车辆管理及采购监督工作职责

一、车辆管理工作职责

1. 负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2. 根据公司实际，制定车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

3. 拟定车辆使用申请、审核、派车等流程。

4. 车辆检查；经常性对车辆的安全性能检查。符合安全要求。

5. 车辆调度；合理、灵活地调度车辆，保证生产的'正常运转。

6. 手续办理；车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。

7. 对车辆维修保养费用、油耗、里程等进行严格、公正考核。

二、采购监督工作职责

1. 对材料价格形成、材料的用途及所用的部位进行监察，考虑其是否符合实际情况。出现偏离时，则要查明偏离的程度、原因，并及时向有关部门和领导反馈，以便有针对性的采取措施。

2. 采购监督要根据公司制定的采购工作流程进行。注重预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购得到严格控制。

3. 认真监督好采购人员采购的材料必须与采购单上所要求的规格、型号、数量相一致。在市场条件下不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。

4. 从制度上规范采购人员的行为。对采购员实行采购材料质量保证制度，对采购材料的质量实行“谁采购、谁负责”，坚守把关，坚持工作的原则性。

5. 要从管理体制上加强对采购决策者的监督。实行统一采购、统一管理。