各位领导：
你们好!
首先，我怀着崇敬的心情欢迎你们来到我们中铁建设集团天津分公司承建的中华文化会馆工程项目部，现就我工地关于《滨海新区安全生产大检查》工作落实情况作书面汇报。衷心希望各位领导对我们的工作中存在的问题进行指导，指证，同时我们会根据你们提出的宝贵意见进一步纠正落实整改。
一、认真落实安全生产责任制
为搞好项目部安全生产和文明施工，保护职工在生产劳动中的安全，预防各类事故的发生，减少职工伤亡，提高经济效益，认真贯彻“预防为主，安全第一，综合治理，”的安全生产方针，项目部建立各级安全生产责任制，并组织全体管理人员进行责任制学习，在责任状上签字，由项目经理每一季度对落实责任制情况进行考核，对考核不合格的对象进行必要的经济处罚，以此来促进项目部全体人员的工作积极性。
二、设立项目安全管理机构
项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、成本经理为副组长，其他各科室人员为组员的安全领导管理体系小组，配备专职安全管理人员2人，认真执行上级有关安全生产规定，组织学习法律法规知识，与各分包劳务
中铁建设集团天津分公司第?项目部 汇报材料 队伍签订安全生产协议、安全文明施工协议、职业健康安全协议、治安消防和临时用电协议等，明确双方各自责任，分清职责。
在施工过程中，安全检查是为了保证过程中的正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，提高全体施工人员的安全意识，项目部定期和不定时对现场进行安全检查，根据施工的不同部位，加强对重点部位、重点人员的监督检查，把重点放在四类设备、四类伤害上，（及现场氧气、乙炔、食堂液化气罐、高空坠落、物体打击、机械伤害、防火灾防触电和四口五临边防护设施上，）加强对特种作业人员的管理，严禁无证人员上岗。并针对每次检查的问题情况，及时下发隐患整改通知书，规定整改时间，并及时复查。
三、机电设备管理
为了保证施工现场上使用的机械设备的监督管理，防止不合格的产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全。根据现场的.实际情况，制定机械设备管理制度。施工现场必须采购、使用具有生产许可证、产品合格证的产品，并建立机械设备采购、使用、检查、维修、保养管理台账。
施工现场的塔吊、施工电梯、龙门架等大型机械安装好后，在使用前要到建委备案、并请技术监督部门检测合格，取得准用证后方可使用。建立重大危险源管理台账，进行危险源风险辨识与风
中铁建设集团天津分公司第?项目部 汇报材料 险评价，并采取有效的预控措施，防止各类安全事故的发生。
四、应急救援
项目部成立各类安全事故突发事件救援应急领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师担任，其他各科室人员为组员的救援小组，编写突发事故应急预案，并按照预案要求进行现场应急演练，让每个成员明白处理突发事件时各自的职责，达到在最短的时间内，减少人员生命和财产损失的目的。
五、抓工人进场安全教育
安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要想把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员素质抓起，所以只有建立健全安全教育制度，才有可能保证把安全工作落实到实处。对新进场工人进行岗前安全培训和考核，并针对每个工种作业过程中会对人员产生哪些不安全的伤害事故，以及人的不安全因素会产生哪些不安全的事故等安全知识进行讲解，树立安全生产，人人有责的思想。
通过上述各项安全管理措施，使得我项目部在安全方面取得微波的一点成绩，但是我们也清晰的认识到我们的安全工作还存在着好些不足之处和薄弱环节，这也是在今后的工作中所需要解决的问题，重点查处隐患，把安全工作做到位。
再次希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见，谢谢大家！
书香门第
