想要给领导提供一些工作建议的时候，你认为可以怎么做呢?以下是本站小编给大家带来给领导写工作建议的方法，以供参阅。
1、在全体大会上委婉的提出
一般在全体大会上，领导会在最后阶段要求大家针对当前的工作提出一些意见和想法，此时你就可以根据自己的情况委婉的向领导提出意见了。
2、私下同领导座谈
在不忙的时候，可以到领导办公室坐坐，借机引入某项工作议题，然后向领导阐释自己的个人看法，看看领导的反应和安排。
3、通过其他同事向领导转告自己的观点
如果不方便同领导当面交谈(领导正在忙于公务、情绪低落等)，也可以通过某个同事(这个同事正好要去汇报工作)，间接的转告自己的观点。
如何给领导写工作建议提意见和建议要掌握好分寸
首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些;如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
建议领导多开展集体活动
如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。
建议领导多注意身体
如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
建议领导多加强对你们的培训
如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
建议领导给提供更好的工作环境
好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。
建议领导可以开展一些争创优先的竞赛活动
如果公司或者单位的活动很少，而且有的同事工作有些懒散的话，为了促进大家工作的积极性，不妨建议领导搞个争创优先的活动，并且设置一定的奖励，这样大家在工作时有了新的盼头，也会更加的积极努力了。
建议领导给自己多进行指导
可以从自身的情况出发，说出自己目前还存在哪些不足，并且已经为止努力了，但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导，并希望领导给予更多的锻炼机会，以便让自己更快成长，为领导排忧解难。领导看到有这样的奋进的苗子存在，自然会感到欣慰的。
怎样给领导写工作建议自从网通公司有了大灵通业务以来,该项业务一直占有重要且特殊的地位,作为一种无线终端产品,大灵通自从存在以来就倍受关注,有销售必然就要有售后服务.针对网通大灵通现有的状况,本人做一点分析,并提出解决问题的方案供参考.
首先要让相关人员学习了解国家三包条例政策.发展业务一样要有一定的游戏规则,大家按照规则来办事.国家三包条例就是大灵通的根本规则.所以相关人员一定要了解三包条例.严格按照条例的范围内做销售和维修宣传,现在已经出现业务经理跟客户说机器终身保修的情况,而且不在少数,(机器可以终身维修,但保修和维修是两个完全不同的定义).这就为以后的售后服务工作矛盾埋下了伏笔.机器和充电器是保修一年,电池保修半年.凡是有人为损坏和进液的情况都不能保修,具体情况在三包条例都有严格定义.不能真正理解三包法如何为客户做服务呢?!学习三包法就是了终端售后服务的理论根据,是一切工作的起点.
建立大灵通大客户档案资料,对符合大客户条件的客户适当放宽保修的范畴,由网络商来承担维修的费用.(现有无线终端网络运营商移动和联通都有这样的制度)对大客户的终端做保修.以达到保护大客户的目的.维护公司的经营利益.具体运作程序如下:
1. 建立大客户档案资料(具体标准由网通公司根据实际情况做定义).
2. 大客户终端故障送修,由营业厅核实大客户身份资格.
3. 由大堂经理签字同意做大客户维修处理(做一份大客户终端维护表格)
4. 送维修点维修
5. 维修完成由客户签字认可
6. 维修记录回复到大堂经理处(结算费用凭据)
7. 定期结算维修费用
流程结束
现有其他终端也可以按照这种模式进行,许多卡式话机(老的)维修和完全可以继续使用,仅仅因为无人过问,而扔在仓库里.一部卡话机都是100多元,基本都是有了故障就换机器.造成不必要的浪费.现有的有线公用电话也是我们代为维修(在能够维修好的情况下)但都没有纪录.完全可以花很小的费用把这些东西维修给客户再用.避免造成不必要的浪费.
总之,所有这类的产品制定了一定的操作流程以后,只要按照流程办事,就再也不会出现无人过问的状况了,做到资源利用的最大化.
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