讲师管理考核制度

一、总则

1、目的

为了对讲师的工作绩效、能力、态度进行客观评价，达到调动讲师积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本管理办法。

2、适用范围

本制度适用于公司级讲师和部门级讲师；

二、职责权限

本管理制度制定、修改、废止的起草由人力行政中心负责，报经总经理批准后执行；

三、考核组织

由人力行政中心培训负责人、考核专员协同相关部门负责人组成，负责对内训师目标达成率、能力和态度等进行综合测评；培训主管负责对内训师的培训工作进行管理和跟踪 ；

四、考核内容

考核主要分为三个部分：目标达成率、专业性、满意度

1、 目标达成率40%

（1） 授课次数两次以上20%

（2） 授课时间为每月两课时20%

2、专业性35%

(1) 现场操作能力10%

（2） 课件以及资料的准备情况5%

（3） 应用性，即课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作中；10%

（4） 课后总结10%

3、满意度25%

(1) 课堂效果15%

(2) 学员状态5%

(3) 学员参与性5%

五、考核资格评估

1、考核周期

对讲师的综合考核评估全年两次，即两个季度考核评估一次；

2、培训次数

全年培训次数不达标或无培训记录的讲师，依据现有的考核管理办法对其作出相应的考核处罚；

3、考核等级分布

六、考核内容 晋升机制

1、全年考核连续两个季度达到A级以上的讲师，可以申请晋升、调薪，并将其名额纳入年度公司优秀员工的候选名单中；

2、在主讲专业领域工作两年以上，授课场次30场，并且年度评估考核在D级以上的.讲师，其讲师等级晋升为中级；

3、在主讲专业领域工作满三年以上，授课场次达到50场，并且年度评估考核在B级以上的讲师，其讲师资格等级晋升为高级；

4、对于申请加入讲师团的员工，试讲平均分数在75分以上者，并且满足讲师资格要求的，可以将其纳入讲师团初级讲师；

奖惩机制

1、绩效奖金

每月绩效奖金500元，并且达到课时要求（2课时）；

2、学习费用

全年考核在C级（合格）以上者，年终可获得学习费用500元；

3、课件开发费

讲师开发课件具备专业性、实用性，并且试讲评估达到75%以上的，可以获得200元/课件开发费用；

4、全年考核两次为D级即不合格者，对其作出降级处理，直至撤销其讲师资格；

七、附则

本制度由人力行政中心制定并负责解释、执行、检查与考核； 本制度自报经总经理批准后之日起执行；

附表

《讲师专业课程明细表》 《培训满意度调查表》

《讲师资格晋升申请表》 《讲师课程开发申请表》 《撤销讲师资格档案表》

讲师管理考核制度 [篇2]

一、 目的以及使用范围

为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。

二、内容

1、培训师考核评定机构及职权 培训师考核评定机构为厂办，并负责培训师的管理和评定工作。每月办公室负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。并收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。

2、培训师基本职责

2.1在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，月底连同培训台账一起反馈至厂办备案。同时培训师需要提前安排好工如果时间冲突需及时向厂办反馈修改时间。

2.2在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至厂办。

2.3在培训工作结束以后，培训师组织学员的考核及评估工作，要求年度考核或评估率不低于40%

3、培训师考核

3.1有培训计划，但无正当理由拖延、拒绝开展培训的，每次扣5分，100元。

3.2培训讲师不准备培训教材，或未安排好工作，造成培训事故的，

扣罚3分，60元。

3.3 由于主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，学员能力普遍未能提升等，扣罚1分，20元。

3.4 季度平均评估分最低的或评估平均分低于3分的，扣罚2分，40元。

3.5年度培训未超过6次的，每少一次扣罚3分，60元。

3.6每月培训效果较好，奖励1分，20元；季度培训评估均分最高的奖励5分，100元。

3.7帮带徒弟获得岗位晋升或草莓获得白金草莓的师傅，奖励5分，100元。

4、附则

本管理制度自签发之日起执行。