对团委建议

对团委学生会的个人若干建议

经过我对团委学生会的部长及部门运作的认识，我想提出我个人的几点的建议：(如有不妥，还请谅解)

对于部长工作的建议：

1、 现阶段的部长们的工作都是等着例会时老师布置什么就干什么，布置多少就干多少，多少有点像简单的完成任务。对于这样的现状，作为部长们，尤其要带头改观!部长们的思想一定要从“要我干什么”到“我要干什么”。好不容易坐上部长的位子，要证明自己不是盖的!要把自己的部门变得重要起来，才是部长们在职的任务。其实团委学生会的每一个部门都是很重要的，为什么会有现在大部和小部区别，或多或少，部长们自身不重视也是原因之一。

2、 部长对于自己的工作规划不是很明确。部长和干事不但是在称呼上有不同，在职能方面也是有着本质的区别，要不然，部长何故被称之为部长呢?要在干事中和广大学生中树立一个好部长的形象是很难的，不一定要做到让所有的人都要喜欢你，但一定要做到让自己的干事信任你，肯定你!这就要从部长自身的修养和素质及处事能力等方面去不断的提高自己。切忌做“专制”“骄傲”的部长，要大方的接受干事们的好的提议，放手让干事们做，要让干事们觉得有事可做，自己是个有用的.人。这样部门才会渐渐的显出它的重要性!

3、 正确的建立起部长和干事们的关系。不论是部长还是干事，归根到底是学生，可能是一个系的，一个班的，甚至是一个寝室的。这种敏感的关系要处理好将会给自己的工作带来很大的效率。但是，要避免为了拉拢人心，将自己班的同学一个又一个人的拉进部门，这样对其他经过面试经过选拔的干事是很不公平的!另外，让自己的好朋友少做事多荣誉也是不可取的。

4、 部长须有讲话艺术。有些部长开起例会来像开快车，5分钟搞定，有些部长开会像个人演讲，废话连篇;有些部长讲话像开玩笑，有些部长讲话犀利苛刻;有些部长亲民，有些部长高姿态。怎样扮演好一个适合自己的角色，决定着是否能顺利开展部门的工作。

对部门工作的建议:

1、 认真做好学期小结及新学期工作安排。认真总结这一学期的工作小结，可以大大的提高下学期的工作效率，总要在不断的磨练中进步，马克思说过，事物是“波浪式前进，螺旋式上升”的。要善于总结这一阶段的工作，客观而真实。同时也要认真做好新学期的工作安排，这样才不会引致无从下手，工作进度缓慢的结果。说说是很容易的，但是做起来却难度很大。

2、 纳新有个额度。“小部门”只招七八个人，“大部门”要招三十个人。这样的做法是很不好的。前面已经说过了，每一个部门都是很重要的，没有大小部门之分。招七八个干事，整天无所事事，没几个星期就走了一半;招三十个人，工作分配不均，没多少时间，也走了一半的人。这样对团委学生会的形象是很不好的!部分同学或许会认为团委学生会是个莫莫黑的地方。团委学生会本身就是广大学生的领导，要保装质”和“量”是很重要的。所以我建议，所有的部门都应有人数范围，低于或高于限数都要及时汇报，每个部门可将自己的干事人数(所有)限定在10----20人。不但避免了大小部门之分，还精简了部门人数，优化结构(确定的人数为纳新之后第二次会议为准)。其实还是回归到一开始的问题，要自己找事干。现在还要加上一个“要会分配任务”。团委学生会还可在学期结束后盘点人数，人数变动大的部门要自我检讨!会留住干事也是一种艺术!这就要衍生出另一个问题：纳新，纳什么人?每个部门都要十分清楚自己需要什么样的人才，要几个，如何去安排他们的工作等等，都是不可忽视的问题，这个优化部门内部结构也是一个至关重要的步骤。

3、 部门之间要合作。现状是每个部门都关起门来自己管自己做事，画画，布置，人员安排等等，事无巨细，样样都自己做，质量却做的有高有低。其实这是严重的浪费了优质的资源!下阶段要做的是，所有的部门一起动起来，大家都有事情做，这样前面提到的问题都会迎刃而解了。