工地监理会议纪要

工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区（二标段） 时间：2012年11月30日 14:00时

地点：项目部施工现场会议室

参加单位及人员：详见签到表。

监理单位：XX监理咨询有限公司

施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司

会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：

一、 总结上周生产完成情况

上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕，但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。 上周D组团砌墙任务基本完成。

C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。

二、 下周生产进度安排：

1、 C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。

2、 D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成1～2单元

的屋面构架砼浇筑。

3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。

4、 安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多

配合。

三、 完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。

1、 按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。

D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。

C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。

2、 尽职尽责，确保安全目标的实现。（安全目标“三杜绝一确保”；

①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故；②杜绝责任人死亡事故；③杜绝重大火灾，爆炸事故；④确保施工安全。）要加

强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。

3、 保质保量，抓好工程形象。

4、 注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。

5、 加强施工现场的管理，做到文明施工。

最后会议要求：

离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。

主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司

抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司

XX监理咨询有限公司

XX改造项目（二标段）监理组

2012年11月30日

工地监理会议纪要 [篇2]

主持人：*** 记录人：

出席会议人员：见会议签到表

会议内容纪要：

一、会议议题：

1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；

2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；

3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。

二、内业资料的问题及处理意见：

1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。 处理意见：

①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；

②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。

三、进度质量控制上的问题及处理意见：

1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。

处理意见：

①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款；

②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；

③、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。

2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。

处理意见：①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的.延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2015年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。

②、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5)门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工；

③、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。

四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：

1、希望各方提高责任感和合同履约感。

2、生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在8月31日之前完成。

3、由于承包人的原因，致使工期延误（未在时间节点2015年8月31日前完成），承包人应支付逾期违约金。逾期违约金按5000元/天计算。

***有限公司

***项目监理部

2015年*月*日