安全质量管理汇报材料

尊敬的各位领导：

由我项目部承建的**高速公路K142+300至K168+020段,线路全长25.72Km，桥涵结构物共**座，挖填方共**万余方，计划工期2年。截止目前完成项目部驻地及搅拌站临建工程；无火灾、机械、设备损坏和人员伤亡事故，无重大交通、环境污染事故，安全文明施工达标。 项目部自进场以来，依照安全质量法律法规及公司相关规定，相继开展各项安全质量工作，取得了较好的成绩，下面将安全质量管理工作做如下汇报： 一、我项目部在基础管理工作上首先健立安全质量管理体系，落实规章制度，落实安全质量责任，签订层级安全质量责任状，制订重难点工程安全质量预控措施，组织管理人员及从业人员安全质量教育培训。

二、强化安全质量技能培训，提高项目部管理人员及从业人员安全质量意识和业务素质

项目部把安全质量培训重点放在施工现场操作，增强管理人员和从业保人员法律法规意识和责任意识，对现场的重大危险源进行有针对性的教育培训，使项目管理人员及从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的安全措施及必要时的应急措施等。项目部把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，提高作业人员对岗位风险的辨识能力，杜绝“三违”

行为，减少惯性事故发生。截止目前安全质量培训10次，累计培训409人次；召开安全会议13次，累计420人次；举行消防演练1次；开展“安全生产月”、“打非治违”、“平安工地”等专项活动6次；组织安全大检查5次；参加业主举办的网络安全知识竞赛3次。

三、明确安全质量风险防控重点；

项目部高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对汾河特大桥施工、跨108国道立交桥施工、跨南同浦铁路立交桥施工、作业队伍管控、特殊施工作业、大型机械以及自身管理能力素质方面的风险制订详细可行的安全质量监控措施。

四、现场标准化管理方面

目前标准化建设主要落在项目部驻地和搅拌站，组织机构、制度、责任职责上墙；在拌和站的出入口、便道口、路线交叉口、基坑边沿及高空作业临空临边处等设置了各类禁止标志、警告标志、指令标志和指示标志，在业主的几次检查中均得到了好评。

五、安全质量管理工作中存在的主要问题 目前只针对项目部管理人员和作业人员进行安全质量教育培训，但部分管理人员的思想观念任未转变，总认为自己与安全质量管理无关；从业人员文化素质低，安全意识淡薄，讲客观，不务实，在授课时也不专心听讲敷衍了事，这样对培训就得不到实际效果。

六、下步工作要求。

进一步加强安全质量培训工作，坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程控制，加大安全质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司、业主各项安全质量目标指标。

**高速公路LJ17项目部 2017年9月10日

安全质量管理汇报材料 [篇2]

今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。 1

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

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