尽管多年来学术界对企业目标有多种争论，但最终还是达成了广泛共识，认为企业目标是为股东创造财富，并使股东财富最大。股东作为公司的法定所有者，有权利要求管理者按照股东权益最大化的目标作出最优的管理决策。虽然传统业绩评价方法，如每股收益、资产回报率和权益回报率等被广泛用来评价企业财务业绩，但它们均未能正确核算企业为股东创造的财富。
1982年，美国Stern Stewart管理咨询公司提出了一种全新的财务业绩评价指标：经济增加值，简称EVA。EVA自诞生以来，引起了多方关注。除Stern Stewart公司大力鼓吹并推广EVA外，众多的学者也加入到EVA的研究行列。
最近几年，EVA在我国学术界也得到足够的关注，许多学者从不同角度讨论EVA。2005年7月，国资委业绩考核局有关官员公开表示，国资委计划在业绩考核体系中引入“经济增加值”概念。可以预见，未来我国会有越来越多的企业运用EVA作为业绩考核指标。
一、经济增加值（EVA）的概念
EVA的概念基础是简单的成本效益分析，即当一个企业创造的利润大于为产生利润所使用的资本成本时，该企业就为股东创造了价值。笼统而言，EVA是企业在一定期间的价值增长。考虑到一定期间未来现金流量的现值增加，EVA就是经济利润。EVA的实用定义是：企业税后经营净利减去资本成本。资本成本是股东和债权人期望的最低回报率，该回报率视风险变化而变化。如果EVA为正，说明公司有足够利润来补偿成本，从而为股东创造了财富；如果EVA为负，则公司侵蚀了股东财富。
EVA的一般表达公式是:
EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本
其中：税后净营业利润是当期税后利润加当期非现金项目，如坏账准备增加、商誉摊销、研究开发项目的成本等等。在计算经济增加值时需要对一些会计报表项目的处理方法进行调整，Stern Stewart财务顾问公司列出了160多项可能需要调整的项目，包括存货成本、无形资产、货币贬值、坏账准备等。但在考评某一特定企业业绩时，涉及的调整项目一般不超过15项，具体的项目选择根据公司的业务类型、企业规模等确定。
资本成本是负债和所有者权益的加权平均资本成本。权益资本成本可采用与公司有相同风险的其他企业的投资报酬率，也可根据资本资产定价模型计算而得。债务成本的计算比较简单，因为债务的期限和成本是明确的。但需注意的是，在计算债务成本时，要扣除利息费用的避税额。
二、EVA与传统业绩评价方法比较
(一)股票市价法
传统的评价股东财富的方法是股票市价法。要了解股东财富增长多少，只要计算他们收到的股利和股价的增值。股票市价法能告诉管理者市场是如何看待公司的管理水平和价值创造能力的，向管理者指出了在较长时期内他们把公司价值创造的潜力转移给投资者的成功程度。这类指标能够为管理人员的股利计划提供长远的业绩评价基准，使管理人员有达到或超过投资者为公司设定目标的动力。这种方法的缺陷是仅适用于上市公司，对非上市公司无法进行衡量。另外，股价在短期内的变动有时并不表示管理者的业绩，它受众多不被管理者控制的因素的影响。
EVA是一个短期业绩评价方法，它只能反映企业现状，不能预示企业未来。EVA低估了期初业绩，高估了期末业绩。这一明显的缺陷影响了对长期投资和处于发展阶段的企业评价。因为在长期投资项目的初期或企业生命周期的发展阶段，资本多被投资在新资产上，此时折旧很少，资本基础较大，资本成本较高。且资产还没有产生现金流量，企业或投资的EVA为负数；而将来，随着时间推移，折旧和现金流量逐步增加，资本基础逐渐变小，税后净营业利润增长，EVA成比例增长，该投资或企业的EVA为正数。
（二）经营业绩评价法
与股票市价法相对应的是经营业绩评价法，如EVA、投资报酬率、每股收益等，计算资料通常可从财务报告取得，其关注的焦点是从投资者角度来衡量管理者的经营业绩，该方法能将一定期间企业的业绩同管理者行为联系起来。从长期看，在一个有效的资本市场上，股价法与经营业绩法的最终评价结果应该趋于一致。
1.投资报酬率
投资报酬率是20世纪90年代早期由美国杜邦公司首创，用以评价公司或分部门的经营业绩。在财务分析中，“投资”有3种不同的含义，因而有3种不同的投资报酬率，分别是：资产报酬率、权益报酬率和资本报酬率。
