在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的采购总监招聘的岗位职责（通用13篇），希望能够帮助到大家。
（一）主要职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
（二）主要工作项目：
1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。
3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
7、定期给予采购人员相应的培训。
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略；
3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施；
4、负责供应商选择、商务谈判等工作；
5、规划采购预算，控制采购成本；
6、建设和维护供应商管理体系。
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先；
3、精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；
4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。
（一）主要职责：
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的.引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和管理。
1、负责公司采购制度以及采购流程的落实和监督;根据公司实际情况的变化，负责及时补充、修订公司的采购管理规定和供应商管理规定;
2、负责收集各种材料市场价格信息，建立公司材料价格库，并为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格做波动预测分析;
3、负责组织公司所有材料供应商的考察和评审管理工作;
4、负责收集各种材料市场价格信息，建立公司材料价格库;
5、配合项目各部的材料市场询价、签证和样品收集;
6、及时了解市场信息，掌握市场变化，制定控制采购价格和应对市场变化措施;
7、建立各种采购渠道，降低采购成本;
8、组织大宗材料招标工作，批量物资材料采购业务洽谈及合同签订与审批管理;
1、组织制定事业部年度经营计划，带领事业部团队完成进口货量与销售利润指标。
2、带领团队积极开拓引进国外新品牌新品种，负责国外重要客户维系，并领导商务谈判与签订合同。
3、负责国外采购定单的评估、跟踪、管理和风险控制，对采购成本进行合理控制。
4、重要保障公司各个销售部门的货品需求，同时建立国内大客户分销渠道，及时跟国内大客户沟通掌握销售需求，调度分配好货品到达国内的广州、上海、青岛三大港口，保证进口的货品还没有到港就被客户预定出去。
5、建立国内进口水果市场价格行情分析与预测体系，制定货品的分货销售价格，达成货品的利润目标。
6、负责部门团队成员的日常管理工作，对部门成员的绩效达成承担管理责任。
1、主持采购部全面工作，提出公司商品采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；
3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；
4、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任；
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
6、按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支；
7、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制；
8、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
岗位职责：
1、全面统筹集团招标采购部门的日常管理工作；
2、负责招标采购相关制度流程的修订完善，整合各项招标采购及供应商资源与管理；
3、负责指导和监督各业务公司及项目部采购招标管理工作，主导集团负责的采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收。
4、负责项目招标采购过程的合规性，实施针对项目招采工作的稽核评价，建立完善供应商信息库，并参与项目后评估和成本管理总结；
5、组织战略采购项目采购招标、谈判及协议的签订工作，并监督协议的执行，组织对战略合作伙伴的评估、更新和维护。
任职要求：
1、大学本科以上学历，工程造价或工程管理等专业，持中级以上职称者优先；
2、10年以上招标管理经验，5年以上大型房地产开发公司集团/区域同岗位工作经验；
3、掌握招投标业务流程、相关法律法规，熟悉建筑市场、施工工艺及验收规范，具备对重要工程物资设备和材料的评价分析能力；
4、了解建筑设计和合同法等相关知识，掌握建筑材料及设备市场行情，熟悉原材料供应渠道；
5、具备良好的分析解决问题能力和谈判能力，沟通协调能力强，为人正直，遵守职业操守。岗位职责：
1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。
3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。
4.采购总监负责审核公司各部门呈报的`年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。
5.采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;
6.要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。
7.要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。
8.采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。
9.要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。
1、制定公司茶叶、茶食、茶具及相关衍生产品开发计划、方案，丰富公司的产品线;
2、统筹新产品开发各项事宜，包括规划、设计、开发，从配方工艺创新到新产品包材选型、包装设计，再到小试中试量产的落地，直至新产品上市推广;
3、负责寻找、对接、组织新产品优质供应商资源及oem供应商的管理;
4、编制、完善部门新产品开发相关流程制度;
5、负责了解和分析行业内新产品的发展动态、竞争对手的情况，包括前沿的新技术、新工艺、新设备、新原料、新包材和新概念等
1、负责供应商的选择、接洽、商务谈判，优化供应链结构，降低采购成本。
2、负责对供应商的管理;不断拓展供应商渠道，建立具有市场竞争力的供应链体系，制定并完善采购制度、工作流程，，建设完善的供应商管理体系。
3、满足市场商品需求。
4、打造公司独特的供应体系。
1)根据公司品牌策略，结合销售和产能，制定公司的整体采购策略;
2)制定公司供应商整体开发和评估计划并推动实施，不断优化公司的供应商管理体系;
3)主持公司包材、原料配方、机械设备等物料的采购管理工作，保证公司的产能，支持公司终端销售顺利实施;
4)处理采购管理过程中的各种突发情况;
5)主持采购团队的组建、管理和培养激励;
1、完成采供销月度销售目标，执行产供销存一体化管理模型;
2、根据企业经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持;
3、执行对专属厂家的战略合作顾问式营销方案;
4、审查部门预算外的临时性采购需求，审核临时采购计划，报总经理批准后执行;
5、组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理;
6、填报专属厂家采购日志，日清日毕;
7、完成上级领导交办的其他工作。
1、带领进口煤团队发展进口煤业务，完成进口煤板块的业绩指标;
2、根据外部市场行情和公司的发展战略，制定业务发展计划和实施策略;
3、分解并落实各项业务指标，定期总结业务发展过程中出现的问题，并提出有效解决方案;
4、建立和完善业务体系，规范业务流程，定期监督和检查执行情况;
5、把控业务风险，合理运用进口煤套保和套利工具;
6、培训、指导、激励业务团队，打造专业、有战斗力的团队。
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