大学毕业后如何创业

1、怎样寻找创业模式每个公司都有一个灵魂。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但是不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回来上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?你跟出资人的关系怎样?怎么处理这种关系?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力

是什么?你的团队好不好?有没有足够的资金?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，因为时间太长，所以风险也大。因为市场是不断变化和发展的，三年、五年后可能已发生很大改变，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，既然是我创业，我占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为，创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高，你要做的是怎样在很短的时候内，把公司的价值变得很高。

大学毕业生创业项目推荐：

开店

大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走学生路线，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。

连先生说，大学毕业生的创业热情是比较高，但是，大学生创业也有很多弱点，如眼高手低，在创业过程中除了能纸上谈兵之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，光凭着创业热情而去创业，只能适得其反。

支招：

1.网店这碗饭是挺好吃，有的人很赚钱，有的人却赔钱，关键还是在于如何去经营。现在的网店真的是太多了，每天都有新加入的，如何在这些琳琅满目的店铺中脱颖而出，做出自己的特色，才是挣钱的关键，要认真定位自己经营的项目，最好选择自己熟悉的产品，想清楚自己的优势在哪里，自己的核心资源在哪里。

2.产品、价格、促销和渠道，一定要紧紧围绕这四点来经营。消费者通常会货比三家，要学会如何搞促销，网店的渠道销售针对的个人还是团体，是男人还是女人等等。还要将宣传放在第一位，在相关论坛发帖子、登录各个搜索引擎等等。开店初期，即使亏本也要讲诚信.

大学毕业后如何创业 [篇2]

作为大学生，想要创业，那么应该具备哪些能力呢？

一.目标能力 大家都想创业，谁都想当老板，可是你应该在创业之初自己几个问题。为什么要创业？创业做什么？想把它做成什么样的状态？最终的目标是什么？不要为了创业而创业，而且还要评估这件事实现的可能性有多大，不要为了一时冲动而创业，还有注意的是目标一定是能够做大的，不是为了自娱自乐。

二.专业能力 如果你对一个专业不懂就创业失败的可能性很大。首先是你对你即将创业的这个领域要有充分的了解，是一个能控制住局面的人，其次是原则上你必须在你想创业的这个领域具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有创业中的专业把控力。

三.营销能力 开公司一定会有产品，有产品就要有营销，营销分为：实的营销和虚的营销，实的营销就是公司的产品，虚的营销就是品牌。做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人形象有时候能够代表企业形象，因此往往要这把个人的道德行为和企业的道德、行为结合起来。

比如大家讲到做特产的网站就会说到＂51特色购＂，就会联想到韩爱柏，韩爱柏就是＂51特色购＂。所以利用营销能力把产品推销出去把品牌推销出去，把你自己推销出去，成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。

四.转化能力 第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。第二种是转化你个人能力。一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

五.社交能力 进入社会，首先里你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。要慢慢学会了把自己的心态放平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界有超越这个社会的时候你大概就能干出点事情来了。

做企业就是这样，一个企业家如果不能和社会同存却又超越于社会，就会很麻烦。因此社交能力对一个企业家和或创业者来说十分重要。

六.用人的能力 仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户。想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的'下属这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出来事情，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来。

把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能

力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多、你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又有动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美的结合在一起，是一件挺不容易的事情。

七.把控能力

它包括几个方面，首先是对企业的把控。

企业的发展速度是什么？发展节奏是什么？什么时候该增加投入？什么时候应该对产品进行研发？其次是对人的把控，当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

人与人之间还有另外一种关系，就是每个人每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重，当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候，他是不会来跟你计较的，等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候，对方不能提出来，那他就是傻瓜。

所以人与人永远都是在一种平衡中间，而这种平衡需要你对人生有很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，还能压制住他们不合理的要求和欲望，能够让他们跟你一条心，不断的往前走。

其实，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。

八.革新能力

所谓革新能力就是需要你把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。一个人或者一个企业家成长的过程就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。一旦你觉得现在这样就挺好，做成这样已经不错，就不会有更大发展的空间。