在平凡的学习、工作、生活中，大家都经常接触到致辞吧，致辞具有很强的实用性和针对性。那么什么样的致辞才是好的致辞呢？以下是小编为大家整理的公司生产线投产仪式致词范文，希望能够帮助到大家。
六月孕育着希望和收获，在这绚丽多彩的季节里，xx铸造公司铸造生产线在历时一年零二个月的筹建后，今天正式竣工投产。在此，我代表全力公司xx员工，向一直关心和支持我公司建设的各级领导和社会各界同仁表示衷心的感谢！同心同德艰苦创业浓墨重彩写华章，抢抓机遇扎实工作奋力实现大跨越。
七十五年前，我公司的前身在xx这片热土扎根发芽，掀起了xx铸造史的第一页。新中国成立后，老一辈工人怀着振兴民族工业的满腔热忱，从五湖四海齐聚xx，他们借灵山秀水，传大厦基业，在公司发展史上写下了可歌可泣的壮丽诗篇。
数十载风雨沧桑，数十载奋斗，企业先后经过六次体制大变革，五次更换厂名，产品结构进行十次大调整，走过了从伏到起、从小到大、从弱到强的'发展之路，通过几代人前赴后继地艰苦创业，企业由单一的产品结构和小打小闹的生产规模发展成为集铸造、加工为一体，拥有近千台先进设备，生产各种重、中、轻、微、轿汽车底盘件的专业化机械加工企业，并成为华中地区最大的铸造基地之一，产品配套全国十多家大、中型汽车整车企业。新世纪的第一年xx公司组建成立后，公司借组建成立东风，以“入世”为契机，以发展为主题，以市场为导向，抓技改提档升级，扩规模盘大做强，通过广泛的市场调研和反复论证，决定投资xx万元（其中固定资产xx万元、流动资金xx万元）新上万吨铸件生产线技改项目。
该项目由国家机械工业部第二设计院设计方案，选用具有国际先进水平的开式造型线、砂处理线、浇注线等三条自动化生产线，设计年单班生产能力为xx吨，年新增产值为xx万元。技改项目自xx年4月动工以来，先后高标准、高质量地完成了厂房选址、土地征用、基础处理、厂房兴建、主线设备安装调试以及辅助设施建设等系列工程。
共征地xx亩，兴建主体车间两幢xx平方米，辅助车间一幢xx平方米。主线设备从去年12月份开始安装，在短短6个月里，安装人员克服一切困难，争分夺秒，日战夜突，确保工程如期竣工。
机声轰鸣催起步，炉火飞溅绘新图。铸造生产线的竣工投产，标志着我公司的发展又迈入一个新的阶段。
我公司将抢抓这难得的发展机遇，同心协力，与时俱进，力争今年产销xx万元，明年产销双过亿。我们深信，有xx刘委政府和各部门的大力支持，有各配套厂家和社会各界同仁的鼎力相助，我公司的发展目标一定能圆满实现！
各位同志：
大家好！
今天，站在这里，我们共同关注的话题是“安全”。
安全，普普通通的两个字，简简单单的一个词。却包含了多少丰富的内涵；承载了亲人多少深厚的情感。
清晨，我们日出而作，带着一家人的梦想奔赴工作岗位。傍晚，我们日落而归，楼下等待的孩子带走一身的疲惫。然而，这样一副“兴旺发达创效益，和美天伦出幸福”的美好画卷并不是每一个人都能拥有。
20xx年2月9日，文山州职教园区新卫校在建工程时脚手架突然坍塌，瞬间5个鲜活的生命止步在春节前夕，逝者的离去，留给家人的却是无尽的悲伤和不可触摸的痛楚。这发生在我们身边血淋淋的事实，惨痛的经验和教训敲响着我们的警钟：安全生产重于泰山！
还记得去年9月份那场大雨吗？文山的天就像娃娃脸，说变就变，几个惊雷过后，天空就像漏了个洞，哗哗的泼起雨来，短短几分钟的时间道路就变成河流，降压站开铝线跳停，污水处理站变成汪洋大海，整个公司陷入了瘫痪状态……然而，最让人担心的就是赤泥库，如果降雨量大可能造成集液池溃坝，赤泥尾矿渗入地表等重大安全事故，为控制事态的扩大，确保生产安全和环境安全。夜里10点，赤泥沉降区干部职工整装待发赶赴大坝抢险救急，由于大雨的冲刷，路面积水严重，基本看不见道路，车辆也无法行走，大家就冒雨徒步奔赴现场。当时雨鞋数量有限，加上鞋码不合适，他们有的穿着劳保鞋，有的甚至光着脚丫，踩在泥泞的.道路里高一脚浅一脚的艰难前进。到了大坝大家挖沟引流、装袋堵漏……所有人员都在争分夺秒、埋头苦干，因为在他们的心里只有一个信念————那就是确保赤泥大坝的安全。凌晨，第二批人员赶到，在大家的努力中，大坝顶住了艰难的考验，作业区员工用高度的安全责任意识和忘我的奉献精神牢牢的守住了安全生产这条防线，把企业的社会责任紧紧的扛在了肩上。
泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无不处，时时闻说有沉沦。所以请让我对您说：“加强安全法制，保障安全生产，最终做到真抓实干！”
我的讲话完毕，谢谢大家。
尊敬的张xx先生、各位领导、各位来宾和朋友：
大家好！值此宏达化工公司与天津德凯公司合作的高新技术生产线正式投入运行，环境治理项目同期竣工投入使用之际。我代表四大机关及今天前来参加庆典活动的各位领导向天津德凯公司给予的无私支持表示衷心的感谢，向宏达化工公司新线投产并进入新的发展阶段表示热烈的祝贺。
宏达化工自1988年建厂以来，经过十多年的不懈努力，企业由小到大，不断发展，在壮大村集体经济、增加农民收入，改善农民生产生活条件等方面做出了积极贡献。同时也为县域经济的快速健康发展贡献出了自己的力量。宏达化工以其产品品质全国一流，生产规模和经济效益同行业位次靠前的骄人成绩，荣获了“承德市工业五十强”等多项荣誉。是我县“两头在外”企业之路的成功范例。企业的起步、发展、壮大凝聚着各级、各部门领导的关心和支持，也体现着以德凯公司为代表的染料界同仁们的厚爱。同时，也是宏达化工全体干部职工脚踏实地，拼搏进取的结果。今天的我们集聚在这里共同祝贺宏达化工与天津德凯公司的合作成果，高新技术生产线的投入运行，实现了传统染料的更新换代，电脑拼混、直接干燥的清洁生产工艺，确保了高质量产品的稳定生产；以氧化钙中和、防渗漏蒸发、废物全部焙烧，从而实现废水、废物零排放的环境治理项目的竣工使用，它的投入运营，标志着企业进入了一个全新的`发展阶段。