投资报酬率的优势在于它能用于不同投资规模的企业、部门或项目的比较。但是，如果仅仅用投资报酬率来考核管理者的管理业绩，并以此作为对管理者实施奖励的基础，往往会促使管理者从自身利益而不是部门利益最大化的角度作出投资决策，从而拒绝那些报酬率低于期望值的项目，接受那些不经济的、侵蚀股东财富的项目。例如，东方公司家电部门的平均资本成本率为10%，投资报酬率为15%。该部门的管理者目前面临着两个投资机会——生产数字彩电和数码相机，这两个项目都会得到公司总部全部的资金支持。经过财务分析后得知，数字彩电的投资报酬率是13.68%，数码相机的投资报酬率是18.75%。如果东方公司根据投资报酬率来评价家电部门管理者的管理业绩，他们将会仅仅选择投资于数码相机，因为只有数码相机能提高家电部门的投资报酬率。相反，数字彩电的生产将使得家电部门的投资报酬率降低。但东方公司却希望两个项目同时投资，因为它们都大于公司的平均资本报酬率。
以投资报酬率为决策依据时，任何投资项目的投资报酬率小于加权资本成本时，无论从部门管理者角度，还是从公司角度，都应该放弃该项投资，此时，部门管理者的目标与企业目标一致。同样，任何投资机会的投资报酬率大于部门管理者所期望的报酬率，从管理者和公司的角度，该项目都是可以投资的，部门管理者的目标与公司目标同样是一致的。然而，当投资机会的报酬率大于加权平均资本成本，却小于部门管理者所要求的期望报酬率，则部门经理会拒绝该投资，而公司却乐意接受该投资机会，此时，形成了管理者目标与公司目标的不一致。
用EVA评价方法，只要EVA大于零，投资就可行，反之，EVA小于零，则放弃投资。在任何时刻，管理者的目标与公司目标都是一致的。也就是说，EVA的最大优势在于它使得管理者的目标与公司的目标保持一致。
2.权益报酬率
权益报酬率反映股东投入资金的回报，为税后净利与权益资本的比率。该比率既受股东关注，也受管理者关注，因为它是反映股东财富的一个显示器。但权益报酬率可能被歪曲，因为如果企业改变负债和资本的构成，就很难判断权益报酬率的升高或降低是由于经营还是财务原因。用权益报酬率作为管理指标，管理人员可能仅仅因为用负债替代了权益资本，改变了公司的资本结构而获得高奖金，管理者因而可能会接受负债融资的方案，而放弃那些必须用权益融资的项目。
3.每股收益
每股收益是一个企业一定期间的.每股业绩（用税后净利除以发行在外的普通股股数）。有时，增加的收益可能来自于不经济地追加投资，产生了不足以覆盖成本的回报。税后每股收益不仅受业绩大小的影响，还会受资本结构差异的影响，而资本结构在公司总部可控，在部门层次则是管理者的不可控因素，不利于部门管理者业绩的比较。
（三）现金流量评价法
现金流量评价法主要指标包括自由现金流量、净现值和投资现金流量报酬率，这些指标关注企业产生现金流量的能力，帮助企业管理者了解企业资本的利用效率。不同于传统的会计利润评价方法，如资产回报率、权益回报率，现金流量评价法看重投资的真实现金流量，且在必要时对通货膨胀进行调整，消除权责发生制会计对业绩评价结果的影响，使管理者更关注收益质量，帮助管理人员判断企业创造价值的能力是因业务拓展、减少资本分摊而增强，还是提高盈利能力的结果。
现金流量回报率概念复杂，但使用和理解却相对简单，这同EVA相反，EVA概念简单，但运用较复杂。如计算税后净营业利润时，涉及160多项调整项目，企业要能根据自己的业务类型和规模作出合理选择不是一件轻松的事，也不是任何人都能完成的。另外，资本总额、资本成本、资本收益率的确定也比较复杂。
三、评价指标的选择
企业必须选择一个适合自己的评价方法。应根据企业特征或评价所要实现的目标来作出最后选择。如果企业仅仅希望提高资产负债表效率、控制营运资本、增强资产周转率，改善应收账款管理，则基本的评价方法，如资产报酬率或EVA都行，因为所有这些指标都将利润与资产负债表联系起来。如果企业应提取折旧的资产较多，则现金流量回报率是最好的办法，因为它的计算确认并调整了应折旧资产的限额。
那些已经完成成本节约、项目重组的企业，当前希望强调增长，以及那些只是希望获得额外增长机会的企业，应该放弃回报率的方法，如投资报酬率、权益报酬率、现金流量报酬率等，因为这些指标对考核增长没有好处，反而会使得管理者倾向于选择不增加资本消耗却能带来收入增长的投资方案。这类企业应该采用EVA评价方法。
必须注意的是，业绩考核的目的是最大化股东财富，如果评价方法复杂且难以理解，则为实现这一目的的任何评价方法的有效性都将被减弱。
主要参考文献
[1] 孙德梅，徐涵蕾法和EVA法对企业价值评估的应用比较[J].商业研究，2005，（16）.
[2] 许辞寒. EVA业绩评价指标的缺陷及改进[J].企业改革与管理.2003，（1）.
[3] 李艳.基于ROI和EVA的投资决策结果分析[J].财经与企业管理，2005，（5）.
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