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市场部专员岗位职责

栏目: 职场 / 发布于: / 人气:6.09K

在生活中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编精心整理的市场部专员岗位职责,希望能够帮助到大家。

市场部专员岗位职责

市场部专员岗位职责1

1、在市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算,提交调研报告。负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预测市场动态,拟定应对策略。

3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)

4、竞品的促销方式,竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。

5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

未开发区域、开发区域、刚入市区域。

7、区域市场操作思路与操作模式。

8、促销活动、广告的创意与策划等。

9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。

10、促销品信息的收集、整理与反溃

11、媒体信息的收集、整理与反溃

12、业务流程的了解与熟悉

13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售情况。KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。

14、竞品品项,产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项

15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理,通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

16、市场部经理的领导下,负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

17、责编制公司年度广告预算,编制、提交年度广告方案,制定具体类别及分配比例。

18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理,对各项广告投入进行备案,提交季度广告分析报告。

19、负责公司企业形象的策划与实施。

20、市场部经理的领导下,负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

21、负责编制公司年度促销活动预算,提交年度促销方案,制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理,协助各区域市场开展促销活动。

23、负责制定公司公共关系计划与实施方案,策划与组织实施公关活动。

市场部专员岗位职责2

岗位名称:

市场部专员

岗位角色:

1. 是公司品牌活动的参与者;

2. 是公司品牌活动的执行者;

3. 是公司品牌活动的建议者;

4. 是公司品牌形象的维护者;

5. 是公司品牌宣传的执行者。

岗位目标:

1. 准确收集区域竞品信息;

2. 及时准确的完成物料制作工作;

3. 确保公司客流量信息的准确性;

4. 确保公司活动实施的及时有效性;

岗位职责:

1. 严格遵守公司的`员工手册和公司的各项规章制度;

2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3. 根据市场情况,综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素,及时向市场经理提出市场活动需求。

4. 协助销售部营销活动的组织落实。

5. 及时参加市场部每日夕会,汇总每日工作内容及次日工作安排,每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

6. 市场部经理委派,其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成,并及时做反馈。

岗位工作

每日工作内容:

1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。

2. 每日客流量的统计。

3. 每日对dsm市场活动的更新及填充,并与销售顾问做好沟通。

4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。

5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成,并做好反馈。

6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

7. 市场部以及其他部门物料的设计制作,并按照时间节点完成。

8. 展厅物料的及时更换与更新。

9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单,形成流水账)。

每周工作内容:

每周与市场部部经理一起参加销售部的周会,并对本周市场部所做广告做总体的汇报,并告知销售部下一周的广告宣传计划。(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)

每月工作:

1. 每月2次区域快报的填写(每个月的17号和次月的1号)。

2. 月度市场活动总结,并交由市场部经理审批。

汇报对象:

品牌主管

岗位要求:

1. 年龄21—45岁,大专以上学历,男女不限。

2. 有较强的沟通协调能力和宏观调控能力,对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力。

3. 有团队精神和较强的组织策划能力,爱岗敬业,有较强的责任心。

4. 会熟练的运用办公软件,设计专员要求有2年以上的设计经验。

市场部专员岗位职责3

部门名称:市场部

直接上级:市场部经理

岗位名称:市场部专员

职责要求:

1、要熟悉市场部各个工作环节,具有良好的沟通能力

2、头脑灵活,具有创新意识、思路清晰、善于学习

3、较强的责任心、进取心

4、跟随社会潮流、与时俱进

主要职责:

1、主动参与并负责市场部相关的各项工作

2、负责市场部各工作项目的资料收集

3、市场部库房的管理

4、市场部文档资料管理

工作内容:

负责市场部各工作项目的资料收集

1. 按照领导要求,了解个工作项目的具体内容,进行资料的搜集整理

例如:市场活动所遇物料的找寻、所需的图文资料搜集等

2. 及时和上级领导沟通,及时调整资料搜集的方向

3. 对搜集的资料进行有针对性的整理,不断提高自身能力

4. 将搜集资料整理好交给上级领导

5.主动参与并负责市场部相关的各项工作:

