导语：工作内容是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。下面由小编为您整理出的工业工程师助理的工作内容，一起来看看吧。
【1. 生产运作层】
1.与产品或服务有关的活动
(1) 对拟提供的产品或服务进行分析。
①确定在不同产量下产品的盈利情况。
②它是否与现有的产品生产线相兼容。
③根据工程设计部门的设计对产能进行评估
④确定最好的(最划算的)材料以备使用。
(2) 现有产品或服务的不断改进。
①分析产品使用的现场数据。
②改变设计时要与工程设计部门进行协调
(3) 对产品或服务的配送进行分析。
2.与生产产品或提供服务的流程有关的活动
(1) 确定最好的制造流程和方法。
①对各组成部分进行分类和编码。
②在适当的时候运用成组技术原理。
③运用流程规划算法确定生产次序确定可供选择的工作路线。
④设计并确定合适的工具和卡具。
(2) 选择设备，确定自动化的程度，使用自动机械，等等。
(3) 平衡装配线。
(4) 确定最佳的物料流动和物料搬运的流程及系统。
3.与设施有关的活动
(1) 确定设备的最佳布局方案。
(2) 确定适当的原材料、在制品以及产成品的库存贮藏设施。
(3) 确定适当的预防维护系统和措施。
(4) 提供适当的检测设备。
(5) 提供足够的运转设备。
(6) 提供安全和应急服务。
4.与工作方法和标准有关的活动
(1) 进行工作测定研究；建立时间标准；并根据需要加以更新
(2) 进行方法改进研究。
(3) 进行价值工程分析，最大限度地降低成本和减少浪费。
5.与生产计划和控制有关的活动
(1) 预测生产水平(要出售多少产品)
(2) 分析产能和资源的约束。
(3) 执行作业计划
①进行必要的设备重排。
②进行自制或购买决策。
③计划生产率重新平衡装配线。
④制定主生产计划。
(4) 进行库存分析
①确定当前的原料库、在制品和产成品库的库存水平
②进行多级库存分析。
③确定适当的订货点、订货量和安全库存量。
④坚持对供货厂商的供货质量、及时性和可靠性等方面
⑤在适当时候利用“准时制"原则。
(5) 实施物料需求计划(materials requirement planning,MRP)。
(6) 进行作业工程安排
①资源分配。
②安排配件的生产工程。
③安排装配作业工程。
④设计计划进度表的检查和修订程序。
(7) 设计质量控制系统和检验程序。
(8) 保证生产、库存和劳动力能够同时顺畅的运转。
(9) 设计车间的控制系统和流程
①进度和状态报告。
②缺件报告。
③质量和返工报告。
④改进性活动的流程。
⑤成本累计。
⑥劳动力使用报告。
⑦关于生产率、效率和效果的报告
【2. 管理系统层】
1.与信息系统有关的活动
(1) 确定管理信息需求。
①识别管理者在各层次上应作出的决策确定作出各项决策的时间。
②确定进行各项决策时所需的具体数据/信息
③识别每一数据元素的来源。
④确定首选的数据形式和恰当的传输媒介。
(2) 设计数据库以支持信息系统。
①确定来自数据源的数据输人格式。
②确定需要的具体文件。
③确定每个文件所包含的记录。
④确定正确组成各条记录的特定数据元素(字段)
⑤设计各种数据文件间的接口
(3) 设计需要提供的管理报表。
①根据管理层次制定。
②根据时间周期制定。
③提供交互式查询。
(4) 需要时进行数据分析。
(5) 向组织的各层次提供反馈信息。
(6) 开发和实施决策支持系统。
2.与财务和成本制度有关的活动
(1) 设计预算体系。
(2) 进行多种工程经济研究。
(3) 设计、实施并跟踪成本缩减计划。
(4) 设计系统化的标准费用更新流程。
(5) 设计可用于不同目的的'成本估算系统。
