新年公司发展规划

锦 洋 公 司 发 展 规 划

一、愿景：5年内成为佛山一级监控维护代理商，业务拓展至全省。

二、短期目标：半年时间改变公司管理滞后，制度不完善，人员编制配备不合理等等的状况，争取在2011农历新年以前达到公司业绩、公司规模翻一番，人员数量翻一番，成立业务部，公司进入正常健康发展状态。

三、急需订立的制度：《人事奖惩制度》《管理制度》《绩效考核制度》《财务报销制度》《工程维护标准制度》务必在短时间内公司管理制度化，责任到人，绩效与薪金挂钩。

四、急需提升的问题：（1）公司形象的提升；（2）公司员工素质的提升；（3）公司管理全面提升。

五、制度订立（暂定）详细内容：

1．人事奖惩制度应该按照责任到人的形式进行，合理规范维护守则，合理规范人员编制，达到最佳的时效性和提高人员的工作积极性。

2．管理制度落实到人，必须严格按照管理制度来规范管理人员的工作范围和工作重心，务必在最短的时间内形成一套完善的管理制度。

3．绩效考核标准需股东建立完善的资金管理制度之后，按照实际工作需求来进行薪金管理，务必做到奖惩分明，杜绝假公济私，做到公平、公正、公开。

4．财务报销制度必须建立完善的报销机制，做到该用就用，尽可能的维护公司与客户的关系，达到利益最大化。

5．工程维护标准制度应在建立完善的工程进度和维护工程进度详细表格之后，通过量化的管理达到质变的目的。

6．通过建立以上行之有效的制度来规范日常工作重心，达到利益和效益最大化。

2017年8月6日

锦洋公司日常工作遇到的相关问题和解决方法（建议）

因公司规模问题和长久以来没有健全制度的问题导致现实工作中面临的难题和急需解决的问题：

1、 因制度问题导致工人上班迟到成为家常便饭，不能从根本上解决同事间做事拖拉和带情绪工作的问题，工作应该是由公司分配给员工而不是由员工自己订立工作时间，这个需要一个完善的监督机制和考勤，特别注意的就是需要一份日常工作报告。

2、 因业务量的问题导致人员编制不合理，公司没有上下级之分或者不明显，导致公司形象几乎不存在，人人都是老板，导致绩效考核根本无从谈起，也就无法更好的分配工作和对外建立一个健康的公司形象。

3、 因公司的办公地址问题，导致暂时无法正面与客户接触，也暂时无法完成公司形象质的提升，但这一切都是需要增大业务量为前提，等大家都几乎没有清闲的时候了，那就是公司腾飞的时候了。

4、 因核心业务不在自己手上，导致公司发展受制于人，这个也是需要用心去思考的核心问题。

5、 待续……

解决办法（建议）：

1、建立完善的全勤奖励机制，让通过团体活动增强企业归属感，尽可能的杜绝迟到甚至完全不到的问题，工作报告每天必须完成，但内容订立需斟酌之后让员工尽可能的简明扼要的相对轻松的完成，两个星期开一次例会，总结帮个月工作和了解员工困难，及时解决员工心里问题，从根本上解决带情绪工作的状态。

2、应尽可能的增加公司业务量，应让老板做回老板的工作，工程师做工程师应该的工作，合理利用时间，将公司业务量提升一个档次，待业

务量上升后，公司人员编制才可谈完善；待人员编制完善后，公司才会进入一个健康的，高速的发展阶段。

3、应逐步摆脱现在业务核心不在自己手上的问题，尽可能的把业务核心回收，待公司发展到一定阶段，需通过业务员开展业务的时候，领导者必须及时跟进，通过不断的与客户沟通达到一个对业务员管理和对公司管理日益完善的结果。

4、待续……

新年公司发展规划 [篇2]

公司2017年2月成立至今，在基层的努力和管理层的抉择下，使得公司基本上处于初步的运营状况。从目前深圳物流市场来讲（第三方物流企业规模都不大），公司在去年的成长过程还是值得肯定的，也已逐渐地形成了一般物流公司的运营程序。但是，鉴于公司高层蒋总所定的长远目标，壮大友盟，壮大物流，以发展物流为友盟的扩大再生产前进方向的目标，公司在很多方面做得还不够，没有扎实地为公司长远发展做奠基。有在于新的一年开始，本员工作如下，为领导呈上拙见：

一、 公司应以高层蒋总所定的长远目标，树立企业文化，建立管理理念，坚定公司的发展方向。把顾客至上，以人为本的思想真正地纳入公司长远发展的企业文化当中，建立一套完善的企业精神。（为公司做简介、做资料作备）

二、 以综合公司的管理理念和现有的状况，建立一套可执行的员工守则，员工考勤制度和员工工作制度，以做到真正地可以约束员工的违规、越纪行为，保证公司良好的运营秩序。同时也可以保证公司的良好形象和优质服务（一位经济学家曾说过，公司的服务和形象完全取决于公司的管理制度。）。

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