每月汇总、编制华北区财务分析报告和各类管理报表，报香港总部并回复香港总部提出的问题
提出公司潜在商业及经营上的风险与危机
编制、监控及协调年度预算及季度预算工作
贯彻执行财务制度，定时更新财务部的工作程序，保障公司利益
组织筹集货币资源，保证生产经营过程中资金的不断周转
监控合理使用各种资金、财产与物资，避免积压、损失、浪费
培育及发展下属员工，包括内部监控程序、成本会计分析、应付及应收账款、国际会计准则等
制定财务计划及年度财务预算，搞好会计核算，及时、准确、完整核算大区生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供财务数据、资料和财务分析报告、预算变动分析等
协调业务部门与财务部门在工作过程中所出现的情况
监控并核查各公司的各类财务规章制度的执行情况，执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益
1、贯彻落实国家的安全生产方针，参与本公司安全生产管理制度的制定工作，使公司财务管理科学化、制度化、规范化。建立健全财务管理过程中各项规章制度和操作规程。
2、认真学习各项安全法规，负责在编制年度、季度等财务计划时，对安全技术改造、安全设施以及劳动保护、安全专项基金等经费作出专项安排，并负责监督该项经费的落实、使用。
3、参与制订、修改公司内部安全生产有关重大条例及奖惩规定，确保可行性并监督实施。
4、指导和监督本部门有关人员对行车事故费用、罚没款项按规定进行有效监督及实施规范管理。经常深入现场，了解掌握公司安全生产情况。制止违章指挥和违章作业现象。
5、检查和督促各种票据和现金的保管工作防止遗失和失窃。
6、负责指导分管部门员工的安全教育工作，使员工牢固树立安全意识。
7、监督检查财务部门，保证安全所需资金，做到专款专用，对使用不当者，有权制止并予以纠正，并定期将相关情况汇报管理领导。
1、总管公司的会计、报表、企业预算体系、财务规划、成本费用标准、执行与控制。
2、组织协调企业服务资源与业务规划的匹配工作，公司财务战略规划的指定与实施。
3、建立健全的公司内部核算的组织和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
4、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务管理，公司财务控制和会计机构，对会计人员、出纳人员实施有效管理。
5、负责现金流量管理，运营资本管理及资本预算，企业分立和合并相关财务事宜。
6、会同相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。努力降低成本，增收节支变动管理，
7、统筹和监管公司的各项财务活动，保证公司合法合规经营，对有问题的及时上报并责令改正。
8、参与公司项目的财务调查，并形成财务尽职调查报告，对项目投资提供财务方面的分析和决策依据，合理合法统筹和规划税收，为公司降低项目交易成本。
9、严格执行财务管理制度，监管公司资产价值动态，定期编制公司财报，汇同会计事务所出具审计报告，并上报总经理和董事。
10、严格管理公司财务印章和财务报表，对外合作或融资需要出具财报的须报公司总经理和董事批准。
11、参与公司资金运营计划，监督资金管理报告，财务预算的真实和完整性。
12、检查公司重大资金使用计划及流向。
13、审核签署公司预算，财务收支计划，成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、经济合同、经济协议等。
14、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的外联工作。
一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理计划资金分配。
二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正解决，重大问题及时报告领导。
三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。
四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的安全并合理使用。
五、督促有关人员加快应收款的催收工作，加速资金回笼。
六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成本合理达标。
七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。
八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理工作，不断提高业务技能与综合素质。
九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。
1、根据项目公司发展战略和发展规划，制定工作计划，保证各项工作根据计划顺利开展;
2、执行集团财务规划，建立和完善财务管理、会计核算和监控等体系，有效执行与控制;
3、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式;
4、筹集项目公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
5、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;
6、对项目公司财务工作进行指导与监督;建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度;
7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
9、财务团队的规划管理和培训等。
(1)职权
①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。
②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。
③有权任免领班以下的员工。
④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。
⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
(2)职责
①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。
②控制预算案，指导制订酒店经营政策。
③管理现金流量、货款及货币兑换。
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。
⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
⑥主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。
⑧对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。
(3)业务要求
①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。
③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
④了解和掌握酒店经济活动的情况。
(4)工作内容
①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。
②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。
③主持召开所管各部的部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。
④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。
⑤建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有：
检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。
检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。