(一)市场活动

1、积极主动参与市场活动的前期准备工作,提出自己想法,协助工作顺利进行

2. 根据领导安排,负责市场活动前期准备及活动现场的相关工作

例如: 前期物料准备 、活动场地布置 活动现场的图文采集活动结束后及时存档

注意:活动开始时,布置本次活动的宣传有关物品 ,活动结束后的物料整理统计及时归库

(二)店面布置

1. 根据领导要求协助或负责店面布置装饰等相关工作要求:前期准备好所需物料,进行现场安装或指导其他协助人员安装、尽量在规定时间内完成

2. 随时注意广宣物料及装饰物料的破损程度及摆放是否规范,及时通知上级领导更换调整

(三)外刊

1. 参与外刊专题讨论,提出自己想法,协助工作顺利进行

2. 根据选题搜集相关图文资料 例如:搜集网路资料与相关部门确认价格政策等信息 根据所搜集的资料进行整理要求:按每篇稿件的所需内容有针对性的搜集资料、保证资料真实、有时效性,对重点内容进行标注,每份资料单独保存在一个文件夹内并进行归档。

3. 协助外刊图文校对要求:对外刊上的文字信息、图片信息进行校对,特别是公司信息、价格、日期等重要内容进行校对,保证重点内容准确无误。如发现错误及时上报,确认或修改。

(四)网站

1. 根据市场活动活及相关要求更新网站内容要求:按活动信息撰写帖子并及时发帖,保证帖子的内容准确无误,并关注网站、帖子的动态,对网友的留言及时回复。发现网站的问题及时处理或上报。

2. 及时提醒网站图文更新 ,社区论坛时时发帖,网罗人气要求:经常去QQ群、论坛、社区交流互动

(五)短信平台

1. 掌握短信平台的使用方法

2. 根据领导安排及公司需要操作发送短信

3. 统计发送条数及剩余条数要求:保证信息及时到达,对已发送的短信进行核查,及时询问公司员工,了解短信的到达情况。

市场部库房的管理 1. 库房物品盘点 2. 库房物品整理 3. 库房物品保管 4. 负责市场部物品的申请和物品的保管工作

对部门内的办公用品进行清点,所需物品上报申请,物品领回来后,对其进行清点和保管工作

市场部文档资料管理

1. 负责市场部相关表格的制作及使用

加班申请表,串休表,考核单,请假单等文件的整理、归档以及发放工作

2. 常规广告

定期整理报纸广告,对其不同报纸进行归档,存档满一年将报纸存档

3. 外刊

对外刊定时进行整理,外刊印刷完毕后,拿出10份出来,进行市场内部存档,外刊存档满一年归档。

4. 内刊

对内刊定时进行整理,并及时存档,每期最终打印稿出来后,协助发放各个部门,并存档一份,内刊存档满一年存档

市场专员工作岗位职责

一、 市场专员每日工作安排

要求:早会:制定当日工作计划,报备市场部经理,批准方可实行

群发短信:1、按照市场需求,结合课程顾问要求,发放短信

2、QQ群、论坛、社区交流互动

3、微信加人

渠道开发:明确目标渠道,明确联系人,报备市场经理,以便学校抽查 外宣活动准备:物料、人员准备,外宣时间、地点明确

总结:当天工作总结,包括渠道,外宣,短信的总结

二、市场专员每周工作安排

1、每周日21点之前发送本周总结(统计本周到店客流并对本周客流进行上月及去年同期环比,渠道进展,外宣物料数量和费用及收集的电话资源,预期的结果及达到的结果)下周工作计划(物料数量,渠道方向,派发计划及费用,预期目标),派发计划到市场部经理,每周二早会总结上周工作结果,预期目标及最后结果,本周工作安排,预期目标。

2. 每周外展人员统计,费用汇总。

三、 市场专员每月工作

1. 每月30日前将当月费用明细整理汇报至市场经理处。

2. 每月1日总结上月市场工作的亮点与不足。

3. 每月底前负责下月计划和预期目标,包括投放的费用预算明细,并报上级领导审批,通过后于次月月初进行费用投放。