供电公司务虚会发言稿

实业公司自2011年下半年重新组建以来，在厂党委、厂行政的正确领导及厂属各部门的积极配合下，公司全体员工团结一致，克服困难，进行了广泛的市场项目分析和项目调研，积极参与市场项目经营的探索，并根据市场的实际调查，实施租赁价格的较大幅度的调整，保持了经营目标持续增长。下面我代表实业公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目标汇报如下:

一、2011年的工作

2011年下半年对于实业公司而言是一个充满机遇与挑战并存的半年，也是有所收获的半年。自去年下半年实业公司重新组建以来，实业公司在厂部的正确领导和支持下,转变经营模式,实施走出去战略,紧紧围绕做强做大实业公司这一中心工作，始终坚持努力为企业创造效益的经营理念，科学制定决策，全力推进落实，全体员工同心同德、务实创新，多措并举，在维护企业经营增长和实业开发方面取得了一定的成绩。主要突出做好了以下几个方面工作∶

（一）加强公司内部管理,努力提高工作效率

实业公司自2011年下半年重新组建以来,针对实业公司实际情况,作了以下几个方面的工作∶

1、分工明确，各司其责。本着既分工又合作的原则，对员工作出了明确的分工,并责任到人，努力打造一支精干队伍。

2、加强管理，完善制度。公司制定了规章制度、财务制度、薪酬考核制度、印章证件管理等制度，并装订成册以供员工传阅。

（二）加强对租赁户的管理,提高公司经营业绩

加强租赁户管理监督,对租赁合同作出修订完善,并根据实际情况全盘考虑,有针对性的开展工作，提高租赁价格,使公司实际收益有了较大幅度的增长。

（三）转变经营模式,拓展新的业务

紧紧围绕总厂的发展思路,加快拓展业务,寻找新的经济增长点,保持资产稳定增值,开展了多个项目的调研:

一是参与省军区市场经营项目的洽谈。针对这个项目的洽谈,我们做了大量的市场调研和考察,并组织了较为周密的市场分析报告，在强手较多的情况下，我们的方案得到了招标方的认可。但由于对方设置的条件与我方的经营目标有所不同，最终未中标。虽然项目没有谈成,但是为我们开辟和打造新的专业建材市场积累了宝贵的经验。

二是配合总厂市场升级改造，引进建材品牌，为将来大市场打造精品建材市场提供经营试点。为此，我们围绕装潢建材的各经营门类反复调研，最终确定了如集成吊顶、橱柜、木门等市场发展前景较好的品质进行深入了解，并赴品牌厂家实地考察，与多个生产厂家沟通洽谈，努力争取引进行业内有发展2

潜力的顶级品牌，添补市场高端精品品牌的不足，为市场进一步提升经营档次起到示范作用。经过公司的努力，为市场引进了多个品牌入场经营，也为企业今后运作品牌代理项目积累了实战经验,并学到了品牌经营的相关专业知识。

回顾过去，公司尽管做了一定的工作，但离总厂对公司的要求还有较大的距离，仍然存在不足和需要解决的问题,主要表现为:

一是业务开拓、项目运作方面经验不足，我们虽然紧紧依托省装潢建材大市场品牌优势，积极主动寻找项目，但项目运作方面纷繁复杂，又欠缺经验,尽管做了大量的工作，但没有突破性的进展。

二是公司业务拓展方面缺乏闯劲，工作推进当中遇到困难有畏难情绪，工作预见性不强。

二、2012年工作思路和工作目标

2012年实业公司的总体思路是：贯彻落实总厂工作发展思路，服从和服务于总厂的整体战略，进一步拓展业务, 继续保持经营目标持续增长。为了实现2012年的经营目标，我们做好以下几个方面的工作：

一、继续完善各种管理制度,提高员工素质和能力,充分调动员工积极性,努力培育和打造一支想创业、能创业、创成业的队伍,为今后的业务拓展尽早储备人才,争取在新的一年里公司员工面貌上一个新的台阶。

二、进一步创新思想，根据公司自身实际情况,充分利用省3

装潢建材品牌优势,积极探索公司新的经营业务模式,寻求切实可行的新项目,力争达成新的经营业务。

三、继续加强所管辖租赁户的管理,进一步加强和租赁户的沟通,保持公司经营收入的稳定增长，保持国有资产的保值增值。

四、积极配合总厂升级改造工程工作,力争做总厂升级改造工程的助推器,献计献策和努力做好厂里安排的相关升级改造工程工作,共同谋划装潢大市场的持续繁荣稳定发展,并借此契机积极捕捉商机，努力在市场改造配套服务领域寻找可行项目。

五、集中精力做好红绳家纺项目。该项目经与厂家多次沟通，初步达成共同开拓江西省市场的意向，并拟共同投资，组建股份公司，形成红绳家纺销售网络，力争用3年左右的时间，达到销售额过千万元的规模。目前，公司正加紧与厂家洽商，并合理规划好该项目的进展计划，积极做好该项目的人才储备，克服困难，争取在预期的时间内试行经营。

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