检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。
检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。
检查仓库管理的防火防盗情况。
检查各收款点的.收款情况，有否漏单、错单、多收或少收。
⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，需要批复的必须及时批复。
⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。
⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。
⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。
⑩向总经理汇报工作。
1、协助财务总监进行各模块的财务管理和内控建设，参与核心内控流程的前中后监控，以及内控的持续优化;
2、根据公司管控体系以及内审策略，对相关业务模块的日常财务及运营管理进行管控，并执行相关内控内审工作;
3、配合公司经营需要，提出有益的财务建议，协助或组织公司财务人员处理重大财务会计事项;
4、协助财务总监集各子公司的管理工作;
5、完成领导安排的其他工作。
1、负责资金方对接业务，完成各资金方对接到项目落地及后续管理的各项流程
2、负责科技平台需要的资金分析，拓展第三方机构合作通道
3、开发并维护银行、消金、小贷、信托、保险等资金渠道，制定合作方案，深化合作关系
4、推动机构资金对接项目的进度，完成相关尽调及落地工作
5、依托公司产品、客户资源以及平台，维护现有客户关系
1、核心职责：
（1）对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任
2、集团板块管理职责：
（1）负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制
（2）负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核
（3）负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核
（4）指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控
（5）审核项目公司的工程结算及结算资料
（6）组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标
（7）负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作
（8）审核项目公司的工程、材料设备采购合同
（9）指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作
3、部门制度流程、成本管理体系等建立；
4、造价咨询公司选择管理
5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。
1、负责财务战略的制定及实现；制定财务目标和规划；起草、制定财务工作相关管理制度及业务流程；
2、建立健全财务管理及内部控制、审计制度并负责实施；组织公司财务预算、决算；组织公司成本核算，控制成本费用，分析财务状况；
3、负责财务监督与管理工作，审核财务报表，保障财务会计信息质量；组织财务分析，为经营决策提出合理建议；
4、负责协调公司所有涉税事务，协调税务关系管理，组织合理税收筹划，依法按时纳税，控制风险；
5、合理安排资金运用，提高资金使用效率，满足经营活动资金需求并控制风险；
6、负责协调与公司内部其他部门之间关系及外部行政单位，审计、金融以及外部合作单位关系，维护公司利益；
7、负责财务系统组织管理工作，负责团队建设，人事任免、晋升、调动等，负责监督系统内员工工作完成情况并对其提出考核意见；
8、对公司重大投资、融资及并购等经营活动提供分析论证，作出决策支持，参与风险评估，提供数据支持；
9、完成董事长交办的其他临时性工作。
1、建立、健全财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
2、督促各岗位每月及时结账且按规定时间内编制完成报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况。
3、审核各会计所编制的各项报表及凭证、费用报销。
4、与税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
5、比较精确预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
6、每月向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
1、建立健全公司财务管理、会计核算、预算等相关制度;
2、组织建立全员经营预算体系，编制公司年度、季度、月度成本、资金、成本、费用等财务指标计划与预算工作;
3、定期检查、监督、跟进预算执行的情况，做出及时的调整与控制;
4、组织会计人员正确、及时的处理账务，办理现金收支，及时做好账务登记;
5、会计核算方面，及时提供真实的会计核算资料，组织经营活动分析，为公司决策提供依据;
6、财务监控：建立财务内控体系，做好费用报销制度;
7、合理计划调度资金，确保公司资金正常运转;
8、监督公司各项资产管理情况;
1、协助公司上市或并购重组工作，配合中介机构工作;
2、梳理公司财务管控体系及方案设计，并负责分解和推动执行;
3、规范公司治理，完善公司治理架构;
4、对公司重大投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制;
5、公司及部门安排的其他工作。
1、负责宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，负责公司财务内部控制体系的建立与完善。审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
2、协助部门总监参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、汇总分析各部门预算。
3、负责编制或审批财务部门的工作业务流程及内部管理制度，提高工作效率的同时加强管理规范。
4、协助部门总监做好财务部门日常管理工作。
5、负责完成上市公司各项定期财务报告的编制工作。
6、负责做好财会人员的岗位培训、技能训练和培养工作，有权提出和审核下属各部门人员的调配、培训与考核意见。
7、部门其他事项。
1财务核算
第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：
1-账务清楚;
2- 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
2财务管理
让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：
1-进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理;
2-从财务分析中发现问题，解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每(半)年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比;发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。
3财务管控
1-系统性实现企业的内控，进行财务风险管理;
2-进行有效的成本、费用管理;
3-在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
4企业税务筹划、资金筹划
1-进行很好的税务筹划;
2-完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。
5投融资
1-融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;
2-投资包括理财管理、股权投资、并购等。
把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。
书香门第
