质量是企业的生命，是企业生存和发展的基础，质量管理始终是企业管理中永恒的主题。下面是本站小编给大家整理的关于质量问题的观后感范文，仅供参考。
通过三次培训我们学习了艾莫老师《为家请打好这份工》的五讲内容，包括“为自己让生命充满价值、保持良好心态，完善个人品质、塑造完美性格，专业成就未来、为子女请立即行动起来、为父母请承担起这份职责”。讲座中，艾莫老师用深情的语言为我们阐述了努力工作对于家庭的意义与价值，使我们受益良多。
古人云：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，养成良好的、健康的心态是我们做好一切工作的开始，因此我们要怀着一颗感恩的心，用积极、乐观、自信的心态去面对工作，面对生活。同时好的职业人品也为我们顺利的完成工作保驾护航，我们要成为一个诚信、有仁爱之心并勇于承担责任、乐于奉献的人，客观的面对问题，真诚的对待别人、并且怀有一颗包容之心。我们应该明白自己首先是企业的一员，然后才是自己。我们要培养集体意识、协作精神，拿彼此优点来协作相互促进，发现不足帮助自己进步，从而提高整个集体的实力，培养团队的凝聚力，做一个“制造问题不推诿、发现问题不抱怨、解决问题不居功、防御问题不声张”的好员工。
疯娘的故事让很多人都留下了眼泪。疯娘虽神智不清，但母爱却是清醒的，那份爱让她在孩子受欺负的时候不顾一切站出来保护，那份爱让她可以走上二十多里的羊肠山道给孩子送一份咸菜，那份爱让她为了孩子喜欢吃的野仙桃而失去了生命。不由想到了我们的父母，以及同为人父人母的我们。为了我们的父母以及儿女，我们又该做些
什么?我们希望自己的父母能够老有所依、老有所乐，希望我们的儿女能够有能力去实现他们的梦想，希望自己能够成为父母的骄傲、儿女的榜样。要实现这些，唯一的途径就是努力的工作，而企业给了我们这样一个平台来实现我们的目标和价值。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我目标和价值的实现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，因此，为了企业的长足发展，为了个人自我目标和价值完美实现，请做好自己的本职工作，在能力所能至的范围之内为企业创造财富，争做企业最有价值的员工。
关于质量问题的观后感范文篇二一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一旦醒来定会有卓越的成就。只有成为狼，你才可能与狼共舞。凭借着信心和对品质的追求，才成就了现今的世界知名品牌—海尔。今天世界名牌的多寡已经成为强国的重要标志，中国要成为世界大国、经济强国就必须建立起自己的世界名牌。作为企业，我们应该培养成为一个具有自主创新精神和追求卓越品质的企业。质是在量的积累下才得以飞跃的，从量变到质的变化，追求完美的不懈动力。质量是企业的生命。
良好的工人素质，严格的企业管理是企业成为强者的必要因素。人才的培养不仅是一个国家的职责，也是一个企业的义务，企业应将培养专业性人才为自己的企业注入新的血液和创新的细胞。管理是企业的灵魂，有优秀的人才加上管理者匠心独运的统筹管理才能使企业稳健发展。员工是一个企业大家庭的成员，对待员工就要像对待自己的亲人一样，在满足客户需求和质量保证的情况下，多为员工创造良好的工作环境和薪资待遇。
安全也是企业的资本，高高兴兴上班，平平安安回家，每个公司及公司员工都应将安全放在首位，不管事情的主次，从平时的小事做起，时时刻刻把安全放在心上，严格遵守公司的条率，进入车间必要穿戴好劳保用品，严格按照操作规程办事。再者，
大家上班都是为了自己幸福的家庭，所以我们应多与家人沟通，即使远在他乡亲人不在身边，我们也要常回家看看常联系，生活上的不开心事可以找朋友谈心，多点沟通，多点了解，生活就会愉悦很多。企业可以为员工举办有益身心的团体活动，健全我们的业余生活，让每个员工都有一个企业一个家的感觉。
片中给人留下深刻印象的是砸冰箱，领导者用报废不合格品的方式来表达这个决心，来提高员工的质量意识。这再次给我们敲响警钟：质量是企业的生命，企业要发展，质量是前提。不管采取何种措施，质量是我们决不能放松的环节。
