1、车间生产设备操作、检修、维护；
2、车间生产的.产品装配、组装等工作；
3、负责车间本班生产管理、安全管理、质量控制、工艺卫生管理等工作。负责要求本班职工认真执行岗位标准操作程序，并填写相关记录。
1、监督生产工作；
2、控制不良品外流；
3、统计工作结果与汇报工作情况；
4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；
5、负责本班5S活动的'组织，监督和实施；
6、负责本班各项资源配置和管理；
7、对员工进行各技能培训。
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的.培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。
九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。
十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施
十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。
1、合理安排生产计划，并落实本车间的生产，合理控制生产进度;
2、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产;
3、本车间人员的组织、调动、安排、指挥与监督;
4、负责配合技术部改良和改进车间生产工艺;
5、协助技术分析、控制产品质量;
6、督导本车间的现场卫生管理，负责本车间的安全生产;
7、负责对生产设备的维护、保养，不断提高设备的利用率;
8、负责各类生产报表、单据的'审核;
9、负责本车间员工的月度考核;
10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施;
11、不合格品的上报处理等。
1、严格执行本企业的质量检验管理制度，严格执行进企业原料、中间产品和出企业产品的'检测、检验方法和标准，严格执行品管部工作程序；
2、参与原料、产品质量问题及不合格的质量检测检验，参与对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息；
3、对出现的质量情况及时向技术部领导及相关部门反馈信息；
4、接受品管部组织的各种专业培训；
5、针对品管部的工作向技术部提出合理化建议。
1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结；
2、负责车间生产环境；根据要求，对车间的.工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充；
3、及时协调车间工艺质量问题的跟踪和设备故障的排除；
4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等；
5、突发事件处理和上级交办的其他工作。
1.组织和指挥本班组的生产，保质保量完成车间下达的生产任务;
2.监督本班组员工按章作业，负责生产过程中的质量控制。;
3.负责公司的`各项规章制度在本班组的贯彻执行;
4.完成上级交办的其他工作任务;
1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的.管理；
2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的生产任务；
3、控制生产成本，减少浪费；
4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施；
5、班组劳动纪律的考核与管理；
6、负责班组的生产统计工作；
7、处理和报告现场异常；
8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质；
9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能；
10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。
主要职责：
1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责制定本组的工作计划和目标；
4、负责生产任务和指标的下达；
5、负责生产进度安排及控制；
6、负责检查生产作业计划的执行情况；
7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9、负责对下属人员检查、考核、评比；
10、负责车间之间的生产协调工作；
11、负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12、负责对各车间的.业绩检查、考核、评比；
13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
1、负责组站生产产能目标达成，生产进度跟进及达成。
2、负责组站日常管理工作及下属员工管理，培养。
3、负责组站生产设备维护保养及安全检查落实
4、负责组站品质目标达成机持续改善
5、具有良好的`沟通能力及跨部门协调能力
1、根据GMP验证要求，编写工艺验证、清洁验证等其它验证方案，组织实施工艺验证等其它验证工作；
2、负责协助车间工艺员根据注册文件和GMP规范以及公司GMP体系文件要求，制订车间管理规程、岗位操作规程、工艺规程、批生产记录等规范性和技术性文件；
3、配合技术部完成新产品从中试到投产的实施过程。跟进验证实施，及时报告验证过程偏差，收集和整理记录、原始记录；
4、分析各类统计报表，跟进改进计划；负责调查生产中出现的偏差，并形成偏差调查报告。
5、对原料生产部的'各类GMP文件编写负责；对原料生产部的管理制度修订负责。
1、负责本组人员的管理、指导及临时调配安排；
2、负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交；
3、负责本组生产和品质异常的处置、记录和报告；
4、负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业方法的确认；
5、负责本组单据报表的审核确认；
6、负责本组新进人员的操作培训；
7、负责本组生产设备和设施及治工具的管理；
8、负责返工返修措施的.执行和改善建议的提出；
9、完成上级交办的其它工作。
1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产；
2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制；
3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平；
4、做好各项记录及质量信息汇总；
5、督促员工做好工具、设备、原料的.维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。
1、秩序部制度优化完善及落实
2.消防/防爆恐/危机处理/相关的台账，流程，培训
3.秩序部硬件设备升级方案的.制订和落实
4.秩序部人员整体各方面培训
5.与甲方单位的交流沟通
6.视频监控室的规章制度，人员安排，维保
7.消防安全的方案，设备更新，具体落实
8.秩序部负责区域内工程维修的报修
9.秩序部对外的形象管理和工作的宣传
1、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
2、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
3、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
4、完成领导交办的.其他工作。
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