在不断进步的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工程总监岗位职责，希望对大家有所帮助。
一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的`问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2、根据工程进展及监理工作情况调配；
3、组织召开监理例会。
4、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
5、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
8、调解建设单位与施工单位的'合同争议，处理工程索赔。
9、组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。
10、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;
2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接;
3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位;
4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续);
5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的`外部工作关系;
6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;
7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;
8.组织工程质量检查、验收工作;
9.协助公司工程分管领导做好对政府部门、专业公司的业务公关;
10.制定项目进度排期表，及时归纳项目管理改进措施;定期提交工作报告;
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；
3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；
4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；
5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；
6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；
7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的.关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
1、履行质量、安全、进度控制监理工程师的.职责；
2、指导现场监理，开展监理工作；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
5、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；
6、签署监理日记和有关的监理记录。
工作职责：
1、管理公司工程团队，对其工作计划、落实情况、现场生产的进度、质量、成本控制与回款申报及催收工作作出监督和指导，以及对出现的问题作出应对措施并监督跟踪落实情况；
2、工程团队内部各项目部及职能人员间的资源合理调配与工作安排，对人员进行必要的培训和技术指导；
3、负责公司工程部门的规划与建设，工程部门人员的工作考核与人事管理；
4、指导和协调各项目部与客户对应部门和人员的沟通对接工作，代表公司与客户就项目生产及工程管理进行对接沟通与协调；
5、工程部各经济及人事事项的内部审核与审批，并组织和落实工程部与公司其他相关部门的配合与协调工作；
6、组织协调安排工程项目后期的养护与结算工作及过程中的监督管理工作；
7、对公司总经理负责，并落实总经理安排的其他相关事项。
任职资格：
1、园林或工程相关专业，专科及以上学历，有二建或中级职称以上的职业资格优先；
2、10年以上园林行业工程施工与管理相关经验，其中有三年以上工程部副总或五年以上工程总监类似岗位工作经验；有一级资质或上市园林企业相关管理性岗位工作经验的.优先考虑；
3、忠诚有责任心，处事灵活，思路清晰，有较强的抗压能力和沟通协调能力，有强烈的团队合作意识；
4、具有城投或PPP项目运作经验优先，掌握PPP项目各关键节点运作；
5、能够很好的处理业主、监理等方面的关系，具有丰富的社会资源（如劳务队、材料商、甲方关系等）优先。说明：
1、要有同行业同岗位工作经验3年以上，年产值2亿以上企业工作经历；
2、目前在广东区域工作的优先考虑。
3、工程副总经理或总监，月固薪2W—2.5W，+奖金提成
1.工程前期准备工作:
1)起草劳务合同,协助总监完成劳务合同的签订;
2)协助总监完成工程设备材料采购总体计划、资金使用计划及施工队进场前的.一切准备工作。
2.工程中、后期:1)项目施工过程中的一切沟通事宜;
2)按公司设备材料采购管理流程,协助总监完成设备材料月度采购计划、采购合同起草、采购款支付申请、设备材料进场报验审核等工作,并负责向成本核算部、财务部提供相关资料;
3)按公司劳务款审批流程,协助总监完成各施工项目工程量的审核、劳务款的支付申请等。
4)按公司现场施工管理流程,协助总监完成工程后期决算工作。
3.各项工程费用报销及整理,负责完成工程施工过程中一切资料的管理、归档工作。
4.完成领导交办的其它工作。
（1）确定监理机构人员的组成和分工，并负责项目监理机构的日常工作；
（2）主持编写项目监理规则，审批项目监理实施细则；
（3）审查分包单位的资质、并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作例会，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署的申请、支付证书和工程结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量和HSSE事故的.调查；
（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；
（13）参与建设工程项目的中间交接和交工验收，并签署工程交工验收证书；
（14）主持整理工程项目的监理资料。
1、参与制定工程进度计划，负责项目的`现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;
2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
3、配合规划设计部完成相关设计变更;
4、配合采购部对现场材料质量进行检查;
5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;
6、完成领导交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的`文件、资料进行管理。
10、协调物业对商品房的管理及交接。
岗位职责：
化工石油、水利水电、机电安装、电力工程、道路与桥梁等专业的国家注册监理工程师
任职要求：
1、年龄58岁以下
2、建筑类大专以上学历、中级以上专业技术职称，有相关专业的国家注册监理工程师证书
3、五年以上现场监理工作经验
4、身体健康能胜任工作者
1、根据工程进展情况安排人员进场；
2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；
3、签发开工令、工程暂停令和复工令；
4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行；
6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的.竣工验收；
7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。
1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
4、负责各职能部门的.内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;
5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
6、组织月工程部例会;
7、参与供应商和分包单位的管理;
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
目的：明确工程副总监工作范围和职责。
范围：工程副总监的工作范围和职责。
职责：工程副总监。
基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。
1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。
4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。
5、 组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
6、 做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
7、 收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。
8、 组织本部门技术维修人员对设备进行技术改造和技术改进，并负责组织零部件设计和改造，负
责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。
9、 负责设备维修备件（消耗件、润滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采购计划制定、复核和管理工作。
10、负责各零部件，非标准零部件的.设计与外协加工。
11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。
12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。
13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。
14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。
15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。
16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。
18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。
1、工程管理制度、技术标准的`建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度；
2、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查；
3、监理业务：确定项目监理机构人员及岗位分工。组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；审阅监理日志等等；
4、部门行政管理：项目监理部行政例会工作；部门行政费用预算控制，费用报销管理等等
书香门第
