一、共同思考两个问题
我们要把合肥学院建设成什么样的学院?如何建成这样一个学院?这是我们要共同思考的两个问题。具体来说，我们要找准自己的位置，尤其是我院当前的位置，确定好自己的奋斗目标，办出自己的特色。如何立足合肥，服务安徽，为教育事业做出贡献;如何通过合肥学院的发展，为合肥市现代化大城市建设和加快安徽省全面小康社会建设步伐提供智力支持和人才贡献，来实践“三个代表”的重要思想。我觉得这具有非常重要意义。
二、紧紧依靠两个群体
办好学院，要依靠党政领导一班人。只有一个团结的班子，才能是一个有凝聚力的班子;只有这样一个领导班子，才能有凝聚力，共谋发展，开拓创新。目前，学院正面临一个好的发展机遇。发展是主题。大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难。学院形势很好，但也面临一些困难，只有通过发展才能解决我们前进中的问题。第二，要充分发挥广大教职工的主体作用。只有调动大家的积极性，让各种活力竞相迸发，让一切聪明才智的源泉充分涌流，才能够促进学院的全面发展。感情留人，事业留人，待遇留人。其中事业留人是最重要的。因为，每个人都是在学校里工作，都有自己的事业。事业是感召力，因为一个人价值的实现离不开自己事业的发展，自己事业的发展离不开学院的发展。所以说，只有紧紧依靠大家共同努力，才能使自己的自我价值得以实现，才能使我们的事业顺利发展。
三、努力抓好两支队伍建设
首先，要抓好教师队伍的建设。在高校，教学处于中心地位,一切工作都要围绕教学，而教师在教学工作中处于主导作用。要把高等教育办成“三名”院校，就是名人
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、名校、名师。要出名人，办名校，首先要有名师。教师队伍建设是学校工作的.一个重点，师资队伍也是最重要的资本。其次是管理队伍的建设。因为，从管理的计划、组织、协调、指挥、控制职能来说，一个好的管理，能出凝聚力、战斗力、创造力。管理能出效益，我们高校也要办出效益。所以，从某种意义上来说，管理也是生产力。我们经常说教育育人、管理育人、环境育人，那么，管理这支队伍同样是重要的。只有把师资队伍和管理队伍这两支队伍建设好，我们合肥学院才能兴旺发达起来。
四、积极争取两个支持
要积极创造良好的外部环境。首先，要争取省政府、省教育厅的支持。其次，要争取市委、市政府的支持。盛市领导对我院非常重视，无论是教师队伍建设，还是校园规划，时时关注。我院是一所地方性大学，我们要立足于合肥，为合肥的繁荣做出自己的贡献，同时也要为安徽省的繁荣做出贡献。无论是争取省政府支持、省教育厅的支持，还是市委、市政府的支持，都要靠我们自己的实际行动，靠学院的发展业绩来争取他们的支持。如果我们干得不好，就不会得到支持。
五、充分发挥两个优势
第一是比较优势。从纵向来看，组成合肥学院的这几个院校近年来发展都很快，都做出很多的成绩。但是从横向来看，不仅仅跟省外院校，就是与省内一些院校相比，我们还存在一些差距。毕竟我们是一所年轻的院校，但是，我们也有我们的优势。比如，我们的中德合作项目是众多兄弟院校难以达到的。二十三年来，在举办职业应用型大学方面，我们成功地引进了国外一些先进模式，办出一些有特色的专业。这是我们的优势，要充分发挥这些比较优势，把这些比较优势变成在高校发展、教育发展中的竞争优势。另外一个是后发优势。我
们虽然是一所年轻的院校，跟国内、省内重点院校相比有一定的差距，但差距也能产生动力。这在经济学上是一种后发优势。我们要把后发优势变成发展优势，来积极争取社会方方面面的支持。
新组成的合肥学院，通过以前一届又一届领导的努力，通过广大教职工的辛勤耕耘，取得了骄人的成绩。我们将在前人取得的成就基础上共同努力，再创新的业绩。我会尽快熟悉情况，向班子的同志学习，向广大的教职工学习，尽快地进入角色，同大家一起努力工作，不辜负省委、省政府以及市委、市政府对我们合肥学院发展的期望。
书香门第
