精细化管理年度总结

为积极推进、落实公司年度工作会议上提出的精细化管理战略，我所密切结合实际工作，以精细化管理为载体，以全面提高执行力、将本增效、提高效率和效益为出发点，围绕2012年材料研究所工作重点，认真分析当前工作中存在的问题，确立了“钢结构类产品表面油漆涂装质量控制方法的完善”的精细化管理项目，仔细研究并制定针对性的、有效的解决措施，同时明确责任人，加大考核力度，确保精细化管理工作的顺利开展。全年开展情况如下：

一、 项目措施：

2012年1季度，结合材料研究所2012年的重点工作，相关人员同设计、经销部门联系和沟通，形成常态化的工作程序。材料研究所人员主动配合设计和销售部门在同电厂签订合同时，尤其是讨论技术协议中的油漆方案时，对合同中提出的油漆方案进行技术探讨和确认，向业主明确哈锅标准，如业主有特殊要求，可根据当地的环境要求和业主要求，再结合哈锅油漆涂装标准进行不同涂装方案的制定。

2012年2季度，定期与设计和销售部门进行信息沟通，对合同中的油漆方案进行技术探讨和确认，向业主明确哈锅标准，并经过业主进行确认，形成技术协议中的油漆方案部门的主要内容。另外，主动配合技术管理处，在下发专项技术条件时，按照同用户技术协议中的方案执行。与哈锅油漆涂装标准方案不一致时，材料研究所协助进行技术认可。

2012年3季度，主动配合销售和设计部门对新签合同的技术协议中的油漆方案进行技术确认和反馈，并向业主明确哈锅油漆涂装标准。同时按照与业主探讨和确认后的油漆方案，配合分包处同分包厂家签订技术协议时，从技术的层面上，解释施工要领和注意事项。配合技术管理对下发的技术条件和标准化通知进行技术认可。

2012年4季度，针对前3季度精细化工作的开展情况和遇到的问题，进行总结，并结合经销部门和技术管理处、分包处的反馈意见，按照实际情况再次进行修订完善，形成哈锅锅炉产品油漆涂装方案标准化管理文件，以达到提高公司油漆涂装工作水平的目的。

二、 开展情况：

2012年1季度，我所领导组织相关人员进行讨论研究，确立该项目作为材料研究所精细化管理项目之一，明确责任人和考核办法，全力保证该项精细化管理工作的顺利进行。同时与设计和销售部门联系，发出工作联系单，明确该项目的具体措施，并就信息如何沟通进行协商，确立在销售部门与电厂签订合同时，尤其是讨论技术协议中油漆方案时，请设计和销售部门通知材料研究所对油漆方案进行技术探讨和确认，并向业主明确哈锅涂装标准，建立常态化的工作程序。 该项工作得到了销售和设计部门领导的高度重视，取得了很好的效果。

2012年2季度，我所共完成三方面的主要工作：每月定期同设计、销售部门领导进行沟通，主动配合各销售部门对签订合同的油漆方案进行技术确认。配合技术管理处在下发专项技术条件或标准化通知单

时，进行技术认可。配合分包处解决分包厂家油漆涂装施工过程中出现的质量问题，处理油漆种类和油漆方案的技术咨询和确认工作。

2012年3季度，我所每月定期同设计、销售部门领导进行沟通，主动配合各销售部门对签订合同的油漆方案进行技术确认。配合技术管理处在下发专项技术条件或标准化通知单时，进行技术认可。配合分包处解决分包厂家油漆涂装施工过程中出现的的质量问题，处理油漆种类和油漆方案的技术咨询和确认工作。本季度，印度纳加项目投标报价过程中，正式接到国际贸易处的工作联系单，其中关于协议中油漆方面的内容，由我所协助审查。这是精细化管理实施后的第一个成效。

2012年4季度，我所每月定期同设计、销售部门领导进行沟通，主动配合各销售部门对签订合同的油漆方案进行技术确认。配合技术管理处在下发专项技术条件或标准化通知单时，进行技术认可。根据技术管理处关于标准实施监督和产品油漆检查事宜的工作联系单，上报材料研究所外协分包产品表面油漆质量情况监督小组成员名单，配合其完成外协产品油漆质量的监督工作。该季度，配合国贸继完成印度纳加项目的技术协议审查工作后，又完成巴基斯坦木扎发戈5&6机锅炉项目的技术规范书的审查工作。并根据领导指示，准备完善沿海、内陆等不同地域项目的油漆防腐工艺措施。进一步提高公司产品的表面质量。

三、 效果评价：

公司钢结构类产品表面油漆涂装质量控制方法的完善，作为材料

研究所2012年重点的精细化管理工作之一。材料研究所领导高度重视，认真组织贯彻执行，通过与公司销售、设计、技术管理处和分包处等几个部门沟通合作，该项工作已经初具成效。材料研究所主动配合销售和设计部门，在签订合同时向业主明确哈锅涂装标准，制定业主认可的涂装方案。针对不同类型产品，配合技术管理处，形成哈锅锅炉钢结构产品表面涂装方案的标准化管理文件，特别是在印度纳加项目和巴基斯坦木扎发戈5&6机锅炉项目的投标过程中，已经初见成效。该项精细化管理工作一定程度上提高了公司油漆涂装工作水平，保证了公司产品的表面油漆质量。

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