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郊区煤销公司扶贫帮困汇报材料

栏目: 汇报 / 发布于: / 人气:5.28K

近年来,我公司在各级工会的领导下,坚持以人为本的理念,把开展扶贫帮困送温暖活动作为工会工作的一个重要环节来抓,下大力气把扶贫工作落到实处,使工会帮扶工作在促进企业和谐发展中发挥了实实在在的作用。根据上级安排,现将我公司近年来的扶贫帮困送温暖活动情况做一梳理汇报如下:

郊区煤销公司扶贫帮困汇报材料

一、提高认识,强化机构,切实夯实思想基础

随着企业的不断成长进步,公司充分认识到,在全面发展企业经济建设的同时,关心和关怀困难职工,帮助贫困职工脱贫致富是立党为公,执政为民,履行企业公民义务的有效载体,是我公司实施“职工利益至上”价值观义不容辞的责任。为此,近年来公司党委认真贯彻各级政府部门扶贫工作相关精神,把困难职工帮扶工作列入重要议事日程。通过“一把手”亲自抓,工会主席具体抓,基层单位共同抓的工作模式,逐步形成了对扶贫工作充分重视和支持的氛围。成立了由党委书记任组长,工会主席任副组长的扶贫工作领导小组,下设办公室,具体指导扶贫工作的组织和落实,为拓宽扶贫领域,深化帮扶内容,提高帮扶效果,提供了强有力的组织保

障。

针对部分基层干部职工对扶贫工作认识不足的问题,2017年5月,公司召开了专题扶贫学习教育会,使各级干部职工对企业困难职工的真实情况有了感性认识,充分认识到乐善好施、扶危济困是中华民族的传统美德,急人之困、友爱互助是人道主义和共产主义的崇高体现。这样让扶贫工作深入人心,做到全员参与,把全体干部职工的思想和行动,统一到公司帮扶工作的决策和部署上来。人人都把扶贫工作当是自己应尽的义务和责任,以饱满的热情,务实的行动积极投身到扶贫工作中,并真切的感受到民强则国强、国强则企业兴旺的道理。

二、吃透情况、突出重点,扎实推进帮扶工作

郊区煤销公司共有职工4000余名,分散在公铁两路经销、煤炭生产、多种经营、物流配送等众多不同的单位。为了切实了解情况,不错过任何一个需要帮扶的职工,公司在每年都会成立困难职工摸底调查组,对全系统各单位的困难职工进行走访,充分的了解致困原因,掌握家庭情况,并形成了困难职工登记档案,对困难职工的帮扶工作形成了流动性、长效性监管。近三年来,公司共救助困难职工32人,救助金额67000元。其中:2017年共救助困难职工8人,救助金额8000元;2017年共救助困难职工13人,救助金额

26000元;2017年共救助困难职工11人,救助金额33000元。

此外, “不让一名职工子女因家庭生活困难而辍学”,是公司党委及两级工会组织多年来坚持不变的工作思路。近年来,公司工会组织认真开展“金秋助学”活动,积极解决困难职工子女上学难的问题,坚持为困难职工办实事、做好事、解难事。34名职工子女得到公司两级工会组织资助,发放助学款110000元。其中:2017年共资助职工子女10人,资助金额32000元;2017年共资助职工子女14人,资助金额44000元;2017年共资助职工子女10人,资助金额34000元。

郊区煤销公司扶贫帮困汇报材料 [篇2]

×××是隶属于××公司的一家国有特大型综合企业。在市总工会的指导下,我们紧紧围绕如何提升企业工会服务帮扶水平这一重点,以建设职工服务中心为载体,努力实现由单一为困难职工帮扶向为全体会员服务的目标,积极探索贴近职工、依靠职工、关心职工、服务职工的新方法、新举措。在提升职工幸福指数的同时,倾心打造和谐稳定、友爱互助、生活有保证、困难有救助、大病无后忧的区域和睦态势,为加快实现精品企业建设目标发挥了积极作用。

一、领导重视,组织健全,创建高标准的服务中心

全方位服务职工是新时期工会工作的新思路,职工服务中心是企业工会密切联系职工的新载体,也是工会组织关爱职工、倾听职工心声和诉求新平台,更是凝聚人心,促进和谐,保障企业稳定发展的新阵地。为此,我们从加强帮扶服务体系组织建设着手,建立起高标准的职工服务中心,全力打造工会品牌工程,我们做了五个方面的工作:一是召开职工代表会议,就如何建好服务中心广泛征求意见,在征求意见基础上,按职工所需,尽工会所能,精心设计建立了功能齐全的、具有一定规模的职工服务中心。二是组建了由公司党政一把手任组长、公司工会主席为常务副组长、主要处室中层干部组成的公司服务帮扶工作领导小组, 1

下设办公室,负责日常工作。三是建立了职工救助基金会,广开融资渠道,加大资金投入,采取公司行政资助、工会投入、职工捐助的办法,增强工会服务帮扶实力。四是,建立了一支服务帮扶志愿者队伍,为广大职工、会员提供全方位、全过程的服务。从生活救助到精神慰藉包户到家庭。形成了以党政一把手负总责,工会协调统管,基层单位包户到人,共同负责、上下联动的“一帮一”、“多帮一”帮扶服务工作长效机制,保证了帮扶救助工作的健康发展。五是利用公司报纸、电视等新闻媒体进行宣传引导。基层分会也纷纷利用职工大会、理论学习、班前会之间交接-班时机对单位员工进行“献爱心”动员。通过上述方式,确保了职工服务中心领导支持到位、资金保障到位、工作效果到位,形成了党委重视、行政支持、工会运作的良好工作格局,保证了服务帮扶工作健康有序的发展。

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