部门安全履职总结

在公司领导的正确领导和相关部门的大力支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，2011年度综合管理部不论是行政管理、后勤管理、企业管理等各个方面较2017年都取得了很大的进步，较好的完成了各项工作任务。现就在安全管理方面的工作总结如下： 2011年综合管理部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，完成了年初制定的安全管理目标，全年未发生人员伤害事故和设备损坏事故。工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确了部门负责人为综合管理部安全第一责任人，建立健全了本部门的安全管理网络，并把安全管理责任落实到每个环节、每个人。尤其在公司的指导下增设了兼职安全员的岗位及职责后，许多安全管理方面的工作落到了实处。具体做了以下工作：

一、管理方面

1．加强部门安全管理工作。根据部门各岗位工作职责，全员签订《岗位安全责任状》，对岗位安全目标实行管理。确保全年部门工作无违纪现象发生。

2.加强安全教育工作。坚持每月召开部门安全工作会议，进行部门内部安全教育。利用管理看板，配合安全管理部进行安全知识培训等形式，提高员工的安全防范和自我保护意识。对新入职员工配合安全管理部进行安全教育(公司级、部门级)，经考核合格后方能上岗。

3．定期对车辆进行安全隐患检查、保养及维护，严禁车辆带安全隐

患行驶，做到安全文明驾驶。遇到恶劣天气（下雨、下雪等）车间叮嘱驾驶人员注意交通安全，无特殊原因不安排驾驶人员加班，防止因天黑路滑而出现的交通事故。

4. 加强部门的档案管理工作。加大对公司购销合同的管理力度，每月底定期通报公司购销合同的返回情况；规范了档案归档、分类的标准，使部门、公司档案一目了然。

5. 严格按照公司印章管理规定，保管使用公司公章、合同章、法人章，严格审批用印权限，一年来，未出现错盖、超权限用印事项。

6.严格公司新招聘人员的管理力度。要求新招聘人员上岗必须出具户口所在地派出所开具的无违法乱纪证明及招工体检健康单据。从一开始就杜绝了公司人员方面的安全隐患。

7.严格劳动合同管理。招聘员工试用期满，转正当天签订劳动合同。并根据工作职责分工签订《驾驶员协议》、《保密协议》等劳动合同补充协议。

8．对进入库区的外来施工人员进行备案管理，做到防患于未然。

二、办公设施、设备方面

1. 对部门各类设施设备建立了维修保养台帐，定期检查、保养并在台账上记录、备案。

2. 对车辆的驾驶人员进行严格管理，严格持证上岗。

三、职业健康安全方面

1．定期发放各种劳动保护用品，督促并检查员工按规定正确佩带、使用。

2．遵照公司有关规定，协助安全管理部组织相关员工进行职业健康体检，防范职业病。

二．2012年安全管理工作计划

新的一年里，综合管理部的工作任务更加艰巨、更加繁重，为了加快企业发展，保证正常的经营秩序得以顺利进行。综合管理部总结了以往工作经验，对2012年的安全管理工作提出了新的要求。

1．明确安全管理目标

在公司领导班子的正确指引和大力支持下，综合管理部将进一步加大安全管理力度，健全安全管理网络，努力实现“人身伤亡事故为零、人身责任事故为零、设备损坏事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零”的安全目标。

2．工作重点

1）．明确部门安全管理责任制。落实到各岗位的安全职责。

2）．完善部门安全教育培训。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训进行必要的调整，使之更加标准化、规范化，以提高我部门全体人员的安全意识和安全管理水平。

3）．通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高部门员工的安全意识， 努力营造“保证安全，人人有责、人人尽责”的氛围。

4）．组织开展事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录按规定保留，并贯彻落实。事故发生后应按照有关规定组织调查，并做到“三不放过”。

安全工作任重道远，只有更好没有最好，希望通过我们的共同努

力，围绕“抓安全、促发展”这个中心，推动安全管理工作稳步再上新台阶，为经营公司的大发展做出贡献。

综合管理部

2011年12月22日

部门安全履职总结 [篇2]

在半年多的见习期间，从一个角度转变成另一个角度，在当今可持续发展的和谐社会中，安全质量关系到大家与小家的问题。为了更能让社会和谐，人人幸福的原则，注重自己的安全，关注他人的安全，因此在某时某刻在各个领域都要为社会和家人负责。

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