怎么做好预算员工作

预算员是市场不可或缺的职位，那么怎么做好预算员工作呢?今天小编为你整理了做好预算员工作的方法，希望对你有用。

痛并快乐着

预算是很清苦，在外行的眼中预算员好轻松呀，可实际却......我三十不到，可颈椎已疼的直不起了。没法，付出才有回报。看着吧，面对建筑市场的不断深化，那帮不懂预算不懂经营的项目经理们都得吞苦果了，预算员的出头之日也将到来。建议各位造价界的同行多到现场了解一下施工工艺，说不定哪天老板就会把你捧上项目经理的宝座。努力吧。

是挺苦的，熬夜是常事

确实是我不选择这条路，它却选择了我!

身不由己啊

我们预算专业如果改行

你们会选择什么行业?

各行有各行的苦处，各行有各行的快乐!

我相信做预算也是一样吧

非常有同感，作预算常常身不由己的熬夜，透支自己的健康，无奈埃。。。。

各位同仁，我也感觉很痛苦，如果在给我一次选择，我决不会选择建筑这一行业，烦、苦、累什么感觉都有，一天就像个机器人一样，没有一点人生自由，太痛苦了。

我在工地呆了四年施工,今年刚好有机会来学预算,不过预算这东东实在是太费时间,靠白天8小时一个工程要做的话不知道要干多少天,预算这东东太容易使人变老啊!!!不过和现场施工比还是好些,不要受太阳暴晒、寒风、冰冻。要做到学一行爱一行哦!!

并不是就是作为预算员去现场,关键是开始几年要对现场有个亲身的体验.我碰到的有些预算员没做过现场,连有些基本的问题都不清是怎么回事.这样做出来的造价能行吗?

实工地生活是枯燥的，特别是刚进去.谁都感觉比你强,自己确实也不懂什么,谁让干啥就干啥,

干不好还被训.

我特别郁闷的是:我们项目经理的普通话很差,很多时候我听不懂,但还不能重复问.特伤心.

我是刚毕业的大学生,刚下来在甲方做预算员,都是上午8点去现场,下午6点回来,这都是自愿的,因为现在他们什么也不让我干,我只有没事多跑跑现场了.我是做安装的,当初想去乙方先做施工来,可惜没找到个好的单位,所以就先来甲方先干着了,听人说甲方是在那混日子,预算员的水平根本就不行,我现在有些后悔来这,你们说应该怎么办啊

我和大家有些不同，我已毕业就在工程咨询公司做预算，每天都被厚厚的图纸所掩盖，一个接一个的工程，没完没了。最多的时候我一周每天工作近十二小时，完成四个工程。累啊，偶尔出去和甲方或乙方对量反而成了一种快乐。虽然辛苦，但也难忘。

我改行进造价的，原来就不是建筑的，所说在高速路上干过一年，但刚改行的我进了一家咨询公司。感觉就像一个计算机器，天天在算，可是施工上的问题甚么都不明白

蓝老大：

我是新手，现在只是帮着做做简单的预算工作，像你说的有好多不明白的地方，比如决算要做三套，一套建设，一套领导，一套自己。每一套都要怎么做呢，要注意些什么?底限是通过什么得出的呢?

我是一名预算员，也是工程造价师，我在年前看了这个贴子，写得很好，很实用的经验，希望能够多看些这方面的东西。可能是我所在单位的原因，我们预算员只是对着图纸做造价，对于现场那块实际到底发生的东西不是很了解，很想看到这方面的帖子。不管怎样，我来到这，感觉找到组织了。谢谢!

我想做施工预算的最终目的是为了更接近实际造价。

然而预算员计算出来的造价会受到各种因素的影响，从而造成与实际造价产生误差。

大家可以谈谈自己做预算的心得体会，怎样能够让这种误差减少到最小，让预算更准确。

心态的问题。你认真了就准确度提高了，你消极了准确度就降低了。既然是预算，谁会认为谁做的最准确呢?有好些定额上缺项的需要估价.....

一、工程招标流程：

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：

1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。

4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。

6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。

7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。

三、竣工结算流程：

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。

3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整;如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。

4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款;结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。

5、结算资料要求：

施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料;与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的`共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料;

四、进度款支付流程：

1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。

2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。

3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。

4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

五、合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案(技术质量及工期指标由工程部提供)，该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。

六、设计变更的处理流程：

1.凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料;

2. 预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核;如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意;

3.如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行;

4.增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。

七、客户变更处理流程：

1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算;

2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核;

3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案;

八、预售面积和产权面积流程：

1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算;

2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核;

3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心;

4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对;

5. 核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。

产权面积：

1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量;

2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积;

3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理;