如何加强妇女干部培养的思考

一、**镇女干部的基本情况

**镇妇女干部在改革和发展中壮大队伍、锻炼能力、提高素质，具备了较强的实力，数量较大，参政面较广，层次较高，素质较好，竞争力较强，并显示出良好的状态。截止2017年10月，**镇有148名镇管干部，其中女干部39名。女干部中35岁以下的8名，36-40岁的8名；大学本科及以上学历的13名。

二、如何去培养妇女干部

近年来，**镇组织科和妇联认真贯彻执行上级关于加强妇女干部人才队伍建设的要求，紧紧围绕**当前的发展目标，实施有力举措，注重女干部的选拔和培训工作。

1、加大宣传力度，营造女性参政的良好氛围

从世界范围看，女性参政议政，已成为衡量一个国家和地区文明进步水平的重要标志。做好培养选拔女干部工作，是落实科学发展观、推动经济社会发展的必然要求，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是发展社会主义民主政治的有效途径，是加强干部队伍建设的现实需要，对于充分调动广大妇女投身改革开放和现代化建设的积极性、主动性、创造性，更好地推进中国特色社会主义事业，具有十分重要的意义。我们要充分利用各种宣传阵地，多层次、多形式、多角度地大力宣传党培养选拔女干部工作的政策及其重要性，宣传各界优秀女性参与经济社会建设的先进事迹和重要贡献，宣传妇女干部在经济社会各项建设中展现的领导才能，进一步提高全社会对培养选拔妇女干部工作的认知度，努力营造性别平等发展的政策环境和培养选拔妇女干部工作的良好氛围。

2、注重培训，全面增强妇女干部的综合素质

把女干部的培训工作纳入干部教育培训整体规划之中，系统学习中国特色社会主义科学理论，加强国情区情市情教育、理想信念教育和党风廉政教育，打牢思想理论根基。适时举办各类短期业务、技能或专题培训班，进行“按需培训”。鼓励女干部岗位自学或

参加脱产、半脱产的成人高校学历教育；通过召开座谈会、报告会等形式，请老干部传经送宝，让政绩突出的现职女领导干部开坛设讲, 进行“传帮带”，发挥示范引路作用。

3、建立健全制度,锻造完善的女干部使用机制

培养选拔女干部是干部队伍建设的重要组成部分，所以要把它放在干部队伍建设的全局中来谋划，把培养选拔女干部工作作为领导班子建设和干部队伍建设的一项重要工作来抓。我们应以提高素质为重点，制定培养选拔女干部的总体规划，明确各阶段的目标任务，使女干部培养选拔工作切实做到有规划、有措施。高度重视培养选拔女干部工作，自觉从建设社会主义民主政治，推进社会协调发展的高度选拔女干部。改变过去仅仅为了结构需要选拔女干部的作法，进一步解放思想，转变观念，真正做到从专业需要、工作需要和现实需要出发培养选拔女干部。对干部的培养选拔，启用同等条件下女干部优先原则，妇联、工会、共青团等群团组织也应积极参与到此项工作中来，形成培养、推荐、输送优秀女干部的工作机制。积极为女干部搭建平台，创造女性人才脱颖而出的条件，努力营造机遇面前人人平等的良好氛围，让优秀女干部及时走上领导岗位。

三、目前主要存在的问题

构成不够合理。一方面，妇女干部特别是女领导干部分布不够合理，出现了副职多、正职少，低职多、高职少，基层多、中高层少，党群岗位多、经济岗位少的“四多四少”现象。另一方面，妇女干部的年龄结构不合理。

整体素质有差距。目前部分女干部的思维模式、工作方式、思想观念尚不能完全适应社会主义市场经济体制的需要。大部分女同志心思细腻，工作认真负责、严谨缜密，但也因循守旧，相对缺乏改革魄力和创新精神；一方面党性观念强，组织纪律严，另一方面自主性相对弱，创造性开展工作动力不足。

四、妇女干部应注重提高的三种能力

1、提高勇于竞争的能力

首先，增强竞争意识，积极参政。增强竞争意识是女干部提高勇于竞争能力的前提。其次，培养自信心理，从容参政。自信心是女干部实现自我价值的初始动力，是提高竞争能力的基础。第三，锻造坚忍毅力，扎实从政。对女干部来说，培养坚韧不拔的毅力是提高竞争力的关键。

2、提高心理承受能力

提高心理承受能力是女干部的必修课，因此只要女干部树立崇高的目标，培养乐观情绪，用百折不挠的毅力去奋斗，就一定能干出一番业绩。首先遭受流言蜚语时置之不理。其次是经得起成功和失败的考验。最后是大胆克服情绪缺陷。

3、提高角色转换的能力

妇女干部必须肩负事业与家庭的双重担子，提高角色转换能力，既要做一个出色的领导干部，又要做一个合格的妻子和母亲。因此要提高角色转换的能力，统筹兼顾，合理安排，将治家艺术和领导艺术相结合，努力经营好自己的家庭。

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