今年以来，胶价持续走高，橡胶产品的管理、收购机制转变，护林保胶工作形势严峻。为维护分公司的合法权益，确保分公司生产资源的完整性和橡胶产业的可持续发展。面对新情况新形势，乌石分公司建立协调机制，发动员工广泛参与，重奖重罚，双拳出击，使护林保胶工作呈现稳定的局面。我分公司主要做好以下几方面的工作：
一、职能转变，服务到位。
今年以来，该分公司紧紧围绕生产管理与橡胶收购这个中心工作任务，首先抓保安队伍工作职能的发挥，结合“长包”和转型后新形势下的工作特点，转变保安队伍的工作职能，即由过去单纯的护林保胶向抓管理提供综合服务转变。同时建立和全面推行工作职责与管理的运行新机制。保安队伍转变工作职责后，紧紧围绕综合管理提供服务，既做法律教育、政策宣传员，又做生产管理者、监督者，他们一方面配合驻点单位，宣传“长包”政策，现场帮助胶工解决生产作业过程中出现的问题。另一方面实行岗位监控，防止外来人员偷割砍树毁坏生产。同时，维护橡胶收购秩序，通过对橡胶林段的现场监管，杜绝胶水外流。
二、思路创新，任务明确。
“长包”后，胶工有了生产经营的自主权。为此，分公司明确把护林保胶中心转移到“内维稳、外强治”的工作路子上来，杜绝往年护林保胶轻外围、重内部的弊端，改变过去主要精力放在抓内部胶工偷胶的问题上的一贯做法，要求各驻点保安队 1
把工作重点放在外部环境的治理上，通过加强执勤，打击外来哄抢、砍伐橡胶树的不法分子，维护内部的生产秩序。同时，配合工商、公安部门清理打击无牌无证非法收胶点。
三、责任联动，工作互动。
分公司与保安公司建立起定期与不定期的联席会议决策机制，在领导与协调方面提供崭新的组织机制保证。一是搭建起分公司、社区和保安工作沟通协调的平台。分公司领导班子与社区分管领导、保安分公司、大队等领导每周定期召开护林保胶三方联席会议。会议主要专项汇报护林保胶工作与存在问题，研究拟定解决问题的办法和对策。很多工作上的难题在联席会上经过充分协商、酝酿、讨论，最后都能够迎刃而解。除定期召开联席会外，凡因突发紧急事件等还可以随时召开联席会议。这样可以更有效、更具有针对性地解决护林保胶工作较严重的突发事件。二是尽力给保安队伍创造较好的工作和生活条件。分公司在日常工作和生活中，尽可能多地对保安队伍给予工作方面的支持，生活上的关照，在资金和物力方面给予帮助。
四、建立干部管理机制。
党员干部实行联系点工作量化管理制度。开割期间，分公司领导每月15日在南方、岭头片区集中接访一次，每月起早床抓割胶不少于2次；总部机关干部每月起早床到联系点抓割胶不少于3次，白天深入联系点抓工作不少于4次；片区干部每月起早床到联系点抓割胶不少于4次，白天深入联系点抓工作不少于5次；作业区干部每月起早床检查胶工割胶不少于8次，队干部每月起早床抓割胶不少于15次；施肥、涂药等统一行动的工作，机关干部（含片区、作业区）除特殊情况外， 2
一律要到联系点协助抓好工作落实。
五、宣传到位、营造氛围。
加大宣传力度，提高职工群众护林保胶工作的意识；充分发挥场联防队员和业余保胶人员的作用，加大巡逻力度，做好重点时段、重点地段和重点对象的防范工作；进一步加强场乡联系，搞好联防联治，共同维护企业良好的生产秩序；严格依照相关法律法规和场乡护林保胶的有关规定，严厉查处和打击偷胶卖胶不法分子。建立胶工通讯信息网络，使护林保胶信息化、网络化。动员承包胶工买手机，并让胶工加入公司集团网。一经发现护林保胶问题，即立刻通知相关人员。
六、“双重”激励与警示机制。
对推进护林保胶工作增添动力。“双重”就是建立重奖的激励机制和重罚的警示教育机制。为了维护和保持安定的护林保胶良好局面，分公司不惜在激励方面增加一些成本投入，实践证明，这是值得的。他们主要是对参与护林保胶活动中，抓获外来偷胶分子的.有功人员给予重奖。因内部偷胶人员隐蔽性强，对公司胶威胁巨大，规定对举报内部胶工偷卖胶并被成功抓获的有功人员，分公司给予奖励。
为发挥警示教育的作用，分公司还依据职工代表大会审议通过的《护林保胶管理办法》和其他法规规定，对内外部偷卖胶人员给予重罚。凡内、外部偷卖胶的，视情节，处以每公斤胶水60～70元的经济处罚，属内部胶工的，凡偷胶卖胶被抓获者，公司给予解除劳动合同。今年来，因偷胶卖胶已处理内部胶工2人。随着护林保胶工作力度的加大，胶工的工作环境得到净化。
七、存在问题
1、地方民营胶收购站（点）和垦区内部的民营胶收购点增多，而且民营胶收购的管理不受政策和法律的约束，管理混乱，造成内部职工或农村村民、老人、小孩进入国有胶园偷胶水、挖胶头泥、拔胶线等现象增多。
2、保安分公司和保安大队对下属的保安队员监管工作不是很到位，保安员出勤不出力，没有很好地深入胶园和胶工队伍中了解护林保胶的动态，在保安队伍中有这么一种思想认为，保安员的工作、工资关系不受农场和基地分公司党委直接管理，干好干坏一个样。
3、涉胶涉林案件有增无减
①保安队员在胶园的巡逻、布控力度不够；
②职工自营胶和农村民营胶较多，胶工利用割胶之便以公充私及农民偷收国有胶水、偷职工的胶杯现象普遍存在；
③打击力度不够。职工偷胶卖胶不能拘留，只能按内部规定作赔偿处理。有胶工这样说，偷卖胶水10次，被保安员抓到一次，赔点钱没什么了不起；
④由于胶产品价格高位上扬，受利益驱使，诱发偷胶卖胶案件有增无减；
4、土地管理、土地回收难度大。职工、村民在胶园内或防风林带地或橡胶更新地等占用国有土地种植马占树、槟榔等作物较为普遍，难以回收。
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