一年来，我局在县委、政府及市盐业局的正确领导下，全体职工发扬团结进取，务实创新的企业精神，勤奋工作，较好地完成了全年工作任务。止年底完成碘盐购进4220吨，销售4400吨；多品种营养盐购进150吨，销售140吨；购进工业盐1200吨，销售1200吨。超额完成了市局下达的目标任务。具体情况如下：
一、销售及管理工作措施
今年，由于外出务工人员持续增加，食盐消费群体急剧减少，加至食盐替代品的增加，严重影响了我局食盐计划的完成。对此，我局充分认识到形势的严峻性，积极调整工作思路，加大工作力度，努力促进销售。在实际工作中，以人为本，对各项工作统筹安排，通过“三改一扩一提高”，实现了工作整体推进。
1、改进小袋盐分装管理。一是年初根据部分职工因工资低而工作积极性不高、责任心不强等一些客观因素，通过择优选聘的办法，临时聘用8名下岗职工到小袋盐分装车间工作；二是由一名班子成员亲自抓生产，确保小袋盐生产管理到位；三是强化岗位责任制，质检员和抽检员必须坚守岗位，跟踪生产，服务生产，确保小袋盐分装质量。
2、改革销售体系。经过局班子充分的酝酿、讨论，一是将原有的业务科和盐政稽查队合并，将人员重新分配，成立两个销售服务部。两部工作分别由两名班子成员主管，提高相互协调，处理突发事件的能力。两部工作兼有市场调研、食盐销售和市场稽查三个职能，形成“三位一体”的管理模式，充分调动各部工作积极性，促使其努力在扩大食盐销售上下功夫，同时改变以前只管单方面工作，部门间衔接容易出现空档的问题。二是明确销售管理费用。将全县市场划分为南、北两片，两部各管一片，明确销售管理费用为每五吨二十二元，节约归己，超支自负。取消对盐站的返利。两者相抵，可节约开支约10万元，同时也体现了多劳多酬的精神，充分调动了各部的工作积极性。
3、改革用人机制。2月份，我们本照公开、公平、公正的原则，对2015年选聘的十一名中层人员进行了民主测评，通过测评末位淘汰一人。同时，在已通过民主评议的十名中层人员中，采取全员投票，当场公开选票的办法，选聘了七名同志为中层正职。一改过去干好干坏一个样，为能者上、庸者下的用人机制；一改过去选拔干部由领导确定，为全体干群共同“相马”的用人机制。
4、扩大食盐销售。今年的食盐销售工作，根据上级精神，以推广多品种营养盐为契机，不断加大宣传力度，探索销售新举措，引导群众对营养盐的认识，一是通过电视、广播等传媒大力宣传多品种营养盐对改善人们生活质量所起的长期作用；二是开展营养盐知识竞赛，增强群众对营养盐知识的认识；三是在县城主要街道设立专门咨询台、便民点，负责向过往群众宣传、讲解营养盐知识，并且带上多品种营养盐，方便群众购买，扩大宣传效果；四是出台不同档次的促销比例，机动灵活地扩大营养盐推广面。
5、提高服务质量。今年，我们响应县委号召，开展了“争创支持服务县域经济发展十佳单位、十佳标兵”活动，并以此为契机，广泛征求员工和社会群众的意见，归纳提炼形成了“盐业局服务承诺”，在县电视台予以公布，接受社会监督。通过活动的开展，组织员工学业务、学政策、学承诺，学以致用，努力提高服务质量。在推广多品种营养盐和食盐调价期间，从领导到职工面对消费者的'质问进行了苦口婆心地讲解，尤其是业务人员为了预防抢购风，每天免费送盐下乡到深夜。
二、工作成效
通过“三改一扩一提高”，使我县盐业销售工作比年初预期的要好，虽然销售中个别方面还不尽如人意，但是对进一步巩固碘盐“三率”，保障人民群众身体健康作出了积极努力。
1、全年共销售碘盐4400吨，其中多品种营养盐140吨，有力地巩固了碘盐普及工作，最大程度上消除了甲状腺等碘缺乏病危害，多品种营养盐的推广也为进一步提高我县全民素质起到积极作用，这也是我局实践“三个代表”重要思想的具体体现。
