绩效管理倡议书

公司全体员工：

为进一步深化“管理提升”活动成果，营造创新创效，节约资源的工作氛围，公司团委向全体员工发出“降本增效，从我做起”的倡议：

一、创新创效，从我做起

立足本职岗位，在技术、管理、服务、营销等方面，开展小发明、小革新、小改革、小设计、小建议的“五小”活动。

1、在公司生产经营中创新技术、开发新产品，推广创新成果，提出有利于创造突出经济效益的合理化建议。

2、围绕企业技术开发、生产、经营、管理等需要，提出改革管理机制及管理模式的建议，使公司管理更加科学化规范化。

3、青年技术员工加强技术交流和技术创新比武，不断提升岗位技能水平。

二、节约资源，从我做起

从小事做起，争做增收节支、挖潜增效的排头兵。从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一滴油做起，珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

1、请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；下班离开办公室时请关闭电灯，做到人走灯息。

2、请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；水管和开关出现问题，请及时上报维修。

3、请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件复印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

管理提升是企业发展的永恒主题，通过一丝一毫的技术进步，通过一角一分的费用节省，通过一点一滴的献计献策，不断促进企业管理水平的全面提升。

公司团委

2015年3月

绩效管理倡议书 [篇2]

公司全体职工：

2015年，在集团公司提出的创建世界一流能源集团的战略部署下，公司定位了“双提升，创一流”的年度工作目标。我们要坚决贯彻集团公司所提出的“六个一流”的核心目标，以价值思维为引领，抢抓机遇，努力把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高的国内一流上市企业。

值此新春佳节来临之际，“双提升，创一流”工作小组向全体职工致以节日的问候，并发出倡议：全力查找管理薄弱环节，全面提升企业管理水平，全心从科学高效的管理中找效益，为打造水电行业一流上市企业而奋斗！

一、堵塞管理漏洞，提升管理水平

目前我们公司虽已是上市公司，但是在管理的许多方面和同行业的其它公司相比还有一定的差距，我们要紧密结合公司实际，认真分析目前面临的内外部环境形势，梳理企业流程，完善管理制度，加强动态对标管理，齐心协力，从自己的本职工作入手，查找管理流程上的缺陷或漏洞，必要的时候进行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。

二、增强执行力，提高管理效率

对企业而言，执行力就是企业实现其经营战略目标的'能力。对企业中的管理部门而言，执行力就是实现管理职能的能力；对于员工而言，执行力就是保质保量完成本职工作和任务的能力。一位经济学家曾经说过这样的话：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。因此，我们要从增强自身工作执行力做起，以此推动整个管理层面执行力的提升，最终提高公司管理效率，增强公司的市场竞争力。

三、激发创新思维，提升企业活力

创新是一个企业不断向前发展的根本动力源泉，是企业创一流的重要手段，没有创新的企业只会停步不前，最终将被现有的市场经济体制无情淘汰。因此，我们每一位员工要充分认识到创新的重要性，不能只站在个人的角度，更要站在公司的角度思考问题，发挥自身聪明才智，为公司的发展出谋划策，形成干部有压力、员工有动力、企业有活力的良好局面。 各位职工同胞们，压力与困难同在，机遇和挑战共存。在2015年，公司将着力于“管理效益双提升，深入推进创一流”各项工作的开展。我们要深刻认识到，一流无止境，一流企业的标准是动态的，一流企业是不断向前发展和进步的。因此，创一流是手段而不是我们的最终目的，我们要利用这一手段来提升企业品位，提高管理水平。我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。让我们全体职工队伍积极行动起来，增加自身创造力和执行力，为2015年的“双提升，创一流”工作的顺利开展，为黔源公司实现新的跨越发展打一场漂亮的群众性攻坚战！