尊敬的各位领导、同事：
大家好！首先，我代表定靖输油站全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天，我站召开2011年上半年工作总结暨2011年下半年工作计划会议。主要任务是对我站2011年以来开展的主要工作做简要回顾，并安排部署2011年下半年主要工作开展情况。
2011年上半年，在公司和处室的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“用半军事化管理模式、QHSE管理体系、全面提升场站管理水平”的工作思路，认真贯彻落实公司一届五次职代会精神，紧紧围绕公司下达的全年生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了管道安全、平稳、高效运行。上半年在正值公司决战“十二五”之际，我站始终以“QHSE”活动为契机，大力开展标准化场站建设，努力实现半军事化管理和“四化”场站建设。经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：
——生产业绩：截止2011年6月7日,累计接收输送原油 万吨，完成年计划的 %。
——经营指标：截至6月7日，累计耗电 万度，产生费用 万元，燃油 吨，完成全年计划指标 吨，节约燃油 吨。成本控制有效，经营管理规范，各项指标均在计划控制范围之内。
——安全管理：安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。全年未发生任何质量安全、环境污染和人员伤亡责任事故。——标准化场站建设：标准化场站管理水平再上新台阶，硬件建设、管理创新、文化建设等取得突出成绩，塑造了良好的场站形象。
——队伍建设：员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。队伍整体凝聚力、内动力、执行力、战斗力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。
——廉政建设工作：充分发挥党员干部先锋模范作用，整合场站文化资源，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化进企业示范站活动，取得了明显成效。我站被评为管输公司评为“廉洁文化进企业示范场站”。
半年来我站主要做了以下几方面工作：
一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行 我们重点做了以下几方面的工作：一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、变送器、检漏系统、报警系统、安全培训，安全上岗证的办理、应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、事故追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。三是对生产组织协调管理方面进行了加强（如，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与定边采油厂、公司相关部门的协作关系等）。四是强化了生产运行管理，完善各类报表数据的收集归档工作。五是规范计量交接工作。对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。六是加强场站巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对泵房、高低压配电室等重点区域加强了巡检，确保场站安全。
二、职工队伍建设突出，整体素质不断提高
为了切实提高职工素质，增强团队凝聚力，我站结合具体工作需求，定期对全体职工进行相关培训工作，促进职工队伍整体素质不断提升，为场站培养了一支技术精、思想好、作风硬、团结紧的生产建设主力军。 主要工作有：
1、加强职工的安全教育培训工作，每周四定期对职工进行安全教育、并学习党、公司和处室相关的法律、法规制度和文件，提高职工的思想认识。
2、加强职工的岗前教育培训工作，经过考试合格后方可上岗，特别是对新进职工实现“三级教育”，解决杜绝无证上岗等违章行为，确保生产作业安全有序。
3、创新培训模式，运用多媒体，使培训内容更形象、直观，能够与职工相互沟通，使培训工作更加丰富化、灵活化。
4、认真搞好职工业务培训工作。一年以来，我站狠抓职工业务培训工作，以现场操作及问答与问卷考试相结合，切实提高职工的理论水平和现场操作技能。并将考试成绩作为我站奖金二次分配的一项依据，奖励成绩优秀职工，处罚成绩不合格职工。以形成相互促进，相互提高的良好学习氛围。
三、完善计划管理，加强成本控制
有组织的进行站内各类计划工作是我站各项工作有序开展的前提和基矗计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督。一是做好全年费用的控制，做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。二是加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度。三是对备品备件实行集中审报，避免重复和浪费，并落实责任人对备品备件、安全应急物资、低质消耗品、油品安全库存等的储备管理。四是加强财务成本管理，及时掌握每日运行情况，及时核算每月运行成本，掌握费用开支情况，从而对每月费用进行分析，及时
