现如今，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的施工项目岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。
2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施,并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
3、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的`各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,不得以任何技术问题影响工期。
4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
5、开展qc小组活动,严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训,确保各项工作达标,督促做好施工技术资料的收集、整理、传递,及时归档,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理,撰写工程技术意见报告,施工技术总结,总结施工技术成果。
6、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
7、组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;及时解决执行中出现的安全技术问题。
8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
9、贯彻实施'一图五表'法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定,审定项目部范围内的质量奖罚,实行重奖重罚。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。
11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料,不得拖延或补作。
12、按时整理洽商及设计变更,按时主持工程重要部位摄像和拍照,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
13、主持项目质量体系的正常运行,指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。
15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。
16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分,评定,报表真实。
17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标。
18、督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档;督促计量人员做好计量工作,搞好计量管理;配合项目经理做好综合治理工作。
19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作,确定质量考核指标,领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。
20、根据上级技术发展规划要求,组织项目部的技术革新,按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系;建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。
21、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理,保证工程竣工质量。
22、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
23、定期主持召开项目生产会议,协调各职能部门的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件,每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。
24、参加每月四次的文明施工检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议,保证安全生产保证体系的正常运行。
25、真实填写技术、进度,现场管理工作日报。
职责：
1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目计划书；
2、负责承担项目实施交付和项目管理职责；
3、负责对代理商、经销商、学校对公司产品各大功能操作培训管理工作；
4、负责项目售中、售后服务，与客户各大学校、代理商、经销商开展沟通协调工作；收集客户对本公司平台、设备、软件的功能需求；处理客户反馈的`问题，进行记录和解决、项目验收管理工作；
5、协助学校做好相关数据的导入、导出、数据修改等业务支撑工作。
任职要求：
1、计算机相关专业，一年以上系统集成工作经验；
2、性格细心，有耐心，具有良好的沟通表达能力；
3、能接受出差，有较高的搞压能力及吃苦耐劳；
4、具备讲解培训功底，能进行现场培训讲解。
①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的.质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。
④领导项目部全面管理工作。
⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。
⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
⑧项目各类经济合同的审核签字。
⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。
职责要求：
（1）计算机相关专业本科以上学历，五年以上软件相关工作经验，两年以上项目实施管理经验；
（2）精通Tomcat、Resin、weblogic、webspheret至少一种应用服务器的应用部署和配置；
（3）善于沟通，具有良好的团队合作精神和协作能力，有团队管理能力和项目质量及进度的.把控能力；
（4）具有良好文档编写能力；
（5）有责任心，工作踏实，正直诚恳，积极上进能与公司共同成长；
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的`要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
1.负责广电增值业务系统项目实施和售后维护。
2.制订项目计划和实施部署,负责项目进度、质量及范围管理与控制。
3.负责项目实施过程中与各方的沟通、关系协调。
4.负责了解客户对增值业务系统的业务需求及意见,及时反馈、跟踪开发人员解决问题。
5.及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的.疑难问题。
1)忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2)参加施工组织设计、施工方案的`编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3)负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4)组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5)制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。
6)制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。
7)负责单位工程施工用电规范化管理。
8)负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9)负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
一、项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2、负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5、负责按相关规定认真填写施工日志。
6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的`配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
7、负责组织质量事故的处理工作。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8、负责组织工程技术档案的全部原始资料。
五、项目钢筋工长岗位职责
1、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3、领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9、密切配合其他工种进行施工。
六、项目木工工长岗位职责
1、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3、领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9、密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
