部门分布离公司较远的全国各地。在公司的总装线上，有60%为外购件，在内装线上，有75%的外购件就是较着的例子。这种现象导致了公司的费用增添，同时因为信息的传递和零件采购未便利，也故障小批量多品种进料，客不美观上增添了零件库存，会使公司资金周转匮乏，有很大水平上限制了企业的成长。

(4)产物质量问题影响了公司的交货。从公司的问题和质量情形统计可以看出，在出产装配过程中存在问题最严重的是缺A类零件，呈现问题最多的是C类零件。缺件和配件自己的质量问题城市给公司带来潜在的质量问题，也会影响公司的出产打算完成和交货时刻。

3、从A公司的库存情形来看，企业的库存量过大一般会带来来哪些问题?

(1)过量的库存积压，会占用企业的大量资金，影响企业的资金周转。

(2)如不美观企业的库存时刻过长，积压品经常会因为企业的手艺的提高或设备的更新而裁减，给企业带来资金上的损失踪。

(3)库存的持久积压会因为某些产物的生锈、变质而使某些产物报废，给企沂ё凫成大量的华侈和损失踪。

(4)库存量大，会加重企业的存货打点和维护工作，也会破耗企业大量的资金。

4、针对A公司面临的问题，提出适合A公司特点的改善建议?

(1)削减出产的盲目性，降低出产的成本。

A公司出产的盲目性的根源在于公司的出产打算拟定存在必然的盲目性，不是以市场为中心，而是以自我为中心。是以，必腥?凿A公司出产打算拟定的思绪和轨范，把公司的出产体例由敦促式出产变为拉动式出产，以市场需求量为中心，以总装和发卖龙头，实施出产组织和节制。这样既削减打算的盲目性，也可发削减因客户提出要求后从头拆装带来的损失踪，降低出产成本。

(2)降低库存，节约资金和削减资金占用。

A公司可以连系出产打算的拟定和执行，连系客户需求的现实情形，采用小批量多婆嘀馋产的体例，实时知足客户的需求，如不美观客户且则没有需求，就只进行少量出产甚至是遏制出产，尽量削减库存积压，为公司节约资金和削减资金占用。

(3)对协作厂进从头选择，改善与协作厂的物流关系。

可以考虑就近选择合作厂和协作厂，出格是对A类零件的协作厂，对C类零件的协作厂，削减整批量采购量，近距离实时运输，削减运输成本和打点成本。

(4)增强质量打点，缩短交货期。

公司应该增强产物的质量打点，尤其是属于公私行产件的C类产物的质量打点，提高零配件和整车产物的质量，缩短交货期，一方面可以提高公司的诺言，另一方面可以削减库存，节约资蕉旧本。