采取应对措施。
四、强化设备维护保养、工艺操作指标管理
1、严格要求每个操作人员，强化职工对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养的认识，使职工对设备正确操作和维护保养、润滑设备、努力提高职工“四懂、三会、三好”等技能）。
2、工艺操作指标管理方面，增强职工的业务技能，使职工严格执行各类输油工艺参数、会分析检漏报警情况，掌握运行过程中的压力、温度、流量、液位，含水、水质等分析，制定切合实际的控制参数等。
五、强化标准化场站建设，提升对外形象
我站按照公司标准化场站建设要求，加强对综合办公楼、泵房内外墙壁粉刷翻新、屋面防水层维修、生产区照明设施改造、场站功能牌更新、厂区油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使职工有个安全、卫生、舒适的休息环境，通过一系列措施我站标准化场站建设水平有了初步提高，对外形象也得到好评。
六、用半军事化管理模式，QHSE管理体系，全面提升场站管理水平，为实现半军事化管理和“四化”管理奠定坚实的基矗
1、在思想建设和党风廉政建设方面：我站认真组织干部职工学习公司领导的重要讲话，如学习黄总在2011年工作会议上的讲话，黄总和杨宽恩副总经理在2011年安全工作会议上的讲话，韩书记在2011年审计监察会议上的讲话等，通过学习领导的讲话，使广大干部职工的思想水平大大提高，责任意识明显增强，与此同时认真贯彻落实党风廉政建设目标责任，深入学习党风廉政准则，大力开展反腐倡廉宣传活动教育和廉洁文化进站工作，进一步增强了我站党员干部拒腐防变能力；
3、在劳动纪律完善方面，为了提高-干部职工的劳动纪律，我站
组织干部职工学习了公司和处室制定的有关劳动纪律方面的规章制度。通过学习，干部职工遵守劳动纪律的自觉性大大提高。
4、在综合素质提高方面，为了提高职工的理论素养、业务技能和综合素质，我站组织职工学习公司下发的专业书籍，如《输油工》上下册、《输油管道规程汇编》等书籍。并且积极开展了岗位练兵、视频学习等活动，通过学习，职工们的理论知识、业务水平和综合素质得到明显提高，为管道公司的长远发展打下良好的基矗
通过我站全体职工的共同努力， 2011年上半年工作虽取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难，主要存在的问题有：
2011年下半年工作计划
下半年我站将在上半年的.基础上，团结、带领全体干部职工，认真分析形势总结经验，、巩固成果、锐意进取，开拓创新，全面推进标准化场站建设工作，并且结合实际，大力开展“QHSE管理体系”，积极探索出一条适合于我站的管理方法，不断创新机制，确保我站的安全、平稳运行。
一、加强生产组织管理，努力提高生产和运输效率，确保顺利完成各项生产任务指标。
一是严格按照公司规定的工艺指标参数，保证管线和设备的安全运行；二是进一步完善各类台帐、记录，面规范生产数据，做到数据准确无误，台账记录及时归类归；三是提高设备管理水平，坚决杜绝
“跑、冒、滴、漏”现象；四是认真分析输油情况，深入调研、发现问题及时上报，确保在第一时间内解决生产问题；五是建立设备维护保养承包制度，夯死责任，保证设备安全平稳高效运行；六是严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗、串岗、溜岗、睡岗等违纪现象和‘三违’发生；七是与上下游单位建立衔接沟通机制，随时掌握生产动态，优化管线输送，降低运行成本；八是加强班组建设，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性为建设标准化场站努力贡献积极力量。
二、深入开展“QHSE管理体系”活动，将标准化场站建设工作引向深入。
根据公司要求，在下半年工作中，我站要将“QHSE管理体系”活动做为一项重点工作来抓，通过开展组织动员、自查自纠、整改落实，使职工充分认识到开展此次活动的的重要性和紧迫性，并且能够真正把思想和行动统一到公司的安排部署上来，将“QHSE管理体系”活动，深入贯彻落实到我站工作的每个细节，使其作为指导我站生产管理、安全管理的一种理念，深入职工心中；从而提高我站设备管理水平，实现半军事管理、“四化”管理的目的同时为建设具有国内先进水平的专业化管输企业打下坚实的基矗
三、加大节能减排力度，控制输油成本；
2011年上半年，我站节能减排工作虽然取得了一定成效，但在有些方面做得还不是很到位。为了进一步降低输油成本，我站继续执行上半年的各项节能措施基础上，要从点滴做起，从小事做起，从节约每一张纸、每一点水、每一度电、每一支笔入手，严把二级核算门槛，对每一笔费用的支出与入账都必须有详细记录，确保每一笔费用都有据可依，有据可查。同时严格加强车辆管理，积极探索更加行之有效的节能降耗措施。
同志们，做好2011年下半年的各项工作，任务艰巨、责任重大，
让我们在公司党政的正确领导下，坚定信心、振奋精神、开拓进娶扎实工作，从严格执行公司制定的每一项规定，学习传达公司的每一份文件做起，严格按照我站制定的2011年下半年工作计划，强化生产运行组织，夯实安全管理基础，全力完成公司下达的各项生产任务指标，并继续扎实开展各项活动和标准化场站建设工作，增创公司先进生产和安全管理场站，为公司建设具有国内先进水平的专业化管输企业而努力奋斗！
定靖输油站
2011年6月7日
书香门第