在今后的生产工作中，希望宏达化工全体员工，继续发扬艰苦创业，勇于探索的精神，立足围场，瞄准国际国内两个市场利用前沿高新科技，不断改进生产工艺，继续提高产品品质，同时进一步树立以人为本，科学发展的理念，要以优质服务和诚信经营实现企业更快更好的发展，永站科技前沿高地，为县域经济健康发展作出新的更大的贡献。
最后，祝各位来宾、各位朋友工作顺利、幸福安康！
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
在人生的长河中，十年说长不长，说短不短，而我，在xx公司工作已有十年了。在过去的10年里，我见证了xx公司从小到大、从弱到强；亲身经历了农网改造以来的巨变和员工综合素质的逐步提高。今天抛开这一切不谈，我着重要与大家探讨的是――安全责任。
说到安全责任，势必要牵扯到安全事故。大家可以仔细地想一想，不管是发生在外单位的或是我们xx公司内部的安全事故，诱发这些事故的主要原因是什么呢对，就是违章，而违章的根源则是安全意识淡薄，安全责任不到位。
记得刚到供电所工作的那两年，在线路上处理故障或是检修，很少办理工作票，去验电、挂接地线，大多时候就是派人骑摩托车去把油开关或是分支保险拉开，然后回来一说，电停了，这边的人就爬到杆子上干去了。脑子里没有太多的安全意识，更谈不上安全责任的落实了，反正停了电把活干了就行了。当时，象这样的情况并不是单单在一个所存在。
“前事不忘，后事之师”。“xx”人身触电死亡事故大家一定还记得吧这件事虽过去xx个年头了，但有时想想就像发生在昨天。也许有的人不这样想，甚至已经遗忘了，那是因为事故没发生在你身边，倒下的不是你朝夕相处的同事。如果我们的所领导在平时的工作中切切实实的抓了“两票、三制”，认真签发了工作票，可能就不会发生这样的悲剧；如果我们的班组长或是工作负责人认真的做了安全的组织和技术措施，一条年轻的生命也许就不会消失；如果我们的员工安全意识强，心中牢记“我要安全”，那安全事故可能就不会发生在你的身上；如果我们大家都多一点安全意识，多一点安全责任，那就不会有“xx”、“xx”等这样特殊的日子了。安全没有如果，等到我们说如果的时候，一切都晚了，留给我们的是追悔莫及和警钟长鸣，留给亲人的是悲痛万分和永失我爱。
安全是什么安全是天，因为人命关天。安全是企业的生命线。安全是身体健康家庭和美。所以我们说，安全责任重于泰山！
过去的十年是xx公司发展进步的十年，公司的一切都逐步走上了正规，各级领导越来越重视安全，安全工作越做越完善，安全责任的落实越来越得力。尤其自20xx年以来，各级都把安全工作当成了一项重中之重的工作来抓：像公司每季度的《xx简报》和《xx天地》，营业所每月组织的安全学习，班组每周的安全活动和事故分析预想，以及工作票的规范化填写和严格执行等等，这一切都充分证明了我们的单位重视安全了，领导重视安全了，员工重视安全了，压在我们每个人的肩上是一份沉甸甸的安全责任！截止到今天，我们所已经安全运行了3643天，这是所领导和全所员工认真落实安全责任，共同努力的结果。
前段时间为了参加全国二级注册建造师的考试，我们系统地学习了施工管理等涉及到建筑工程专业的'几门功课，在施工管理这门课里，开篇就讲了施工管理的七个任务，即：三管理三控制一协调，安全管理始终被放在所有管理任务的首位，是工程管理的重头戏，所有的管理都是以安全管理为基础，没有安全，就谈不上对工程的管理。
“安全第一，预防为主，综合治理”的方针更是工程企业安全工作应遵循的基本纲领。
翻开报纸杂志，打开网络电视，种种事故冲击着人们的身心，火车出轨，瓦斯爆炸，剧场火灾、交通事故……一条条曾经鲜活的生命，以那么凄惨的方式结束，胆小的我，常常不能去直面那些悲惨的内容和画面，可是即使我不去看不去听，我也知道，这些事故的的确确存在于我们生活的方方面面，鲜血淋漓、触目惊心。
我也曾亲眼看到过，一名五十多岁的电工，违反车间操作规程造成的惨状：在带电情况下，他爬到车间顶部靠近裸露的硬母线附近处理电器障碍，不小心被吸在带有高压电流的硬母线上，等切断了全车间的电源才救他下来；我也曾看到过不按规范操作造成的重大损失：一个活塞车间仓库里的成品活塞没有合理码放，数以千计的成品活塞瞬间垮塌落地，变成了报废产品。
面对血淋淋的事实，我们有何理由不讲安全我们有何理由不抓安全我们有何理由不把安全牢记心间呢又怎么能不让我们大声疾呼：安全无小事、责任大于天！
对于安全管理，不能以为只有领导者才有责任，更不要以为只有当事人才有责任，作为一名企业的普通员工，我认为，安全管理是全员的责任，而且首先应当是每一位基层员工的责任。
公司制定了安全管理制度、建立了安全管理体系、保证了安全资金的投入，为大家创造了安全生产生活的基本条件。这些只是安全管理的前提，如何层层落实制度，保证安全生产，则是我们每一位基层员工的责任，需要我们共同维护。
认真学习公司制定的岗位职责、安全条例、技术操作规范，是安全的施工行为的基础；学会辨识生产生活中存在的安全隐患，是安全行为保障的前提；参加公司组织的各类安全培训是提高安全意识、提高风险识别能力、规范安全行为的有效途径。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫xxx，现年35岁，中共党员，本科学历，我竞聘的岗位是生产部经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是受责任感的鼓舞和事业心的激励，更是受到我们公司良好的用人机制的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，也是综合素质的竞争，但我认为竞争上岗的核心是事业心、责任心。参加工作十多年来，在业务上我始终刻苦钻研，在工作上尽职尽责、精益求精，特别是在担任生产部维修主任的4年里，我精于业务、勤于工作、严于律己，在本职岗位上做出了一定成绩。
总结过去我在工作中取得的成绩，主要在于：
一、打造学习型组织，全面提升科室人员素质。
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的员工队伍作为主要任务来抓。