关于质量问题的观后感范文篇三提到“零缺陷”人们往往想到的是产品没有任何质量问题，也会下意识地说：“零缺陷是不可能实现的”。其实“零缺陷”并不是完美无缺，而是是否能够满足客户的需要。只有为客户提供满意的产品或服务，产品才是没有缺陷的，否则即使产品再完美顾客不满意也是有缺陷的。“零缺陷”自提出之日起，就被认为是对原有观念和机制的`挑战，传统的观念里，“零缺陷”被认为是不可能实现的任务。因为“零缺陷”在微观层面有各种不可控的因素影响，很难实现。但在宏观上是可行的，因为这挑战的不过是管理人员自身的计划和执行。其实，“零缺陷”写的并不是什么深奥的管理方式或者工作技巧，而是简单指出了日常工作中的一些认识误区，提出了走出管理误区的一些常识。尽管是常识，也常常被管理者忽略。忽略得多了，就成了一种常态或者认知中的一种真理。
如果要达到零缺陷的目标，必须需要两样东西：一是防差错系统，一旦出现异常，它会立刻停止生产线的运作，迅速地反馈信息以找出问题的根本原因，并杜绝相同问题的再次发生;二是根源检验，它在错误还没有变成缺陷之前便将错误挖掘出来接着停止生产线的运作以改正错误或者自动调整错误，防止其转变成缺陷。防差错系统和根源检验系统使得像丰田汽车这样的公司从根本上不再需要统计质量管理控制，而统计质量管理在日本成为质量控制的主要工具已有多年，显然，新乡重夫先生用实际证明了零缺陷的可能性。
读了这本满含智慧的书，就会发现原来零缺陷的理念是如此简单，但字里行间又无不显现出一个管理大师关于制造业的逻辑思维。在第七章关于防差错设计的实例时，你就会逐渐明白，防止缺陷的产生原来只需要简单的设计，少量的花费。缺陷是制造过程中很正常的部分，而新乡重夫先生鼓励我们要勇于改善，无疑他的这本书为我们带来了改善的方法，不但节约成本并提高工作效率，我相信这是新乡重夫先生送给制造业的伟大礼物。
关于质量问题的观后感范文篇四看过了中央台“对话”栏目的《质量强国》专题，让我更加深刻的了解与体会到国家目前对各行各业安全质量要求的重视，如今，经济多元化、全球化的发展，人对物质的追求及精神的追求，共同导致对高质量的产品和服务的需求。低质量的产品及企业将会被社会淘汰。
一、安全、质量不分离。
“安全”这个词，安是平安，全是完整，相信“安全”是我们人类每个人心中最美好的愿望之一，它也能构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。而“安全”的主要核心就是“质量”。我认为，质量又是整个国家、整个企业的核心，质量对于企业来说是企业的生命，而安全对于企业来讲是企业生存的根本。质量是企业最生动，也是最直接的广告，企业的安全和质量就如同“鱼”和“水”一样，鱼没有了水，就无法生存了。
二、企业文化、企业精神需共同坚守。
药品也是食品，如果质量有任何问题，将会影响到全国人民的身心安全，也会给我们企业造成不可忽视的损失，而其中声誉的损失将会大程度的影响企业的发展与存亡，而挽回声誉的代价会是远远超过从中获得的私利。
企业的质量需要靠我们天之康所有人的共同努力，每一位部门负责人需完全贯彻总经理“坚守质量第一”的方针来进行工作，每一个生产环节必须要把好关，不得有想要获私利而降低质量标准的人存在，如一发现，必定严处，只有每位员工尽忠职守，共同坚守天之康的企业文化与企业精神，相信我们的未来道路将会是灿烂、光明的。
关于质量问题的观后感范文篇五质量是一个永恒的话题，人类社会从一开始就面临着质量方面的问题，质量活动可以追溯到远古时代，并伴随着生产力的发展和文明进步变得重要。随着科学技术和生产力的发展，一个国家如果想在商品竞争中、国与国之间的贸易中占主导地位，就必须把产品质量抓好，把产品做到“世界级质量”，任何国家的产品如果达不到世界级质量的水平，就难以在国际市场的竞争中取胜。 一﹑什么是全面质量管理
全面质量管理(total qualituy management TQM)它起源于美国，尤其是日本在20实际60年代以后，开展全面质量管理取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目，被称为企业管理的第二次革命。
