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卷接包车间安全生产工作总结

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20xx年,在公司和厂安委会的正确领导下,车间高度重视安全生产工作,牢固树立安全发展理念,认真贯彻落实公司和厂安委会的各项工作部署,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针,加强企业安全文化建设,继续深入开展职业健康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设,按GB/T28001-20xx职业健康安全管理体系的程序控制要求对安全管理工作持续改进,统筹兼顾三个体系的建设,使之相互配套、相互促进,既突出重点、又整体推进,从总体上提高卷接包车间的安全管理水平。通过车间全体成员的共同努力,截止到目前车间未发生任何安全责任事故,圆满地完成了公司、厂部和车间的安全管理目标。现将20xx年度安全生产工作情况总结如下:

卷接包车间安全生产工作总结

  一、加强组织领导,落实安全生产责任

车间为顺利完成各级安全管理目标,成立了安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组,明确车间主任为组长亲自抓,分管副主任为副组长具体抓,车间专兼职安全员为成员,逐项落实抓,把安全生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI控制目标,车间组织成员制定了“20xx年安全管理工作计划” 、“20xx年职业健康安全管理体系学习计划” 和“20xx年度职业健康安全管理目标控制措施”, 把体系对标管理情况列入车间月度工作自评,召开专题会议,落实责任,明确任务和目标,统一认识,做好协调工作,保证体系建设工作有序进行。

  二、扎实推进安全文化建设,提高安全意识

车间根据厂安委会《梅州卷烟厂上半年安全文化建设实施工作计划》和《全面开展 “安全行为观测”工作方案》的要求,于4月组织车间全体人员参加“关于安全文化建设”培训,并从4月开始组织开展安全行为观测工作,车间员工都能积极地参加这项活动,参与率达到100%,促进了车间安全文化建设。车间还根据职业健康安全管理体系的文件要求,将危险源控制措施、车间应急处置方案和安全操作规程发放到机台,使机台人员了解和掌握危险源的控制方法。车间还在学习园地开展有针对性的职业危害防治宣传活动,张贴消防器材使用教程,每季度出版一期安全文化宣传板报,增强了职工的自我防范意识,提高了员工的安全技能。

  三、强化风险管理,夯实安全基础。

(一)车间按照工作计划采用LEC法开展危险源辨识工作,今年车间辨识的危险源有273项,重点危险源66项,重点危险源失控导致的主要事故类别有:高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、其他伤害六类,针对这些事故类别车间编制了卷接包车间机械伤害应急处置预案、触电事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案,并将预案下发到班组和各机台,使全体员工熟悉和了解应急响应的流程,掌握处置方法,防范于未然。车间还成立了应急响应小组,并于今年6月,进行了机械伤害应急处置、触电应急处置、火灾应急处置的功能性演练。通过演练,锻炼了参演人员的应急响应能力和沟通协调能力。

(二)按照劳动保护用品管理办法及发放标准,为职工配备耳塞、安全帽、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、绝缘鞋等个体防护用品,严格要求职工必须按规定佩戴劳保用品,并通过教育、检查和考核,提高职工正确使用个人劳保用品的自觉性、主动性,养成自觉佩戴的良好习惯。

(三)车间高度重视设备安全防护设施的完好情况,组织机电设备维护人员对车间的一千多个安全装置、安全防护联锁开关和漏电开关等进行定期检查,使其始终保持受控的正常状态,杜绝防护缺陷的产生。

(四)切实抓好安全生产的动态管理工作。根据相关方控制管理程序的要求,建立相关方安全监管机制,在今年车间 “8#卷接机IPC电控系统升级改造、卷接4#、5#装盘机电气升级改造”等七项设备技术改造项目中,有针对性地制定了施工工作计划,对进入车间现场施工的外协方做好安全教育和安全监护工作,杜绝违章操作,确保各项技术改造项目安全顺利完成。

(五)现场管理方面,车间充分发挥6S、6H和小组改善活动的作用,加强班组现场整治力度;每月组织车间管理人员依据《部门安全管理月度综合检查表》对车间现场的安全状态进行检查,自查共发现安全标识管理缺陷270处,现场不符合问题15项,均按整改计划进行整改;对于今年7月17-20日职业健康安全管理体系外审(复审)中提出的2项审核建议项和10 月烟草行业安全生产标准化内审中发现的问题清单,均通过原因分析,制定纠正预防措施,通过了安全保卫科的验证。通过一系列的完善和整改,车间的生产现场得到了持续改善,工作环境明显改观,力争在2013年实现安全生产标准化一级达标的目标。

  四、积极做好体系文件管理工作。

车间组织管理人员积极参与文件转版评审,将文件评审工作落到实处、细处,加深各级管理人员对新程序、新文件的理解。按体系程序的新要求对文件和记录进行分类归档;并进一步识别车间适用的法律法规及其他要求65项,形成了安全管理有章可循、有据可依、依法办事的良好局,提升了安全管理工作的质量和水平。

在安全生产工作方面,车间在取得工作成效的同时,也清醒地认识到仍然存在一些问题和不足,在第三方外审专家的`审核过程中表现的比较突出。主要表现在如下几个方面:

1.安全生产管理体系的程序文件和支持性文件运行过程中,公司不断地完善、改进和换版,多项体系交叉运行,体系间存在一些标准冲突,对体系间运行带来一些负面影响,车间基层管理人员对体系文件的理解学习处于被动状态,各级管理人员对一些新文件和新程序的理解学习掌握不够充分,影响了工作效率。

2.在应急预案演练过程中,发现应急预案编制存在不足、缺乏紧急抢救经验等。

3.对烟草行业安全生产标准化涉及的一些标准,理解不够透彻,需不断加强对标准的学习。

安全,是企业参与竞争的支撑力、是企业的第一效益、是职工的第一福利,没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中, 车间全体员工将继续保持昂然向上的工作态度,发扬实干创未来的精神,围绕公司和厂部的工作计划和工作要求,通过有效地运行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系,依据烟草行业安全生产标准化建设的要求,持续改进车间的各项安全管理工作;不断深入开展安全文化建设,使车间的安全工作更上一个台阶,顺利完成各级安全管理目标,为实现公司“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标,做出更大的贡献。

卷接包车间

二〇xx年十二月十六日

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