案例分析题
1、背景资料：
某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：
(1)实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
(2)拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元;工期提前奖金金额为5万元/天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。
事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3，N工作计戈Ⅱ用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。
事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。 根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月;F工作延迟1个月;H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。
1.指出以上事件的合同责任。
2.施工单位提出的工期索赔是否正确?说明理由。
3.施工单位提出的费用索赔是否正确?说明理由。
4.施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任?并计算其金额。
参考解析：
1.【参考答案】
事件一，N工作的增加，属于发包人的责任;N工作实际用了4.5个月完成，比计划多用了0.5个月，属于施工单位责任。 事件二，属于发包人责任。 事件三，属于施工单位责任。
【考点解析】
本小题是合同管理方面的题目，考核对合同内双方的权利义务关系及违约责任的理解。 事件一比较复杂，需要从两个方面来分析。一是N工作的增加，属于设计变更，是发包人的责任;二是N工作计划用时4个月，实际用了4.5个月完成，比计划多用了0.5个月，则是施工单位责任。事件二为发包人没有按时提供图纸造成的延误;事件三为承包人施工质量问题造成的延误。
2.【参考答案】
施工单位的工期索赔要求不正确。把非承包人责任造成的工作增加或者工作时间延长计入后的网络图如下。
网络图计算工期为14个月。承包人可以索赔的工期为1个月。
【考点解析】
本小题是合同管理中的进度控制方面的，主要考核工期索赔计算。
要计算施工单位应获得的工期索赔，需要进行网络分析。即把非承包商责任导致的拖延时间计入网络图内对应工作的持续时间，而施工单位自身责任导致的拖延则不能计入，计算出的网络工期与计划工期的差，即为可以索赔的工期。
3.【参考答案】施工单位的费用索赔要求不正确。
N工作的费用索赔为8×16+(32-8)×14=464万元。
【考点解析】
本小题是合同管理中的支付方面的，主要考核工程量增加后单价调整。
应根据合同约定，超过合同工程量25%以外的按照协商后确定的调整后的价格计算，而25%以内的仍按照原合同价格计算。
A、C工作的清单工程量为16+16=32万m3，新增N工作工程量为32万m3。 其中应按照原单价计算的是32×25%=8万m3。 剩余的32-8=24万m3按照调整后的单价计算。
4.【参考答案】
施工单位应承担违约责任。赔偿工期违约金30×5=150万元。
【考点解析】
本小题是合同管理中的进度方面的，主要考核工期延误的计算。
首先应确定工期是提前还是拖延了。把实际工期减去计划工期，再减去应顺延(索赔)的工期，如果结果为正数，即为工期拖延，结果为负数，即为工期提前。然后根据合同约定计算相应金额即可。
把工程实际完成工作时间计入后的网络图如下。
根据网络图计算的实际工期为15个月，计划工期13个月，可以索赔的工期1个月。 故施工单位拖延了1个月(30天)工期。 施工单位应赔偿工期违约金：30×5=150万元。
书香门第
