副总经理新年致辞

女土们、先生们.

大家晚上好！

首先我代表吉利公司董事会能向在今年在开工之日.准时返厂的公司各级管理人员和员工表示诚挚的敬意,对新加盟公司的新员工表示最热烈的欢迎,对新当选的各级管理人员表示热烈的祝贺.向公司吴金宝总经理,吴锦波常务副总经理, 尤建议生产总监及各位同仁对此次领导班子调整的支持和配合表示衷心的感谢

梅花闹春意，爆竹贺新年。在这春意盎然，喜庆正浓的时刻，我们又相聚在一起了,借此开工庆典之际,并通过你们向你们在家中的亲人致以诚挚的谢意，感谢他们的支持和理解，让我们能够遵守约定，一起开始新的拼搏与挑战，谢谢大家！ 一. 2012年，在公司总经理的领导下，在各级管理人员的配合和广大员工的共同努力下.在坚持以人为本的企业文化为背景下，公司呈现了一个暂新的面貌.吉利的发展已进入了一个新的里程碑.

开年以来，我们把贯彻董事会总决策，落实公司的总方针、结合公司现有的现状制定了一系列的重点工作计划和规定.制定了（五狠）（七不允许）的管理规则,这五狠分别是

①. 狠抓组织纪律,

②.狠抓考勤管理制度落实

③狠抓产品质量

④狠抓原材料浪费

⑤.狠抓各部门的程序和规范化管理.从各级管理人员自身入手,从车间主任带头,

（七不允许）

①.不允许管理人员搞特权,要真正的做到管理人员吃苦在前,享受在后的做人准则,对员工反映的问题要即时解决,管理人员办事拖拖拉拉的现象。

②. 不允许忽悠和欺骗员工对公司感情,

③. 不允许管理人员在员工中间煽布不健康的语言或对公司不利于行为

④. 不允许假公济私和在员工中拉帮结派

⑤. 不允许部门与部门之间,岗位与岗位之间互踢皮球

⑥. 不允许对敢讲真话实话的员工搞打击报复

⑦. 不允许搞弄虚作假擅自减少工艺程序萌骗过关，抬高工价，要求管理人本着诚信做人,实事求是做人的准则.

二.对各部门生产车间也做了相应的工作布署

如花纸车间,花纸的预定和花纸到位时间的准确性,同款花色的搭配是否与模压车间生产的有效同步,花纸的流程单的使用和程序建立，冲花员工的计件工资的具体落实.花纸浪费现象的管理,与模压车间是否配合默契。

模压车间,订单分解后的派模工作是否能做到公平,制定工价的原始数据是否采集正确,人事管理的科学和平衡性是否能做到位,中层管理与基层与员工的互动性都要建立,模具管理人员的电镀,维修,底标,

模具档案的建立,员工打料和毛边的控制,产品的超重与偏轻.粗面,料不熟问题的解决,车间的环境卫生.

抛光车间.要严格按照订单工艺抛光,坚决打击偷工减料,减少工艺程序，杜绝按人凭个人直观分发产品。

品管部.要培训好新员工,要建立品检早会制度,对一每个新上机的产品,管理人员都要对品检人员作品质讲解和具体要求,检验过程要符合程序不允许操作台上堆放大量的产品,走马观花的检验产品，部门主管至少一天要随机抽查3---5次,发现问题及时与模压车间主管沟通,及时解决,对填写的流程单要注意审核,严禁写错花色,记错数量,严禁漏判,错判和故意放水.品检主管要对员工实现日考核,要做到当天的问题当日解决,所扣的分要让品检员心服口服

包装车间.目前是本公司重点的重点,一是员工人数不够,二是现场清理,和整顿和整理几乎为零,本年度待员工到位后,要进行分组和计件,真正打破大锅饭,实行多劳多得的分配原则.

行政部.要把贯彻执行公司制度为重点,切实的抓好公司的组织纪律,规范化管理，提高工作效率，改进工作作风，提高办事效率，树立为员工办好事办实事的良好窗口形象，维护正常的工作秩序，成立劳动纪律检查小组，不定期检查各部门劳动纪律情况。督促一是按时上下班，不迟到、不早退，上班期间严禁擅离岗位，严禁离岗、脱岗、窜岗；二是上班期间严禁做与本职工作无关的事情；三是严格考勤制度。因公、因病、因事离岗，必须按照规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗，擅自离岗者一律按旷工处理；四是劳动纪律

检查情况和指纹考勤情况将进行定期通报，并作为管理和员工绩效考核、评先评优、年度考核的依据。五是门禁保安制度的管理与落实,本厂员进出厂区大门一定要佩戴厂牌,保安人员如发现未佩戴厂牌者禁止出入,外厂人员入厂必须要符合管理手续,做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，努力完成上级领导批示、办事效率达100%。,讲规范，求高效，管理人员再上新水平。牢固树立管理出战斗力、管理出效率的观念，对文稿起草、会议安排、事务安排、安全管理、档案管理、生产记录表单,电子档案,信息数据,客户信息,行政后勤等日常工作，进行制度化、科学化、规范化管理，坚持优质、高效办事等各项服务工作,大胆开拓，扎实工作，对优秀员工和有能力的员工实行职业升迁,实行管理人员能上能下.谁有能力谁做管理的用人原则.实行优秀员工评选.优秀员工分季度奖和年度奖.对获得季度的优秀员工公司奖励500元.年度奖的员工奖励1000元.对煽动罢工闹-事的员工,公司一经查出.立刻开除出厂,余留工资不予结算.对连续三个月达不到管理标准要求的管理人员,实行调岗,如调岗后还做不出成绩的管理人员,公司予以解聘,相对应考核指标后续我们会制定出来.

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