车间员工工作岗位职责

车间员工是很辛苦的，需要细心认真。关于他们的工作职责也是有规定的。下面就是学习啦小编给大家整理的车间员工工作职责，希望大家喜欢。

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。

2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。

3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

6、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。

7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

1、根据生产计划进行合理的生产日程安排，监督生产作业计划的实施情况;

2、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决问题;

3、负责包装物仓库、合格半成品仓库、外购品仓库的数据监控情况，针对生产安排进行统一调拨;

4、合理安排生产线，合理调配生产，做好设备维护保养计划及管理工作，提高设备的利用率及稳定性;

5、以“6S”管理的.要求，负责检查日常生产的现场状况;

6、做好各车间各工序的实效考核，协助经理开展车间人员的培训工作及下属管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免;

7、做体系管理文件的执行和更新，定期收集和检查体系管理执行记录及文件，配合公司体系审查要求;

8、组织安全生产的培训，及时发现和处理安全生产隐患，总结以往事故经验，防范于未然。