具体来说，全面质量管理就是以质量为中心，全体职工以有关部门积极参与，把专业技术，经营管理，数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究，设计，生产，服务等全过程的管理体系，从而有效地利用人力物力财力信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品，使组织全体成员及社会收益，从而使组织获得长期的成功和发展。
与传统的质量管理相比较，全面质量管理具有以下特点：
(一)从过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转化为管因素。
(二)从过去的就事论事，分散管理转化为以系统的观点为指导进行全面的综合治理。
(三)突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作。
(四)由单纯符合标准转变为满足顾客需要，满足顾客需要是全面质量管理的基本出发点
(五)强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。
企业在采用全面质量管理作为质量工作的指导方针时，务必了解全面质量管理的核心观念一切为了顾客﹑一切凭数据说话﹑一切以预防为主﹑一切按PDCA循环办事。
二﹑质量改进
坚持不断和改进质量是质量管理的基本特点，质量改进永无止境是质量管理的基本信念。只有不断改进质量形成过程中各个环节的工作，才能使产品服务质量不断提高，使顾客满意，也是本组织获得更好的效益和效率。
质量改进是指为向本组织及其顾客提供更好的收益，在整个组织内采取的旨在提高活动和过程的效益，效率的各种措施。
任何一个组织，其产品质量无论是有形产品还是无形产品质量都有两方面决定：一是使用其产品的顾客的满意程度。二是产品质量的形成过程的效率与效果。凡是顾客满意，又在其形成过程中效率高﹑效果好的产品，其质量也好，否则就差。
组织内每一项活动或每一项工作都包含着一个或若干个过程，质量改进就是通过改进过程质量来实现的，实际上是一种以追求更高的过程效果和效率为目标的持续的质量活动。开展质量改进活动时，应努力不懈地主动寻求机会，而不是消极地待出现质量问题后再去改进。
质量改进的目标应与经营目标想结合，也就是说，质量改进应是企业目标的重要组成部分，在质量改进目标中，要突出提高顾客满意度与过程效果效率方面的目标，例如降低顾客投诉率，降低某一过程的不良品等。
质量改进工作管理的工作应包括质量改进活动的组织，策划测量和评审。评审工作中应有专门质量管理小组。质量改进的运行方式可以采用PDCA循环法进行。
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士最先总结出来的。所以又称为戴明环。PDCA循环各阶段分别为计划阶段﹑执行阶段﹑检查阶段﹑总结阶段。具体循环可以分成八个步骤
(一)分析现状，找出存在的质量问题。
(二)诊断分析产生质量问题的各种影响因素。
(三)找出影响质量问题的主要原因。
(四)针对影响质量的主要因素制定措施提出改进计划并预计其效果。
(五)按既定的计划执行措施即D阶段。
(六)根据改进计划的要求，检查验证实际执行的结果，是否达到了预期的目标即C阶段。
(七)根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入到有关的标准﹑制定和规定中，巩固已经取得的成绩，同时防止重蹈覆辙。
(八)提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一次循环。
三﹑总结
时至今日，质量管理的内容已经十分丰富。从质量管理发展的历程来看，包括质量检验﹑统计质量管理﹑现代质量管理三阶段。特别是现代质量管理阶段，全面质量管理的理念已被世界各国所接受，全面质量管理正从工业企业逐步推广到其他一些行业。因此，质量是一个永恒的话题。
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