我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。
2005年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，并通过自己所学所思总结一些好的技巧和方法及时与科室人员分享、交流。在修理中，我室发挥集体智慧，合议分析，并对典型的事例进行讲解，使我室人员整体维修水平得到快速提高。举例来说，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其他科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程师输送了两名人员。
二、健全机制，进一步强化科室内部管理。
高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。
严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。
奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。
这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
三、完善规章制度，促进科室工作规范化。
为进一步实现规范化管理，提高工作效率，我先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制》等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。此外，在技术方面，为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度，实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。
四、理论联系实际，不断追求技术创新。
在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。
一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11号机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题。其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22号小油散包的问题。再次，促成对19号封签上胶不好的问题的彻底解决。最后，对GDx2000条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。
二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19号compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划并组织实施了22号com-pas机组的中修工作。22号compas机组设备去年在两次实施检查后状态仍较差，2006年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。
综合起来，我认为我的能力、经验和优势主要有以下三个方面：
一、具备了较丰富的管理经验。
我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。1996年，我从一名普通技术工人做起，几年的工作实践进一步夯实了我的技术水平。从1998年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中和普通员工们做好管理沟通，另一方面，我对领导所安排的工作尽全力完成。2001年，我从维修组长到维修主任，实际上是从技术面到管理面的飞跃，几年的基层管理实践为我以后做好更高层次的管理打下了坚实的基础。
二、在生产技术方面积累了丰富的经验。
我从一名普通的操作员开始，在生产技术领域摸爬滚打近十年，对各种设备的操作方法、维护要求了然于心。长期以来，我始终坚持学习，不断更新知识，不断提升专业水平。
三、严于律己，开拓进取，对工作有高度的责任心。
担任维修主任后，我对自己提出更高的标准和要求。在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，不断学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业实际相结合，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，丰富了管理经验。
如果我竞聘成为生产部经理的话，我对以后的工作作如下设计：
第一，是给自己一个正确的定位。对于下属，要以身作则、身先士卒。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工；既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质，以自身的模范行为去影响大家、带动大家。对于上级领导，要做好上下沟通的桥梁作用，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。
第二，加强管理，提高创新意识。生产经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不乱，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是进一步完善各项规章制度，规范化管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性。