4、严格执行分项工程作业指导书。
5、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
7、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8、密切配合其他工种进行施工。
八、项目混泥土工长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2、参加图纸会审和技术交底。
3、领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
九、项目会计岗位职责
1、严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3、根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4、依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6、负责按期按规定向公司清算上交款项。
7、负责会计档案的保管工作。
十、项目预算、计划统计员岗位职责
1、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3、参加图纸交底会议。
4、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。
5、严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6、负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7、参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议。
8、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9、协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
十一、项目材料员岗位职责。
1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理里制度。
2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行'货比三家'经项目经理批准以后再进行采购。
7、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8、严格按照材料管理'四项标准'进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。
9、根据施工进度计划安排编制报钢化设施料需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
十二、项目质量员岗位职责
1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3、参加技术复核和隐蔽工程验收。
4、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5、负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6、负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
9、做好贯标要求的相关工作。
十三、项目资料员岗位职责
1、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4、负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5、严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
十四、项目安全员岗位职责
1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗刚情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
十五、项目环境管理员岗位职责
1、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
3、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
4、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
5、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
职责：
1、负责项目调研，实施方案的制定，组织完成项目的各项实施工作，保证客户软件的`正常使用；
2、负责项目问题的管理、反馈以及解决跟踪；
3、负责客户现场培训，编写培训文档并对客户培训效果进行总结；
4、协助销售进行技术支持，产品演示、解决客户使用中的问题；
任职要求：
1、大专及以上学历，计算机、信息管理等相关专业；
2、1年以上ERP管理软件实施经验，了解企业的运营过程，具有财务软件、ERP软件维护实施经验者优先；
3、具有良好的团队合作精神，责任心强，有良好的沟通、表达能力；
4、工作热情、主动、耐心，具亲和力，能与客户保持良好的合作关系；
5、思路清晰，有独立分析、解决问题的能力，能承受工作压力，适应外派或出差。
项目经理（土建施工总包方向）职位硬性要求：
1、总的工作经验不短于6年，其中项目经理岗位的时间不短于2年；
2、统招大专及以上学历，本科及以上优先；
3、土建相关专业；
4、年龄在28至40岁之间；
5、在项目经理的岗位上至少完整经历过1个体量不少于10万方的直管项目（即直接管理劳务小分包），而非管理承包出去的`项目；
6、有管理团队的方法；
7、所服务的公司相对比较规范并且关注质量，不频繁更换工作；
8、工作中要有至少1—2个亮点，突出候选人在持续改进、解决问题方面的能力。
软性要求：
【技能要求】：
熟知管控要点，有有效的管控办法。
【素质要求】：
1、主动进取；
2、持续改进；
3、应对压力；
4、发展他人；
5、带队伍（团队管理）；
6、解决问题；
7、统筹调度（优先主次）；
8、成本意识
一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
岗位职责
1、负责施工现场的'总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
职责：
1.建设工程质量安全智能监管平台系统的项目前期业务项目调研，需求分析，方案设计;
2.根据项目需要制定资源规划，项目任务分解，项目总体实施计划;
3.执行过程协调，风险识别控制，进展汇报沟通;
4.项目绩效评估改进，团队建设，支持知识管理建设;
5.售前支持，采购管理，交流谈判;
6.从事部分项目的技术工作。
7.与客户沟通顺畅，带领团队保质保量按时完成项目进度，并及时完成项目付款。
岗位需求：
1.大学本科以上，3年以上工作经验;房建、市政、公路、铁路等行业从业经验优先;
2.专业要求：计算机专业、土木工程、工程管理等，如果有建筑项目或者建筑机械方面的经历，又懂一些计算机软硬件的.项目经历的人员会更好;按实施找，技能一般的做运维;
3.诚信;工作有激情，有责任感，积极主动，目标导向;
4.至少有2个完整的项目生命周期;
5.有ERP、管理信息系统、 PMP证书者优先;
6.具有独立工作能力和协作能力，能够承受工作压力，良好的沟通能力和较强的语言文字表达能力;
7.需要写作能力比较好，文案写作和培训方面都能做的好的。
职责描述:
1、负责施工图组的日常工作安排安排、督导、审核。
2、负责与甲方之间的技术、业务沟通及回复。
3、及时解决项目过程中出现的`问题。
任职要求:
1、大专以上学历，从事园林行业五年以上工作经验。
2、有项目经理一年以上工作经历。
3、沟通协调能力强。
4、吃苦耐劳，正直诚信。
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的`,改你做错的,验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,互检工人,配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
岗位职责:
1、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;
2、对外代表公司认真履行合同，优质、高效、低耗完成施工任务，组织竣工验收;
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审，编制施工进度计划，实施施工进度控制;
4、贯彻执行国家和公司的各项规章制度;审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;
5、对施工过程中的`各种技术、质量、安全成本的控制与考核;做好工程资料及签证工作;
6、与业主、监理、分包单位、政府部门的协调;每周召开一次工程例会和质安检查;每月进行一次成本分析;
7、对项目综合经济效益全面负责，牵头工程竣工决算，工程进度款的催收;
8、对施工项目质量、安全事故负有直接责任，参与质量、安全事故的报告及处理工作。
任职要求:
1、土木工程、工程管理等相关专业，大专及以上学历;
2、10年以上工作经验，四年以上项目经理管理经验、必须持一级建造师证书;
3、完整的完成两个以上项目，其中一个项目不低于10万平米;
4、对技术、规范和工程管理对独特见解;
5、沟通协调能力强，人品好;
6、有10万以上大型项目工作经验优先考虑;
7、有超高层项目管理经验优先考虑。
书香门第
