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红十字协会会长竞聘演讲稿

栏目: 演讲稿 / 发布于: / 人气:3.27W

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当下社会,接触并使用演讲稿的人越来越多,来参考自己需要的演讲稿吧!下面是小编精心整理的红十字协会会长竞聘演讲稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

红十字协会会长竞聘演讲稿

红十字协会会长竞聘演讲稿1

敬的各位领导、亲爱的同学们:

您好!

今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学!可是这短暂的大一,似同白驹过隙。回忆起来,这就是我们的大学,与当初的理想也有很大差别、忆当年,书声琅琅、回荡校园,在大学定当更“疯狂”。可是,事与愿违!大一的生活就这样子过去了,是不是还有很多壮志未酬呢?

在任何一个地方,都有一个舞台!不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光,多大的热来感染大家,锻炼自己,实现个人价值!当然书画协会也是一个舞台。在这制度想挂钩的。故在这个舞台上,还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台!

书画协会的声誉不敢说在全国,至少在武汉还是让武汉高校略知一二!这充分证明了咱们协会的实力还是可以的,在校内的'名声和地位正在逐渐提高,公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们,在此我代表大家向你们说一声“辛苦了!”我们书画协会自成立以来,第二年就举办了“‘纪念辛亥革命100周年’校书画精英作品巡回展付出却没有得到他们心目中想要的东西,这就存在一种心理歪曲,在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定!

我们协会当然也存在诸多问题,那么就自上而下讲一下,还有很多方面说不到位,请原谅!协会内部的主席团没有以一个良好的机制,存在着“在其政,不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团,但是一个人在协会里总得学点东西吧!就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质,譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率!人的潜力是无限的!让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智,在舞台方面协会做的不甚好!故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失!

危机感。一个人没有危机感世很可怕的,一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感,这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高,同时更有积极性了。

在协会内部关系上,没有处理好,就没有一种归属感致使人员流失严重,当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通,在奖罚制度上做的不好!一个人留在一个地方或舞台有如下几点

1、为了锻炼自己的能力,实现自我价值;

2、为了名声和权力,证明自己的实力;

3、为了一份友谊,内部感情;

4、为了受到上级的重用,追求一种成就感;

5、为了做兼职,赚点生活费,减轻父母压力;

6、为了赚学分,因为学分而打酱油;

所以我们要打感情牌,才能减少人才的流失,培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度!

综上所述,有如下几个问题:

1、 领导机制,不健全出现“在其政,不谋其职”的现象;

2、协会人才流失严重‘

3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之;

4、协会领导班子缺乏危机感,积极性不高;

5、协会内部关系上,没有处理好,人员流失率高;

6、纪律抓的不够,奖励机制和惩罚机制不够成熟;

7、在财务方面,打印过于讲究正规性,偏于铺张,有劳民伤财之嫌;

8、分布任务没有事到个人,责任到人;

9、各部门缺少配合和沟通;

10、管理者缺少管理技能和经验,缺少对同学沟通和心理推测;

我们领导班子任务还是相当艰巨的对于以上问题我有一些解决方案;第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案,这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性,形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题!

第二条、我们要加强部门内部建设,各部门间可以内部交流,这样子可以加强内部

部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区,减少了人员流失率;

第三条、在纪律方面开会必须带必和本子,不允许大声喧哗,不允许玩手机,并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到,开例会纪检部必须安排一个人,对于一些违规事项作好记录交与秘书部,主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察!对于三次不到会者劝其退会,三次请假算一次旷到,每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长,奖品是向协会内部人员请教一幅作品。

第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开,每一笔费用需经过主席团审核,通过方能予以报销,不必要的自己承担!

第五条、发布任务要责任到个人,部长负责监督,部长把任务分配给成员;

第六条、各部门可以内部相互协作,当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与,当然是有提成的,标准由主席团协商。

第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务,先声明这不属于恶性竞争!这是为大家提供一个实现自我价值的舞台,这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。

总结一下,就是人才择其贤者而用之!物力以最小的价值,换的最大的效益,财力,节俭以用之!

我们的目标是,把协会打造成学校一大品牌,在协会内部形成纪律严明,协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。

当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正,改革。所以我竞选的是行政副主席,我会在其位谋其职负其责!如果大家认同我的方案请支持我一下,谢谢合作!

红十字协会会长竞聘演讲稿2

敬的各位领导、亲爱的同学们:

您好!

今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!

在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学!可是这短暂的大一,似同白驹过隙。回忆起来,这就是我们的大学,与当初的理想也有很大差别、忆当年,书声琅琅、回荡校园,在大学定当更“疯狂”。可是,事与愿违!大一的生活就这样子过去了,是不是还有很多壮志未酬呢?

在任何一个地方,都有一个舞台!不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光,多大的热来感染大家,锻炼自己,实现个人价值!当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了,他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马,你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发,不是任何问题都是他人问题,你想想自己的问题!当然协会的制度也是存在一些弊端,很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上,还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台!