第三，通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的.高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素质工程来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
第四，建立良好的团队氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重、彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。
在企业工作的10年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于企业的发展之中。企业就是我们另一个家，无论在哪个工作岗位上，都应为公司的发展奉献自己的智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，我将正确对待、继续奋进，一如既往地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。
最后，用两句话结束我的演讲：胜不骄，败不馁！坚决服从领导安排，一如既往，做好本职工作！谢谢大家！
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
很感谢你们为我提供了这次难得的竞聘投资公司副经理的机会，谢谢你们！
首先，请允许我作一下简单的自我介绍：
我叫XX年岁，中共党员，中级会计职称。弹指一挥间，不知不觉中，从年毕业于大学至今，我已参加工作整整年。年来，我坚持以“踏踏实实作事、老老实实作人”为座右铭，勤奋工作，奋发向上。在政工科工作两年后，在近年的时间里，我一直从事会计工作，先后担任出纳、会计和货运部副科长。我的努力得到了大家的认可：曾荣立全省“青春之功”二等功；曾先后被评为全省交通财务报表决算先进个人、全市年度财务决算先进个人、全市巾帼建功先进个人、交通局先进个人和优秀共产党员；在交通局举办的演讲比赛中，获得了第一名。
经过综合权衡，竞聘公司副经理，我有以下几方面的优势：
第一，我热爱工作，具备丰富的工作经验。
爱因斯坦曾说过：“热爱是的老师。”我热爱我的工作，在每个岗位上，我总是爱一行，干一行，专一行。作为一名女同志，尽管家事繁重，但不能阻挡我干事业的脚步。在多年的工作生涯中，我积极完成了交通规费、交通专项资金、经费及现金的收付工作；按照会计政策，严格审核和填制了记帐凭证、登记现金和银行帐薄，在月度结账时核对帐目，从未发现帐款不实的现象，圆满完成了财务预算编制、财务决算及交通规费征收决算工作，我曾主编了xx年度单位财务决算报表，作到了准确无误，为我局赢得了“xx年度决算报表先进单位”的'荣誉。
第二，我勤奋好学，具有专业扎实的理论知识。
从到年，我曾在山东省专业进修；年，通过自学，我通过了全国中级会计师的考试，获得中级职称。在担任货运科副科长期间，除了干好本职工作外，我还认真学习了交通法规及规费征收文件，学习了道路运输管理条例，对交通行业的管理、各项征费标准及道路运输方面的各项业务有一个全面的了解。同时，作为一名财务人员，我认真学习了《会计理论》、《会计电算化》以及相关的法律、法规，并注重学用结合，撰写了多篇论文，其中一篇题为《浅谈农村公路建设财务管理问题与对策》，在刊物《交通财会》上发表，另一篇题为《建立完善单位内部控制制度的必要性和设想》，在省级刊物《齐鲁风彩》上发表。通过多年来的学习，使我具备了较扎实的专业知识。
第三，我具备担任公司副经理的基本素质。
我从小接受了正规的传统教育，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。在所从事各项工作的过程中，我坚定了信念，增长了才干，提高了办事水平。因此，对胜任副经理一职，我还是有信心的。
第四，我具备较强的组织、协调和管理能力。
工作中，我曾积极配合领导向财政局争取事业经费、专项经费、争取补助资金。参与了农村公路建设财务检查工作，配合财政、税收、物价、审计等部门的检查、年审及审计等工作，由于我们的付出，所以这些都取得了很好的效果，为我以后的工作打下了坚实的基础。
当然，我也有值得批评的地方：凡事一丝不苟，过分追求尽善尽美，这既是优点，有时也是缺点。
如果承蒙大家厚爱，让我如愿当上公司副经理，我将按照以下思路开展工作：
一是真诚讲团结，积极协助经理作好部门管理工作。
多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，服从局领导的安排，积极协助经理作好各项管理工作。在生活上多关心同事，作到多理解，多鼓励、多支持，努力协助经理把队伍带好，团结他们一道工作。
二是要保证工程质量，推进公司建设事业发展进程。
我们要完善招投标机制，吸引优质的、有资本实力的施工队伍参与城乡工程建设，从根本上保证工程的进度和质量；按照市场机制的要求，进一步完善进度质量控制机制、奖罚分明的激励机制，严格工程监理，确保工程建设的高质、高速和高效，从而推进公司建设事业发展进程。
三是增强融资能力，解决发展的资金需求。
公司要发展，资金需先行。一个公司业务再好，如没有充实的资金也是不行的。因此，我们可以与其他公司进行投资、引资的合作，通过非政府的市场运作的方式，修建公路，使交通开发公司在本地渐渐成为一支交通投资与建设的主力军。要提高交通投资公司的融资能力，努力赢得信贷、国债的资金注入；继续用足用活政策，积极争取上级更多的财力支持；公司向银行借贷等方式，以此来解决基础设施建设中资金不足的问题。
四是廉洁自律，正确使用权力。
副经理在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是全体职员给予的，是为
为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受集团领导和员工的监督，作到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。
我的演讲结束了，谢谢大家！
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。
个人简历
我叫xxx，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、XX年担任项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竞聘的有利条件有以下几方面：
1、95年至XX年我一直在项目从事施工管理和经营管理;
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着;
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。
在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1、顺利通过了建设部壹级资质的`申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台;
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了 qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。
在这里我介绍以下企管包括的五个方面：
1、双项考核。
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作。
3、方针目标的管理工作。
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。
企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，
2、加大合同管理和分包结算的力度;
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
谢谢大家。
尊敬的领导，您好！
我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。
非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫xx，现年xx岁，共青团员，专科学历，，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞聘的岗位是生产调度。
我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：
一、是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。
二、是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
三、是有强烈的责任心和事业心。
充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。
观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
第二、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的'配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
谢谢大家！
各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫XX，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、作到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的'重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家作一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先作什么、接着作什么、最后作什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业作大作强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
各位同志：
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能作到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业作大作强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的'效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。
3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。
6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作作的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以作到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当作教材被很多世界500强单位当作学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来
来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
书香门第
