一、加强领导，健全机构。成立了以乡长为组长、纪委书记和分管农业的副乡长为副组长、各村委会主任为成员的农村财务管理领导小组，领导小组下设办公于乡经管站，并抽调相关单位人员负责办公室工作。
二、搞好业务培训，提高人员素质。一方面积极选派人员参加县上举办的业务培训班;另一方面分别召开由村、组干部、财务人员、***理财小组成员参加的`会议，进行业务培训，集中学习财务制度和国家有关法律法规;提高人员素质。
三、认真开展财务清理，做好手续交接。乡农村财务管理办公室人员克服了近年来中心工作量大、业务繁重等困难，挤出时间，深入村、组对全乡5个村委会、46个村民小组的账目进行了一次全面清理，按照新会计制度的要求，建立了新的会计账，并将村、组账目移交到专职会计人员手中，实现了农村会计人员专职化。
四、成立理财小组，实行财务公开。乡人民政府下发了《小厂乡人民政府关于成立村组***理财小组的通知》，结合财务清理，各村、组均成立了***理财小组，每个季度公布一次账目，接受群众监督。
五、制定管理制度，规范财务工作。结合小厂实际制定了《小厂乡村集体经济组织财务管理制度》并以小政发[2015]53号文件下发各村组。制度从村集体资金的所有权、***管理和财务公开、现金和银行存款管理、债权债务管理、集体资产管理、票据管理、财务开支审批、借贷款担保、财会人员管理、财务档案管理、村组干部离任审计以及“一事一议”筹资筹劳等方面对村、组经济行为进行了规范。
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