1. 严格把控整个项目执行过程的安全 质量 进度，控制项目的执行成本;
2. 负责项目团队成员 施工成员的组织管理，就工艺要求 文明施工 安全交底等培训;
3. 检查详细设计图纸，制定采购计划;
4. 监控项目采购进度 到货状况;
5. 编制施工计划和施工方案;
6. 保持和业主的良好沟通，定期参加业主的`项目会议，配合销售经理向业主收款。
7. 领导交办的其他任务。
1.带领团队完成项目需求分析，对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识;
2.制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果，并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付，对每个阶段所需工作量做出准确预估;
3.使项目成员明确交付成果的质量要求，严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查;
4.对项目执行过程中出现的问题做出快速反应，预测风险并向部门汇报，在得到部门协助或资源支持情况下，牵头解决问题，保证项目进度和客户满意度;
5.指导项目组成员完成项目配置工作;
6.根据项目需求组建项目团队，有效促进项目组成员的工作积极性，对项目组成员的绩效表现作出准确评价;
7.了解公司业务流程和各部门职责，熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具，协调项目关联的`业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助;
8.积极促进项目组内成员的知识共享，牵头整理项目经验或可推广的项目成果，在项目组中进行知识传递;
9.与客户方的项目关联人保持紧密联系，随时了解客户方的最新动向，对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈;
10.项目重要里程碑结点的推进与汇报;
11.完成上级交办的其他任务。
1、具有餐饮连锁门店装修，设计，施工项目经理经验（如来伊份门店装修项目，紫燕百味鸡门店装修等类似经验）。
2、负责与装修施工队联系跟加盟店装修及翻建。
3、负责跟进装修任务。
4、负责工程装修项目的进度跟进，保证按期完成。
5、门店（新店、老店翻新）按进度完成相应图纸绘制、设备配送等工作
1、熟悉图纸根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等
2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的.一切组织管理工作
职责:
1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;
2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;
3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;
4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;
5、负责竣工验收及移交的所有事宜;
6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;
7、协调在建工程的'物业、城管、质检、消防等外部关系;
任职资格:
1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理;
2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;
3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作;
4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;
5、吃苦耐劳、踏实。
1、根据公司业务发展情况和规划，带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
2、带领团队实施环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
3、合理维护委托方之间关系，完善项目执行的'质量;收集统计项目运行状况信息，并并及时反馈给部门负责人;
4、实时掌握环境领域政策与科技要求，确保项目实施过程的政策与技术符合性;
5、遵守公司规章制度、认同公司文化;
1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。
3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
4、协助项目负责人做好所在项目的`安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
1、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
4、接受公司领导与公司各职能部门的'业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;
6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
1、IT支撑组需招聘一名能够同时支撑现有OA、EHR、考勤等系统的项目经理;
2、该员工工作包括：在现有支撑系统框架下：完成各项需求的实施，针对项目做长期的管理
工作内容
1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;
2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;
3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;
4、针对所负责的.系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。
在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。
参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。
项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制)，在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。
按照公司的'规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。
在项目上代表公司面对客户。
向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。
对项目在项目范围内进行有效评估。
1、 协助经理处理房地产开发日常事务，跟踪落实好上级交办的工作;
2、 在公司领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
3、 能独立处理突发事件，或当部门领导不在能主动处理一些紧迫事务;
4、 负责基本礼仪接待、文件传送等，完成领导交办的其他任务;
5、 做好领导办公会议、其他会议的'组织工作和会议记录。
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的'实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
1、项目调研及启动前期，可编写各类文档(调研报告、项目建议书和项目建设方案等)撰写工作，完成投标文档撰写和工作落实
2、配合项目经理严格按照计划执行各项任务，高效地完成项目任务。
3、监管参与项目的实施过程，并针对出现的差异进行跟踪和汇报，承担项目实施中与其它部门的协调、监督、验收与反馈工作，检查参与项目的`实施情况。
4、参与相关项目和网站的各种公共关系工作和推广工作。
5、完成上级交办的其他工作任务。
1、解决系统中的关键技术难题。
2、负责软件研发团队技术的培养和提高，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。
3、全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的'编制。
4、确定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作。
5、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
6.完成公司的交代的其他工作。
1、全面开展项目的日常工作。
2、负责项目内部日常服务管理的工作检查、监督，对于不符合要求，及时做出相应的`处理与解决。
3、参与在管项目业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征集工作。
4、监督指道项目各部门工作，提升物业服务质量。
5、完成公司领导交办的任务。
书香门第
