维护分场计算机班杨晓同志，敬岗敬业，无私奉献，他带领计算机班全体同志克服人员少，维护工作量大，专业技术性强、凭借勤奋敬业、默默奉献、团结协作的精神，在计算机监控装置维护、保养、消缺以及电力通信调度总机、载波通讯、厂内闭路电视网络的维护过程中，积极探索维护工作的新思路、新方法，使设备缺陷大副下降，机组工况日趋稳定，安全形势有了明显提高，为水电厂的奋进谱写了一曲绚丽的乐章。
杨晓同志认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，以“三个代表”为指导，解放思想，实事求是，转变观念，做为班长，该同志始终坚持“安全第一”的原则。工作中身先士卒，脏活累活抢着干，起到一个人干带动一片人的效果，每逢日常工作无论大小巨细，都是认真对待，在业务上严格要求自己，各项生产技术任务认真完成，做到心中有数，并多次发现和处理设备重大设备缺陷，今年在7号发变组改造完毕运行的过程中，温度装置不断出现测点为零的不稳定状态，给设备运行带来不安全因素，同时因设备处于保修期，不断检查分析给班内同志带来烦躁心理，他一边平抚大家，一边带领工作人员对温度64个测点的192根接线一根一根进行细致的检查，最终查出第56点的接地现象，及时通知检修进行了处理，充分体现认真负责的工作态度。
在日常维护工作中，充分体现主人翁精神，注重双增双节，废旧电话及电线利用率80%以上，对不适应现代电厂发展的设备提出建议，对监控系统提出四项改进建议，得到厂领导、生计部门的重视，提出3、4、5号机机旁盘电源改造，不仅科学且方便操作和维护，为设备安全运行，实现设备价值最大化，创造更大的经济效益做出贡献。
由于计算机班工作面大，事情杂，在班组的管理上煞费苦心，在吸取其他班组管理的经验，综合众人之长的基础上，合理安排本班人员的专责，使得每个人在工作中都有主、次之分，忙而不乱，从不因人员少、工作多而造成工作中的耽搁、失误。并逐步完善了班组管理制度，制定了《日周巡检规定》、二次防护规定等28份规章制度，做到了凡事有人负责、用制度来管理人、约束人，促进了班组工作的正常开展，为激励和不断提高班员的'工作积极性和创造性，真正实现多劳者多得的分配原则，完善了绩效工资的管理制度，调动了大家的工作热情，发挥自己的长处，在工作中形成动力、显示实力，使管理工作上了一个台阶，使班组面貌焕然一新。
为快速提高本班工作人员专业水平，让每位员工都成为能打硬仗的优秀员工，有针对性的开展技术培训、技术创新、劳动竞赛活动，对日常工作出现的缺陷作为一道思考题，共同分析、思考，找出解决的方法，使大家积累出解决难题的经验方法，充分利用和发挥五大员的作用、互帮互助，提高工作技能，提高员工团结协作能力，树立良好班组风气，正因为如此，以〈完善远动实时通讯系统〉为课题的QC成果获得了省局、三门峡市的三等奖，以〈中枢神经系统的使者〉稿件获得厂“讲学习、讲安全、讲奉献” 活动的二等奖。
作为计算机班长，该同志一心扑在工作，勤奋敬业，廉洁奉公，在职工群众中起模范表率作用，班组工作需要协调的事情多，他跟大家一样的值夜班，可是很少休息过，年初时母亲住院，恰巧班内工作忙，他直到母亲上手术台的那一刻才请假赶往医院以尽当儿子的孝心，他自己牙痛，一直忍着，直到牙床肿得吃不下饭，才不得不请了2个小时的假去看医生。
梅花香自苦寒来，他带领的计算机班本年度监控远动遥测月合格率99.9%，通信运行率100%，班组管理经过不断地探索、创新已走入正轨，整个班组工作有条不紊、蒸蒸日上，为今后班组迈向新的台阶打下坚实的基础。
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