运行分场班组建设汇报材料

河北张河湾蓄能发电有限责任公司运行分场，成立于2017年3月6日，现有运行人员17名，其中党员9名。主要负责电站设备运行（除水工建筑物外）、巡视检查和生产调度管理以及外围电气设备的巡检工作。

近年来，在公司班组建设领导小组的指导下，按照公司的统一部署，针对自身的特点，紧紧班组建设的指导思想，认真落实上级班组建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，运行分场班组建设工作取得了较大进展。

一、狠抓安全理念引导

在班组建设中，运行分场首先确立了班组建设远景目标。即：优化业务流程、规范管理、提升业务技能，加强自身建设，全力打造安全、高效、一流的生产班组。围绕这一班组建设远景目标，运行分场不断加强理念引导。

一是抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题和目标，开展安全宣传教育工作。严格实施每日一讨论、每周一案例、每旬一考问、每月一评比的“四个一”班组安全教育活动，每个交接-班会都对当日生产情况进行分析和点评，每周组织进行一次分场安全日活动，每轮班进行一次技术问答和事故预想，每月对运行人员安全生产情况进行评比。

二是抓好温情教育，营造温馨环境。班组坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起大家的安全责任感。班组对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。近年来，运行分场认真总结反思了各类不安全情况事例，并将这些事故发生的时间、地点、性质、原因、对策制成合集，供运行人员学习。每月在分场安全日活动上对上月情况进行总结，并制定相应的反事故措施，为消除大家的不安全思想和行为起到了积极作用。

二、大力推动班组标准化建设

标准化建设对班组建设有实实在在的推动作用。标准化作业是规范施工作业和作业人员行为的有效方式，有利于保证施工安全，有利于保证施工质量，有利于促进岗位培训，有利于展示员工素质形象，真正达到“内质外形”。

在运行值班工作中，针对不同岗位制定了相应的工作标准和工作流程，规范了运行值班工作产生的各类作业文件，制定了相应文件的模板，对MAXIMO日志和各种运行记录的填写进行了规范，进一步提升工作票、操作票的规范性和正确性，探索事故处理的标准化流程，从而推进运行值班工作的标准化、班组建设规范化。

对于班组开展的技术问答、事故预想等活动，分场每月制定了标准格式的记录，按年度连续编号，每月初发放，每旬收集整理一次，

并对班组人员开展技术问答和事故预想情况进行评比。

按照公司部署要求，运行分场大力推行定置管理工作，通过不断的整理、整顿、优化，合理调整房间设施的布局，给常用物品编号命名，移除部分与工作无关的物品，对工器具进行归置整理并统一编号，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明确的标识，一目了然、整齐划一，基本实现了工作、生活场所整洁、整齐、美观、大方，从而全面推进目视化管理工作。

三、扎实开展反违章工作

“抓好安全生产，就要关注细节，抓住核心，解决关键识别危险点。”运行分场主任杨战营讲道。而这也成了运行分场一直以来的共识。《国网新源公司反违章工作手册》、《河北张河湾蓄能发电有限责任公司反违章工作手册》就是安全生产的关键。通过学习有关安全生产的一系列重要指示、方针政策、法律法规、规章制度、事故案例,使员工提高了对安全生产重要意义的认识。每月对运行人员的反违章情况进行点评表扬，对违章情况进行批评教育，下发违章整改通知单，由当事人和班组长共同完成。全面引导员工吸取经验教训，全面履行职责，勇当安全卫士，教育年轻员工不仅自己在生产活动中遵章守纪，也要敢于制止其他员工的违章行为，从而使班组成员从思想上和行动上自觉维护运行分场安全生产的良好局面。截至2011年6月30日，运行分场共执行机组发电启停1489次，抽水启停956次，抽水调相运行354次，完成发电电量69998.61万度，完成抽水电量91834.38万度。共办理工作票2753张，操作票2512张，执行操作项目53313

项，配合完成B级检修1次，C级检修10次，D级检修10次。从未发生人员轻伤事件。安全率100%，合格率100% ，实现连续安全生产1026天。在公司2011年上半年的评比工作中，运行分场喜获无违章班组流动红旗。

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