后进转化汇报材料

基层党组织是党的细胞,是党在农村全部工作和战斗力的基础,是党团结带领农民群众建设社会主义新农村的战斗堡垒。今年以来，我乡党委政府把后进转先进整顿工作列入党委工作的重要议事议程，按照“找问题寻突破、选能人强班子、派干部添活力、定制度促规范、抓长远保成效”的工作思路，实施集中整顿和跟踪管理。在半年多的整顿工作中，取得了些许的成绩，现将情况汇报如下：

一、查找问题、剖析原因

百纳乡在2011年度全县目标考核中处于靠后位置，其中安全生产在全县考核中挂黑牌，财政收入在全县排名倒数第一，领导班子工作实绩社会公认度全县挂末，其他工作在全县考核排名中也只是出于中下游，针对如此被动形式，乡党政班子在广泛征求各支部、离退休同志、“两代表一委员”和部分群众意见的基础上查找问题、剖析原因。

1、班子不齐，精力有限，顾此失彼，工作滞后。由于工作需要，班子成员调走较多，导致留任班子成员分工过多，顾此失彼；再加上配套督促机制不健全，致使多次主体工作严重下滑，拖了全乡后腿。

2、党建工作与中心工作没有很好的结合，致使党建工作没有很好指导中心工作，中心工作没能很好促党建。

3、在基层组织建设上，部分支部战斗力不强，班子不团结，后备干部缺乏，党员年龄老化，流动党员管理缺失、“双带”能力弱。

4、招商引资工作没有取得突破，导致发展后进不足，发展建设较慢、水平较低。

5、产业结构调整未取得实质性实效，由于百纳乡土地零碎，海拔高，产业调整面窄，加之对上争取项目力度不够，导致产业结构调整未取得实质性突破。

6、基础设施欠账大，群众有怨言。2017年3月成立百管委之后，由于原有煤矿90%划归百管委管理，致使乡面临无税源、空财政的状况，原有基础设施逐年老化，乡财政又难为无米之炊，对上又没有争取到项目扶持，致使乡党委政府处境尴尬，群众怨声载道，从而对政府满意度下跌。

二、明确目标，加大整改力度

针对查找出来的问题，经乡党委政府“对症下药”制定措施加大整改力度。

1.加强班子成员理论学习，提高驾驭市场经济的统揽能力，加大党员干部的培训力度，选优配强各级领导班子。书记乡长抓好重点、突出难点，加大创先争优的力度，制定全面考核办法，班子成员按照各自分工，各司其职，各负其责，“铁路警-察，各管一段”，书记、乡长对县委负责，各分管领导对乡党委政府负责。

2.围绕本乡的工作实际，党建工作与经济工作同部署、同落

实、同检查、同考核，抓党建、促发展。进一步理清工作思路，调整工作方案，落实工作责任，压力层层传递，工作目标层层分解，严肃工作纪律，，做到目标明确，心中有数，将流动红旗争先进的考核细化到人，调动乡村干部的工作积极性。

3.建立主要领导联系村、副乡级领导包村的工作制度，对软弱涣散的村级班子进行调查研究，找出症结所在，制定整改方案。培养优秀青年、致富能手、退伍军人、乡土人才加入党的组织，依法选进村“两委”班子，提升村“两委”班子的总体素质，提高村“两委”班子带领村民脱贫致富奔小康的能力。

4.在巩固现有微型企业健康发展的同时，鼓励返乡农民工自主创业，大力营造“亲商、爱商、安商、敬商”的氛围，书记乡长带头招商引资，以商招商，给投资商创造良好的投资环境，拉动地方经济的快速发展，增加地方财政收入，确保经济发展驶入快车道。

5、推进农业产业结构调整，发展现代农业,促进农民增收。着力抓好中药材产业、畜牧业、中小微型企业的发展。

6、抓实抓好基础设施建设，完善电网、水利等民生工程，乡主要领导、分管领导主动走出去上争外引，改善地方基础设施老化的状况，积极培养税源，增加财政实力，为我乡地方建设贡献力所能及的力量。

三、取得的效果

1、在县委的坚强领导下，我乡新一届领导班子依法选举产生

后，对全乡经济社会发展等工作进行了全面规划，工作敢于创新，责任敢于担当，各自按照分管的工作摆正位置，各项工作指标在全县的增比进位排名中，有进有退，在八项重点考核指标中，有5项在全县排位中实现进位，2项退位，1项持平，即“5进2退1持平”。在8月份乡镇经济运行及重点工作完成情况考核排名中，我乡排名全县第13位，其中招商引资任务数为3000万元，到目前我乡实际完成5700万元，已率先完成任务；在全县1—8月重大项目和重点工程考核流动红旗排名统计中，我乡在全县排名第14位，总体趋势是位次在追赶中前移。

2、结合我乡实际，在摸底排查的过程中制定了《百纳乡后进转先进整改方案》、《鸭院村后进转先进整改方案》、《百纳乡各项后进工作晋位提升方案》，调整包村领导两名，党委成员挂任支部书记一名，调整村委会副主任五名，人口计生主任三名。包村领导、村“两委”班子在创先争优、党员创业带富、产业结构调整等工作中发挥了重要作用。

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