先进单位评优推荐材料

2017年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产，质量管控为生产主线，以控制生产成本，节约生产开支为工作重点，以提高团队意识，培养企业人才为工作理念，以弘扬华西精神，创新善建文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体工作人员协调配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。

一、安全、文明施工方面严格把关。

在积极响应由建设部开展的两年治理专项行动的同时,我项目积极贯彻落实上级部门及政府职能部门下达的安全相关文件，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，在整个团队的努力下，安全和文明施工工作上有了明显的改善。我项目开展工作的主要内容为：

1、加强安全管理，防范于未然

我项目部建立完善的安全生产责任制。落实安全生产、文明施工、工作责任到岗，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，积极沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目全体员工对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识

为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识。根据我们施工现场的实际情况，我项目部每周召开安全、质量会议，定期开展 “安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、标示标牌、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产及文明施工的相关内容。此外、我项目部还定期对民工进行安全生产培训，每一个进场施工工人都必须通过安全生产三级教育，特种作业人员必须持证上岗，定期对从业人员进行安全技术交底，通过安全讲评台为从业人员增强安全知识，每天各班组对从业人员进行安全教育，从而努力提高工人自防自救的能力。

在这一系列的措施下，我项目安全达标合格率100%；文明施工达标合格率100%；无任何工伤事故，获得2017年汉中市文明工地。

二、质量管理踏上新台阶

2017年，我7#楼相较于我项目前期工程在质量方面取得较大的突破，大力

推行实测实量，分项工程各项指标均达到优良，在甲方集团领导的多次视察中获得肯定和好评。我项目7#楼已经顺利竣工验收，质量方面得到建设单位、小业主、及政府监督部门的一致认可。我项目自开工以来，项目部就质量方面在不断改进与总结。项目部建立了质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,定期组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查，对发现的问题以会议或者现场通报协商的方式及时制定并实施解决方案。注重实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,确保良性互动。

三、以“成本管理”为经营导向，节约项目开支

项目部建立了较为完整的成本管理体系，项目开工之前，便对即将开工的工程项目进行总成本预测，对项目的建设总成本有一个宏观的把握，在项目建设过程中，总的成本预测是控制成本的导向，起着宏观控制的重要作用。在项目建设过程的每个阶段，每月分节点进行成本分析，通过既定的时间节点内预算收入与项目实际支出相对比，分析项目盈亏情况，找出盈亏原因并提出解决方案。在项目完工后，针对整个工程项目再进行总体成本分析，分析项目的经营情况。施工生产方面，编制了合理的施工进度计划，并严格进行技术交底，避免因生产原因造成不必要的成本开支。同时，安全工作也是控制成本的重要因素，项目部制定了严格的安全生产制度，包括安全交底，安全施工监督检测制度，安全施工知识宣传与普及等，避免了由于安全因素而产生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素来节约项目成本。

四、积极推进企业文化建设。

我项目部高度重视企业文化的建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念，为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围，这一措施不仅提升了员工的敬业爱岗精神，也推动了项目管理的良性互动。在工会的带领下，认真落实华西集团三大系统的宣传工作，我项目部实行的企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VIS）、企业行识别系统（BI）均严格按照集团下发的相关手册实施。在重点完善VIS系统的同时，抓住办公区、生活区的装饰、员工活动等契机，强调BI系统和MI系统的

建立完善，让集团三大系统的理念渗透在员工的骨子里，体现在行动中。

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