一、 施工前的材料准备工作
（1） 了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的.要求；
（2） 了解材料供应方式；
（3） 做好现场材料堆放平面布置规划；
（4） 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
二、 施工中的材料组织管理工作
（1） 合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；
（2） 履行供应合同，保证施工需要；
（3） 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；
（4） 加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；
（5） 组织督促料具的合理使用。
三、 施工验收阶段材料管理
（1） 根据收尾工程，清理料具；
（2） 组织多余的料具退库；
（3） 及时拆除临时设施；
（4） 做好废旧物资的回收和利用；
（5） 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
四、 能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；铝材要加强验收，保证铝材的出材率和利用率；石材必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。根据进场用料申请单，落实货源。
五、 能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料摆放整齐，规格分清，安全牢固。
六、 能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
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