去年以来，全局系统宣传、调研、信息工作在局党组领导的高度重视和大力支持下，在各科（室）、分局、所积极努力和共同参与下，经过我们一致的不懈努力，取得了喜人的成绩。
但我们信息中心还是深感任务还很重，压力还相当大，面临的问题还很多，同时离省、Xx市局和各位领导的要求以及与兄弟县市相比，还存在较大的差距。主要表现在：一是全局调研、信息、宣传工作队伍没有建立起来，人员不足，分局、所没有工作机构和人员，信息来源面较窄；二是信息编写水平不够高、时效性不够强、报刊宣传力度不够、业务理论知识欠缺、对信息的调研不够、网页更新不够及时；三是缺乏上下左右协调机制，这些都严重影响了调研、信息、宣传工作的开展。需要我们尽快加以克服与解决。
20xx年调研、信息、宣传工作总体目标：年底在全市工商系统力争实现保三争二目标。
我们信息中心的工作，你要不做，好像不多，但是你要是认真去做，工作很多。所以，我觉得工作的好与坏，主要还看是否怀着认真负责的态度，是否怀着对事业、领导、同志们的深厚感情。
下面简要谈谈信息中心工作计划：
一、组建一支调研、信息、宣传工作队伍，畅通收集线索的渠道。
说心里话，写作是一件苦差事，有时苦到叫你吃不香茶饭，睡不好觉得程度。但最苦的还是没有好素材。素材从哪里来？从脚板地下来，从大家工作实践中来，从我们业务创新工作中来，所以请在座各位领导相对确定调研、信息、宣传工作人员，要在优化他们工作环境的前提下，鼓励支持他们勤思考、多动笔，及时与我们市局调研、信息、宣传中心联系，在完成各自调研、信息、宣传任务的基础上争先创优。
二、实行调研、信息、信息员例会制度，确保“三重三兼”任务实现。
前几天，王局长一再指示：20xx年调研、信息、宣传工作重心要来个大转移：由业务报刊转入省、Xx市局内部网站，由紧盯总局工作到紧盯省、Xx市局工作。我简单概括为“三重三兼”：省、Xx市局、本市信息、调研（三重）在内部材料实现大突破的前提下，兼顾业务报刊、中央政府媒体、省级大媒体宣传报道工作（三兼）。
对此，我很有信心，更有能力完成任务。原因是有在座各位领导的支持与各单位领导的重视，只要大家确定好人员，我负责通过实行调研、信息、宣传员例会制度，教会他们学、看、问、听，教会他们及时采集信息、精心加工信息、快速上报信息。同时，与办公室一起严格抓好《Xx市工商局宣传工作管理办法》中刊用稿件奖励的兑现，以此确保“三重三兼”目标实现。
三、严格执行宣传工作制度，把握好报道的.分寸和尺度，推动我们各项事业的顺利发展。
我局2009年1月5日，下发《Xx市工商局宣传工作管理办法》，对我们系统调研、信息、宣传工作职责、稿件的审核、发布，考核奖惩措施都做出了详细规定，王局长特意签批指示：请办公室、宣传工作中心按管理办法要求，抓好此项工作的督办落实。所以，请各单位放心，只要大家与我主动联系，我会带领调研、信息、宣传工作人员协助各单位签订的《调研、信息、宣传工作目标责任状》的完成，具体业务细节等队伍建立起来再向领导们汇报。
总之，我坚信20xx年在局党组的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，我们调研、信息、宣传工作人员一定能开创工作新局面。
最后，热忱欢迎各位领导和同仁对发言不妥之处，多提出批评意见！
谢谢大家！
书香门第
