农村学校工作汇报

转眼间2015冬学期已经过半。在中心校及学区的正确领导和关心下，在全体教师的共同努力下，我校的各项工作有了一些发展，但离上级领导的要求还很远。下面，我就从教学常规、校园文化、日行一善和课改四个方面的一些简单做法向各位领导做一个简要的汇报。

一、教学常规。

1、规范签到制度，一日上下午两签到，有事请假，并做好登记。

2、听课一周两次，学校组织一次，教师自由互听一次。

3、导学案按照中心校的部署执行，学校制定教学模式，教师自由编写。

4、政治业务学习，采取学校集中学习与教师自由学习相结合，每周1到2次，每次记录不少于300字。

5、学习永威的“四清”制，堂清、日清、周清由班级组织，月清学校统一组织，10月9日学校已组织一次，11上旬我们将组织第二次月清。

6、其它教学常规稳步进行，并尽力做好记录。

二、校园文化

班级文化：各班按照自己的特色，重点突出学生，展示优秀，表扬先进。

校园文化：1、学校组织了“我是美术家”“小小书法家”等活动，然后以班级为单位展示优秀作品。2、学校对镇质量检测中荣获前百名的学生及学校“月清”中的优秀学生，制作个人版面，展示个人成绩，展示班级成绩。3、学校制作安全、卫生、文化等横幅、条幅、版面，影响学生行为，渲染正能量。

三、日行一善

日行一善；善行一生。我校“日行一善”系列活动通过展示学生善言、善行、善念，引导学生从小树立善念、拥有善心、实践善行来实现人格的优化与完善人。

四、课改

我校低处半山区，师资力量薄弱， 因此在学期初制定了“抓教学常规，促课改之路”，重点从导学案的编写使用，每月一次质量检测入手，尽量避免“教师开晕车，学生坐晕车”现象，促使我校的课改走上健康之路。

以上就是我校在教学常规、校园文化、日行一善和课改四个方面的一些简单做法，我坚信我们与其他兄弟学校的差距还很大，离上级领导的要求还很远，在今后的工作中，我们一定努力工作，小差距。

农村学校工作汇报 [篇2]

**乡**小学坐落在****脚下，创建于1976年，总面积11260平方米，建筑面积1390平方米，有10个教学班，在校生466人，教职工24人，其中专任教师21人，学历达标率为100%。

下面，我就**小学多年来的发展情况，向各位作以汇报。

一、用切实的理念引领发展，用朴实的智慧经营学校。

我们学校在地理位置、办学规模、资金投入等方面和其他兄弟学校相比没有任何优势可言。学校近十年来发展迅速，得益于各届管理者的睿智和老师们的敬业。

1、“以人为本，全面发展”——我们的理念

我们学校多年来教学质量一直过硬，这也使得我们有更多的空间探索如何全面落实素质教育的问题。“以人为本，全面发展”，就是把我们管理者和教师的目光从语数英学科教学成绩上看过去，看到学生的书写、写作、朗诵、演讲、经典诵读，看到思维分析与表达，英语口语的流畅，看到演唱、弹奏、绘画、表演、科技制作等等方面的发展。“多把尺子量人，多种称号奖人”的多元评价方式让学生在成长的黄金时期多方面得到发展。与之配套的教师综合考评杠杆，让老师们把教育教学的关注点、着力点放在了如何让学生全面发展上。现在我们各学科活动定期开展，各项艺体特长以兴趣小组的形式坚持每天一小时训练。多彩的校园活动丰富了学生的生活，使得校园文化更加蓬勃、生动。

2、“办精品学校，创优质教育”——我们的目标

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。同样，一所学校的优劣，也不在于外在的规模和设施。我们学校小，就要办成“精品”，而办精品学校，途径就是“创优质教育”。创优质教育目标的实现靠教师，学生的培养靠教师。所以必须确立教师的主体地位，把提高“师德”和“师能”作为我们的工作重点。

3、精细化、人文化、条块结合——我们的管理

精细化管理是学校管理的关键。我们实行教干包靠年级制、年级主任负责制和备课组长责任制，使管理和教学两大系统分工明确。每年级由一名一线教师任年级主任，负责本年级日常事务的管理。每年级按学科配备一名备课组长。学校每天有3名教干和科室人员值班，对学校从学生到校、早读、课堂教学、课间、午餐、午休、教学秩序、办公室卫生等全面查看并详细记录，体现了人人都管理，处处有管理，事事见管理的良好态势。

二、把“抓课堂教学、抓教师素质、抓质量监控”当成一项永远的工程。

我们始终以课堂教学为重点，以教师素质为基本，以质量监控为手段，全面提高教育教学质量。

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