质量标准化会议纪要

2012年2月15日由安全副总王尔富带队对231区质量标准化工程进行了具体安排：

经营部：

231区2-1层底车场与三煤组联络道内的锚索运走。 2月18日完成 运输队：

231区2-1层底车场抹水泥地面。 3月15日完成质量办监督 皮带二队：

1、231区2-1层底车场三台机头电缆过桥重新制作、2-1层运输上山电缆除尘重新吊挂。 2月20日完成 2、2-1层运输上山抹水泥地面。 2月23日完成 3、2-1层集中皮带道排水管路重新吊挂，N2路皮带道门口皮带槽子撤掉。

2月18日完成 4、2-1层集中皮带道N2路、N3路风道、皮带道闭前过桥抹水泥地面、2-1层集中皮带道抹水泥地面。 3月10日完成 5、2-1三台机头设两个电缆过桥，电缆从皮带窄帮改至轨道帮吊挂，三台皮带机头前平台处镶木板起开，清除杂物后重新钉好。 2月20日完成 6、2-1边界电缆除尘，2-1集中运输巷电缆除尘 2月20日完成 7、2-1集中运输巷皮带机调平调直，处理完好，清理环境 2月20日完成 机电队：

1、2-1层运输上山及2-1层集中皮带道地轮补全、安设牢固。 2月20日完成 2、2-1集中运输巷卡轨车托绳轮、机尾轮由机电队处理完好。 2月17日完成 铁道队：

1、2-1层运输上山四台机头往上拉底、调整铁道，铁道队负责。

2月20日完成

2、2-1层N2路回风巷车场的铁道、道木、阻车器等进行回收。

2月16日完成

3、2-1集中运输巷N2路过桥铁道拆除。 2月18日完成

抽放队：

1、2-1层N3路风道至联络道电缆回收，2-1层N3路风道门口的水泵管路断开运走，2-1层N2路风道门口的闲置开关、电缆捆好。 2月16日完成 2、2-1层N2路运输巷闭前的2寸管路断开回收所有胶管。 2月17日完成 3、2-1集中运输巷N2路风道灌浆用潜水泵及电缆开关。 2月17日完成 掘机一队：

1、卡轨车机尾掘进二队拉门口处40T溜子板、链子、电机运到掘进二队拉门口以里码放整齐。 2月17日完 2、2-1集中运输巷N2路风道风机配电点搬迁至N2路过桥平台处，电缆吊挂整齐， 由掘机一队负责2日内完工。

机电区：

1、2-1四台机头至瓦斯抽放泵站高压电缆，取消5个高压电缆接线盒，采用液压钳压接冷补工艺联接， 由机电区负责5日内完工 通风队：

1、2-1层N1路回风巷闭前抹水泥地面。 2月20日完成

2-1四台机头至瓦斯抽放泵站电缆上吊桥吊挂，由皮带二队、掘机一队、抽放队、机电队共同负责，

3月10日前完工。

质量标准化会议纪要 [篇2]

时 间：2012年11月11日

地 点：矿五楼会议室

主 持 人：王来福

记 录 人：曹吉发

整 理 人：李德君

参加人员：副总以上领导、驻矿处处长，基层党政、相关科室科长

内 容：

（一）、矿长王来福同志传达上级文件：

王来福矿长：今天早8:30安全矿长杜连福在集团公司召开了安全会议，关于奋战后50天质量标准化建设工作，现在这会议的召开是对我矿来说十分重要的。

传达文件：《关于奋战后50天争创龙煤集团安全质量标准化建设先进分公司的实施意见》一、进一步提高认识，高度重视安全质量标准化建设工作。二、形成合力，扎实推进安全质量标准化建设。三、严格质量标准化工作的验收评比，兑现后50天奖惩。

四、加强领导，落实安全质量标准化建设推进工作的责任。 按照文件的要求，我矿的压力非常大，我们几大专业质量达标可以说是在全局的末尾，所以我们要从头开始干起。 安全矿长杜连福传达公司会议内容：

为什么要开展奋战后50天质量标准化建设工作

一是我局在龙煤检查过程中有质量下滑的趋势。

二是国家局来我局检查对我局质量标准化建设提出的建设性意见。

三是我局产量效益较好，但安全不够稳定的要求。

综合上述三个问题，郝局召开了班子会议各分管局长多做了表态发言，在年末龙煤质量达标检查时争取龙煤质量标准化第一局，所以制定了全局奋战后50天质量标准化推进方案组织全面实施。

我矿下步工作：

一、各单位回去要认真召开班子会议研究质量标准化建设本单位的中心工作。

二、各单位要确定方向。采区领导分队包保，包保人要与队组认真研究做好规划，落实时间负责人的责任。

三是抓好形象达标。同时实质性达标要逐步赶上，掘进队组要分队召开矿的现场会推进质量达标工作，每周一、三、五召开收工会，以安监科检查的标准来推进。（以上报的达标推进规划相结合）