(6) 开发用于管理决策的成本数据追踪和报告流程
3.与人事有关的活动
(1) 设计职员的考评、选拔和配置规程。
(2) 设计公司各层次人员的培训和教育规划。
(3) 设计和建立职务评价体系和工资激励机制
①个人激励。
②团队激励。
③利润分享计划。
④非物质激励。
(4) 设计有效的劳资关系改进计划和程序。
(5) 运用工效学和人因工程的原理对工作、工作场所和总体工作环境进行设计
(6) 设计有效的工作增效规划。
(7) 协调质量环中各小组的活动。
(8) 设计、实施并监督有效的安全计划。
3. 公司全局性服务层
1.与全面规划有关的活动
(1) 设计、实施和监控一个多级规划系统。
①明确组织的使命。
②辨别产生成果的主要领域。
③确定短期的目标。
④设计一个用于跟踪实际效果、能与原定计划对比，并能确定改进性活动的系统。
(2) 制定战略规划，协助公司进行全局性管理。
(3) 协助公司进行全局性管理，使公司的国际战略合理化。
(4) 进行企业建模
①开发一个高水平的“业务模型”，在模型中描绘出公司各主要职能间的主要数据流。
②采用结构化的建模方法，设计企业的多级分解结构，用于描绘其主要职能、次要职能及其他内容。
③运用企业模型测量其业务响应周期、确定其关键压力点并对企业的战略机遇进行识别。
(5) 开展系统整合活动
①识别主要的功能接口。
②确定功能之间的相互依赖关系。
③合理设计实际流程；并尽可能地对其进行简化。
④使信息交换合理化。
⑤推行标准的数据交换协议。
(6) 开展能力分析。
(7) 参与与工厂扩建和新厂选址相关的决策
(8) 提供项目管理方面的服务
①项目的定义和规划。
②工作分解结构。
③网络分析。
④项目的跟踪和继续。
(9) 在组织内贯彻全面质量管理的观念
(10) 领导组织的资源管理
①提供与能源、水和其他资源的利用有关的诊断服务。
②为公司提供利用废能发电的有效方法。
③设计有效的系统用于管理有害废物、废料和其他副产品。
④领导公司不断地探索能够减少产品本身以及制造产品的工序对环境造成不利影响的方法。
2.与策略和流程有关的活动
(1) 开展与组织分析和组织设计有关的研究。
(2) 对各职能小组进行分析，向最高管理者介绍改进方案。
(3) 制定并维持策略手册。
(4) 发展并维持与所有管理实践和系统相关的现行流程。
3.与绩效测评有关的活动
(1) 为组织中每个单位的主要成果领域设计有意义的绩效测评方法。
(2) 识别每个单位的。关键成功因素。或业绩衡量标准。
(3) 设计方法和系统，用于对所有单位的运营数据进行分析并对分析结果进行解释，
(4) 对所有与管理实践和系统有关的改进性活动的流程进行说明。
(5) 为各管理层设计报表。
4.与分析有关的活动
(1) 分析系统并构造模型
①明确说明被研究的问题。
②确定恰当的解决方案。
③运用基本的求解方法学。
④辨识所有与模型和求解方法有关的假定。
⑥根据原问题的陈述和基本假设对求解的结果加以解释
(2) 进行恰当的模拟研究。
(3) 进行恰当的运筹研究。
(4) 进行统计分析。
(5) 认识所研究系统的动态性并将此特性包含在所建议的解决方案中。
(6) 运用恰当的人工智能和专家系统思想，
(7) 在组织的适当部分进行设计实验，以持续改进组织的整体绩效。
在组织中，单个人是不可能完成上述所有活动的。但是，工业与系统工程的教学计划，包含了涉及所有这些活动的基本原则。某一工程师可能会专注于上述活动的某一部分。而工业工程部门则通过协调各个人的努力来完成上面列举的大部分活动内容。
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