半年来，总市办事处坚持以科学发展观为统领，立足办事处实际，团结和依靠办事处各级干部和广大群众，开拓创新、攻坚克难，有力推进了办事处经济社会各项事业的全面发展，实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。现将半年工作小结如下：
一、转作风，出成效
办事处从机制建设入手，统一思想，形成内强素质，团结共事；外树形象，为民谋事的良好干事氛围。办事处内部突出干部作风管理，严格执行例会制度、驻村干部包村工作制、周工作交办制等工作制度，确保了办事处各项工作的顺利开展。一是计生工作名列前茅。建立健全计生村级台帐，并逐月更新清理。充分发挥村干部和各村在外工作人员的作用，宣传计生法律法规及相关政策，从身边的案例、优生优育和超生家庭的对比等方面加强思想教育，不断转化生育观念。对独生子女和纯两女户家庭，就业、生活保障、就学等方面给予重点倾斜，解除他们的后顾之忧。今年5.29走访办事处党委共拿出5000余元分别走访了界头、近江、源桐、金银塘、大坪、小泉等等13户两女结扎户、独生子女户、计划生育奖励扶助的困难户，给他们送去了党的关怀和温暖。截止目前,完成结扎和引流产手术较为理想，社会抚养费征收工作效果显著。二是综治维稳工作运行平稳。进一步完善了综治工作制度、责任追究制度和矛盾纠纷排查等制度，使综治工作制度化、规范化。办事处与各村、安全生产责任人层层签订了综治责任状，责任落实到村到人。各村支部书记把矛盾纠纷排查调处作为重要工作来抓，村内安排1-5名信息员，确保在第一时间掌握动态，发现有苗头和隐患，主动出击，把各种矛盾纠纷消化在萌芽状态。三是支柱产业不断壮大。办事处注重产业结构调整，出台各种优惠政策，培植壮大烤烟、水果、水稻、百合种植等大户，大坪发展百合近100亩；小泉村种植优质水稻650亩、无公害葡萄基地和草莓基地30亩：其中小泉村黄晓进种植优质水稻近200亩；蒋家、白跃、近江、刘景福、界头、小泉烤烟种植面积达1000余亩，是县分配种植任务650亩的1.5倍，其中，以蒋日启为首的烤烟大户种植烤烟面积达520亩，是目前全县最大的烤烟种植户。四是为民办实事进一步加强。办事处筹资5万余元，在永连公路沿线的界头、总市、大坪、万山等村新建垃圾池20个，由各村自发对公路沿线村庄路段进行保洁，确保沿线干净卫生。为方便村民晚上出行，筹资15万元在永连公路及S22省道总市村、万山、大坪路段安装了110盏路灯。目前，界头、万山、下坊等9个村的农村电网改造项目正在进行中。办事处整合财力，狠抓办事处机关的绿化、美化和亮化工作，多方筹措资金近15万元，对老办公楼的外墙进行了装修，办事处的形象得到进一步提升。
二、贴民意，促发展
为进一步改善各村基础设施建设，提高人民群众生活质量和幸福指数，办事处挤出资金近5万元，鼓励改善农村基础设施。通过多方争取项目，筹集资60多万元，帮助近江、白跃、小泉、蒋家等村兴修水利，新修渠道3公里，清淤6.7公里，修筑机耕路10公里；石毫尾、谷雨岭、虎子岩3个村通村组公路已近完工。总市合格学校建设工作已经启动，8月中旬可以开工。小泉村的宅基地改革试点工作已经全面铺开，县规划测量已经完工，村井水旁的美化亮化工作正在进行。村内的环村路路基接近完工。万山、小泉等9各村的改水改厕工程正在进行。在大富头蓄水近一已立方水源的惠及近2万群众自来水工程也已进入测量阶段。投资近800万的涉及石毫尾、大富头、蒋家等9个村的农业开发项目绘图，测量工作已经完成，下半年即可施工。此项工作的实施后，总市的农田基础设施将有一个根本性的改观。
三、抓党建，保党性
半年来，办事处坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以科学发展观为指导，以“三转三优促发展”活动为契机，从强化办事处党委的“主角”作用、加强村级党组织的战斗堡垒作用、增强党员队伍活力等方面推动了办事处党建工作再上新水平。一是抓党员管理，强化分类量化考核。办事处大胆创新，出台党员分类量化管理考核办法，以党员“参加组织生活情况、遵纪守法情况、履行义务情况”等三大方面为考核内容，根据农村党员年龄、职务、身体状况和工作特点，以村支部为单位，将全体党员划分为村组在职党员、外出务工流动党员、60周岁以上有活动能力的无职老党员和无职党员等四个层次，分层次考核。通过一年一度的考核量化得分评定出：“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。对基本合格和不合格的进行教育，教育不达标的，按程序清退，从而约束党员行为、提高党员素质、发挥党员作用、提高党员积极性，促进村内各项工作上台阶。二是严把党员入口关，提升党组织形象。今年按照上级党委的要求，办事处党委在发展党员的资料审核、支部会议程序、组织谈话及理论考核等方面严格把关，今年七一经过层层把关、考核，全办事处有9名通过预备党员考核，走出了以前发展党员村村分指标、找关系的不良局面，有效杜绝了家族党、宗派党的发生，实现了党员成熟一个发展一个的'目标，确保了党员发展的质量。这一做法深得全办事处党员的认可，同时也进一步提升了党组织在群众中的威信，增强了党组织的战斗堡垒作用。三是抓制度，建立长效管理机制。建立“村为主，组为重”制度。办事处将18个行政村分成6个小组，建立“党政领导联片，驻村干部包村，村主干包小组，村小组长专抓，组内党员协抓”的责任制度。每个驻村干部将村内的计生对象、维稳重点、需解决的问题、上访老户、特困户底子等情况建立统一台帐，交办到村组到责任人，分工负责。每月对各村工作完成情况与联片党政领导、驻村干部村支“两委”干部进行量化考核排队每个季度对小组长进行考核，年终作为每个干部评先评优和提拔任用及村干部、组长绩效考核的重要依据。按照县委[2012]10文件精神，在半年考核工作中突出了对村党支书记和村主任的考核，结合办事处实际，制定了考核实施细则，分项考核每月对各村的各项工作完成情况，进行打分评比，每月对村支“两委”干部日常性工作的完成情况进行打分，一个季度排名一次。提高了他们抓班子、带队伍、促发展的积极性和主动性。
半年来，虽然达到了预期工作目标，但离县委、县政府的要求还有一定差距。下一步，我们将认真总结上半年的工作经验，学习其他乡镇好的经验做法，找出差距和不足，立足办事处实际，进一步强化措施，狠抓落实，进一步推动办事处经济社会实现又好又快发展。
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