四是地面达标工作要认真组织好。

五是由王总负责对各专业的达标规划进行综合整理制定，我矿的质量达标推进规划上报集团公司。

质量标准化建设重点工作：

1、辅助达标的主要路线（后勤、运输、机电、通风）

2、采区达标的主要路线（由东西区负责）

3、采掘队组的路线，由队组负责

4、重中之重的是我矿的掘进战线

5、是连续化的运转环境，要尽快改善

各专业的规划最迟到13号2点晚上报到矿上

王矿要求：对我矿来说，各专业要好好分析

一、专业要制定好组织机构，奖罚标准，专业分片包保等，要包保到小班。

二、采、掘、机、运、通五大专业要认真做好后50天规划。

三、分五个阶段，十天一个阶段。①形象达标。②进入实质以点带面。③巩固好基础。④突出亮点。⑤巩固验收。

四、要分析五大专业在全局13个矿质量达标位置，我矿首当其冲的是掘进专业，怎样做到突破转变现有形象。第二是机电专业。第三是运输的运输路线。第四是通风将怎样改变现在局部的通风和设施现状。第五是采煤专业的运转环境，我们要做好分析，认清形势落实责任做到步步为营，转变五大专业在全局落后的局面。

五、对全矿质量标准化建设工作五天一验收，并进行通报奖罚。

六、培训和地测也要认真组织上来，培训杜绝出现考试不合格人员。

董书记：解释文件的关键词

关于后50天质量达标工作，公司决定背水一战，我们要结合我矿的现场实际，从客观上说我们有困难，但从主观上讲就是我们的认识不高，后50天我们也有有利的形势，从十月份我们的经营有所好转，为标准化建设工作提供了便利条件，虽然生产压力还很大，但标准化建设工作一定不能松懈，要积极转变思想，迎难而上，不能给公司拖后腿，收好今年尾，为明年开好头打下思想、行为、质量建设、生产效益的坚实基础。

质量标准化会议纪要 [篇3]

会议内容：

9月7日，公司组织召开了安全质量标准化开展工作动员会，会议由公司安全环保室主任**主持，参加人员有集团公司领导及各车间、各部室负责人，会议针对公司安全质量标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、 会议首先由**公司总经理**作出指示，此次安全质量标准化达标任务由安全环保室主任**牵头并负责落实。

二、 安全环保室主任**简要介绍了安全质量标准化规范的主要内容，并宣读了集团公司于9月3日召开的关于安全质量标准化工作的达标动员会的会议精神及公司制订的“关于开展安全质量标准化工作计划安排，明确了安全质量标准化工作的指导思想、组织领导和具体工作安排及要求，随即成立了由公司总经理**任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，同时，将此次具体工作内容分解为三方面:①基础管理方面，其考评内容共计15个项目，分值230分；②设备设施方面，其考评内容共计51个项目，分值600分；③现场管理方面及职业健康方面，其考评内容共计9个项目，分值170分。

三个小组首先要就目前公司的实际情况按照评分细则先打分，进行自评，做到心中有数，掌握现有情况，要求在周六召开的`安全质量标准专题会上提出哪些需要整改的，如何整改，或者需要资金投入或其他部门协助的，列出项目清单并进行沟通协商解决。

三、**在听取了重机公司的计划安排后指出：1、当前我们的任

务重，时间紧，要在限定的时间内整改达到三级标准，我们的目标差距还很大。2、针对现有的两个评分细则标准提出意见，一切以集团公司下发的标准为主。3、现在我们的工作就是扎扎实实的把安全质量标准化工作做好，对计划安排要做出具体的时间限制，各分厂根据现场的安全管理与评分细则找出需要整改的地方，上报公司，切实解决存在的各种问题，使安全标准化工作取得实际效果，**在会上强调指出，集团公司将作为我们的坚强后盾并会给予强烈的支持。

四、公司总经理**布置安全质量标准化工作：对于目前安全环保室所做的质量标准化计划安排工作还过于笼统，我们应该把安全质量标准化工作细化层层分解，细化落实到每一个责任单位，每一个责任人。1、安全环保室主任**与综合办公室主任**负责此次文字方面的收集整理工作。2、设备室建立设备、工装台账，物账相符。3、设备室对目前公司现存在的电气问题进行检查，拿出整改方案；4、安全环保室尽快联系**安全局解决公司中层以上干部的持证上岗相关问题；5、针对公司厂房内安全通道油漆难保持的问题，指出在通道上先铺一层水泥，再刷油漆，以达到安全警示的作用。6、每周六召开一次安全质量标准化工作专题会议，将每周的工作进行汇总，由此指导进一步工作的开展。7、此次工作活动时间安排：

（1）自查自评阶段：9月7日至9月10日；

（2）排查整改阶段：9月10日至9月20日；

（3）具体落实阶段：9月25日至9月28日；

五、**就以上问题作出重要指示：

1、开展安全质量标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善公司安全生产工作，把公司现在的安全水平提高一步。

2、加强活动领导管理，逐级落实，每一个工作小组应有一名负责人，一名经办文员，做好相关资料整理，各分厂的员工要全力配合此次工作的开展。

3、对此次的计划安排做出具体的时间限制，什么时间完成什么样的工作，对需要整改的问题要负责落实到位。

4、对于在安全质量标准化活动中执行有力、发现问题整改及时的单位、部门，公司将给予相应的奖励，相反，对于消极对待或整改不到位的部门将严肃处罚。

5、在整改过程中，需要修复、购买的工具及设备所涉及到的资金问题，要求尽快拿出专项资金计划，上报公司审批。

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