书画协会的声誉不敢说在全国,至少在武汉还是让武汉高校略知一二!这充分证明了咱们协会的实力还是可以的,在校内的名声和地位正在逐渐提高,公众形象等级可与其他社团比拼一二的.。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们,在此我代表大家向你们说一声“辛苦了!”我们书画协会自成立以来,第二年就举办了“‘纪念辛亥革命100周年’校书画精英作品巡回展付出却没有得到他们心目中想要的东西,这就存在一种心理歪曲,在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定!

我们协会当然也存在诸多问题,那么就自上而下讲一下,还有很多方面说不到位,请原谅!协会内部的主席团没有以一个良好的机制,存在着“在其政,不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团,但是一个人在协会里总得学点东西吧!就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质,譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率!人的潜力是无限的!让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智,在舞台方面协会做的不甚好!故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失!

危机感。一个人没有危机感世很可怕的,一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感,这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高,同时更有积极性了。

在协会内部关系上,没有处理好,就没有一种归属感致使人员流失严重,当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通,在奖罚制度上做的不好!一个人留在一个地方或舞台有如下几点

1、为了锻炼自己的能力,实现自我价值;

2、为了名声和权力,证明自己的实力;

3、为了一份友谊,内部感情;

4、为了受到上级的重用,追求一种成就感;

5、为了做兼职,赚点生活费,减轻父母压力;

6、为了赚学分,因为学分而打酱油;

所以我们要打感情牌,才能减少人才的流失,培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度!

综上所述,有如下几个问题:

1、 领导机制,不健全出现“在其政,不谋其职”的现象;

2、协会人才流失严重‘

3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之;

4、协会领导班子缺乏危机感,积极性不高;

5、协会内部关系上,没有处理好,人员流失率高;

6、纪律抓的不够,奖励机制和惩罚机制不够成熟;

7、在财务方面,打印过于讲究正规性,偏于铺张,有劳民伤财之嫌;

8、分布任务没有事到个人,责任到人;

9、各部门缺少配合和沟通;

10、管理者缺少管理技能和经验,缺少对同学沟通和心理推测;

我们领导班子任务还是相当艰巨的对于以上问题我有一些解决方案;

第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案,这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极

极性,形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题!第二条、我们要加强部门内部建设,各部门间可以内部交流,这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区,减少了人员流失率;

第三条、在纪律方面开会必须带必和本子,不允许大声喧哗,不允许玩手机,并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到,开例会纪检部必须安排一个人,对于一些违规事项作好记录交与秘书部,主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察!对于三次不到会者劝其退会,三次请假算一次旷到,每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长,奖品是向协会内部人员请教一幅作品。

第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开,每一笔费用需经过主席团审核,通过方能予以报销,不必要的自己承担!

第五条、发布任务要责任到个人,部长负责监督,部长把任务分配给成员;

第六条、各部门可以内部相互协作,当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与,当然是有提成的,标准由主席团协商。

第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务,先声明这不属于恶性竞争!这是为大家提供一个实现自我价值的舞台,这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。

总结一下,就是人才择其贤者而用之!物力以最小的价值,换的最大的效益,财力,节俭以用之!

我们的目标是,把协会打造成学校一大品牌,在协会内部形成纪律严明,协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。

当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正,改革。所以我竞选的是行政副主席,我会在其位谋其职负其责!如果大家认同我的方案请支持我一下,谢谢合作!

红十字协会会长竞聘演讲稿3

各位学姐,学长,同学们:

大家下午好!

作为邵阳医专红十字青年志愿者协会的一份子,很高兴今天能够参加这次会议,这次会员大会是协会的最高权力大会,是大家意识的聚中体现,在这里我们可以畅所欲言,发表自己的意见看法,推动协会的发展!

迎着温暖的春风、灿烂的阳光走在路上,我知道春天到了,这是一个充满着希望的季节,“一年之际在于春”只要你有所希望和行动,那么在下一个收获的季节里你定会满载而归。

今天站在这里我要告诉大家,我希望自己能够担任会长这一职务。经过一个学期的时间,我体会到许多。一般我们会认为会长就是一个协会最高的领导人,让人有点惧怕的感觉。我们也时常将会长,副会长等一些干事称为“负责人”,对这个“负责人”我却深有感触,在上一学期与大家共同参加的活动当中,让我认识到“负责人”这个称呼果真是形象,真实,贴切。这些个“负责人”身兼重任,负责重大!而我认为这“负责人”更是一个“协调者”更需要“承前顾后”。做为一个“协调者”他必须十分清楚的了解方方面面的情况,组织和调解各部门的行动和关系。调动起大家的积极性,让每一个人在参与这个组织中都能够得到锻炼,享受其中的快乐!“承前”即是要了解这个组织在此之前的一些活动、经验,继承和发扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神,点亮自己照亮他人。“继后”就是要结合实际情况,参考其它协会的经验。用发展的眼光去探索和规划协会的长期发展。

以上是我对这一职务的一点点认识,我深刻的'认识到一个协会的发展和它的影响力,不仅仅耍要一个有能力的核心领导人,更需要一个团队的不懈努力。希望在以后的工作和活动中能够与大家共同努力,描绘出邵阳医专红十字青年志愿者辉煌的明天!最后祝愿我们的每一个成员在组织中有所收获!