包装主管岗位工作职责

一.职务名称：包装主管

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车

间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。

五.管理职责：

1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

10.新款上线工位单价定价提议；

11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的'各项工作；

14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；

15.下班时电源管理；

六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容

1.生产进度和工作计划情况；

2.成品的质量情况；

3.设备使用和维修情况；

4.部门安全生产的落实情况；

5.消防设备的保养状况；

6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；

7.上工序、本部门品质跟踪处理情况；

8.早会个人工作调配情况；

9.现场5S执行情况；

10.制度推行的开展情况和意见反馈；

11.部门人员管理情况；

七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；

2.本部门产品流程的编写；

3.设备保养周期表；

4.部门考核标准；

5.制定包装自检标准；

6.工具使用、保养制度；

八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。