2、对盐政稽查队的整改，进一步明确了盐政稽查在新形势下的工作方向；进一步提高了盐政稽查的机动性、灵活性，促进该工作向纵深方向发展；进一步提高了盐政稽查人员的工作积极性。通过以开展“夏令食品安全大检查”、“‘双节’食品安全整治”和“食盐秩序专项整治”活动为契机，逐步完善涉盐食品安全应急预案，加大对盐业市场的清查整治力度，将清查面从食堂、熟食加工点扩大到酱菜腌制、食品加工等涉盐领域，市场秩序进一步规范。
3、重视安全生产。一是强化责任制，签订责任书。局长与主管副局长，副局长与各科室负责人，中层与各科室安全员和消防器材管理员，层层签订目标责任书，明确各自责任，从而变上热下凉为上下联动，群防群治。二是严格制度，经常检查。生产车间和仓库都制订安全生产规章制度和操作规程，领导逢会必讲，仓库安全员经常检查；单位半年检查一次电线线路和电器。三是制订应急预案。对防汛、消防、大型活动等工作都制订了应急预案，并付诸实施。如针对推广多品种营养盐时，出现“抢购风”，局领导班子统筹考虑，启动应急预案，组织人员在局大门口另设两个临时销售点，降低各销售点的压力，缓解群众的恐慌情绪，从而避免出现踩踏等安全事故的发生。
三、招商引资工作
今年，我们按照县委、政府对招商引资工作的总体部署，紧紧围绕盐业找项目，目前已同四川李记酱菜调味品有限公司达成100万元泡菜腌制合作意向。
四、精神文明和党风廉政建设常抓不懈
在保持共产党员先进性教育和“双争”活动的推动下，形成了打造我县盐业“学习型团队、学习型机关、学习型行业”的新风尚，促使我们不断转变工作作风，加强党风廉政建设，提高-干事创业、支持和服务县域经济发展的能力，从而促进党务、计生、工会、综合治理、纪检信访等工作上水平、上台阶。2015年度分别被县委、县政府授予“社会保险工作先进单位”、“综合治理先进集体”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”等荣誉称号。
五、存在的问题
虽然经过努力，各项工作开展均有条不紊，但是由于外出人口多、库存大等因素严重制约着盐业的发展，给碘盐普及工作带来了巨大压力。
1、缺乏用盐项目。我县虽是蔬菜种植大县，但是由于风俗习惯等因素影响，人们对腌制、泡菜没有太大认识，所以没有形成象淅川等地那样好的用盐项目，缺乏增销潜力。
2、包袱重、压力大。面对庞大的职工队伍，盐业的微薄利润很难维持，可以说是杯水车薪。同时我局军转干部的工资是一般职工的两三倍，一方面职工难以接受；另一方面单位也确实难以负担。企业运行困难，效益低下。
3、私盐反弹。在多品种营养盐的推广过程中，一些商户私自抬高碘盐价格，使个别不法之徒看到了经济利益，开始贩运私盐，欺骗消费者，更有甚者用工业盐冒充食盐进行销售，严重威胁着人民群众的身体健康。同时，由于经费紧张等原因，盐政稽查难以有效开展，这也给违法分子以可乘之机。
六、2015年工作规划
今年，是“十一五”规划的开局年，也是我们多措并举，开拓进取的实践年。各项目标任务的顺利完成为来年的工作打下了坚实的基矗瞻望11年，充满着生机和希望，我们将带领全体员工，认真贯彻落实党的十六大和十六届六中全会精神，牢固树立并落实科学的发展观，正视面临的机遇与挑战，积极稳妥地推进内部改革，建立以物流配送模式的食盐销售体系；不断加强企业管理，深挖严控，向企业内部要效益；逐步建立起以劳效为载体的企业分配制度，形成有劳有酬、增效增收的新机制；强力推进项目建设，在增加食盐消费量上寻求新突破；全面提升服务质量、管理水平和企业效益，进一步推动我县盐业扎实、稳定、协调、持续发展。为新野经济发展和社会进步做出应有的贡献。
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